（本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日本政府將審「周休三日」法案 期望打破終身雇用制文化〉。首圖來源：翻攝自 すしぱく )
【為什麼我們挑選這篇文章】
疫情下「在家工作」成為主流，疫情帶給我們不同於以往的職場生活，這樣的工作模式是否會延續到疫後？日本參議員提出「週休 3 日」提案，民意調查也高達七成民眾支持該政策。
然而「週休 3 日」是提升整個勞動權益還是變相的勞動剝削，以及其此提案於日本整體環境是否真的具體可行，望我們可以透過日本案例找到一個新的工作勞動環境的想像。（責任編輯：陳怡君）
(圖片來源：すしぱく)
根據《日本時報》（The Japan Time）報導，新冠肺炎肆虐全球、從 2019 年延燒至 2021 年，極大程度改變人類的生活社交、更催化科技加速「在家辦公」的模式。疫情加速日本社會改變，政府將把「周休 3 日」提案放入《經濟財政管理與改革基本政策》預計 6 月通過，稱將會有助於提升生產力、促進勞動市場的流動，期盼改善傳統職場文化。
儘管 2021 年 4 月東京金融院主辦的民意調查顯示，400 位受訪者有 77% 支持該政策。但是部分專家認為推行此計畫恐沒如此順利，減低工時政策是正向的發展，但是關鍵是勞工是否能接受休假同時薪水減少，恐進而選擇兼職、反而刺激更增長工作時間。
「週休 3 日」提升生產力、有助於家庭與副業
此提案是由日本參議院自民黨議員—猪口邦子所提出，她認為不少公司嘗試過「周休 3 天」的模式，證明日本社會能夠接受更彈性的工作環境、且有助於控制疫情﹔「周休 3 日有助於增加家庭時間、培養新技能、發展副業等」。
根據日本勞動部 2020 年 1 月的調查，在 4191 個公司中、有 8.3% 的雇主提供 2 天以上的周末，若政策能通過編列近明年預算，將有望吸引更多公司加入每週 4 天工作制。
根據美國全國公共電台（NPR）的報導，2019 年微軟日本分部實驗性全體員工為期2個月的「3 天周末」計畫，公司表示生產力大幅提升 40%，甚至有效減少23%電力成本、降低 60% 的影印紙張。
4 天或 5 天上班日，由勞工自行選擇
政府考慮推動制度為「自由選擇」，個人可以選擇一週工作4天或5天，將不會由公司來決定。然而反對該政策的民眾主要考量為「減薪衝擊」，勞工問題專家村田博美認為加入退休金考量等，勞工恐不會選擇4天制。
4 天做滿 5 天的工作量，還是要工作 4 天但薪水變低？
目前已經實行4天工作日的公司、通常分為2種類型，第一種是工時不變、改為4天上班時間拉長，此模式將不會影響收入，但員工會較難拿到加班費。
另外一種則是工作日減少、削減薪資，瑞穗證券資深市場經濟分析師Toru Suehiro表示﹔「減少收入絕對是不可避免的」，預估勞工將月收入平均減少5萬1千日圓（約新台幣1萬3千元），並提出目前因為新冠肺炎的衝擊，實施4天上班制的公司主要目的恐怕是為了「降低人事成本」。
日本長年的職場文化較難打破
根據 1977 年詩人森常治的《無殼的雞蛋》：「歐美人好比有殼的蛋，是獨立自主的個人；日本人則是黏稠而不堅硬、無一定形狀而非定型的無殼蛋。」點出社會氛圍充滿強化「群體主義」勝過飄無的「個人主義」，導致傳統處事、社會規範（Social norm）較難有變化。
自民黨原先提出「4 天工作日」的構想是，為打破日本長久一來「終身職場」（一生待在同一個職位）的傳統，為了可以多元化職場讓更多不同背景的人互相合作、促進勞工流動，推動多一天的假期，能夠促使人們參與不同職業培訓、學習新的技能、斜槓發展副業。
Toru Suehiro 則認為多出來的周末，人們恐怕會選擇休閒勝過於學習，更何況日本的「兼職教育」基礎建設並不完善，更認為這種新工作文化需要更多時間來改變：「提出勞工若多休假、將會自動自發的多學習、提升工作產能，這樣的因果關係說服力很弱」。
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