Die 4 essenziellen Führungsrollen®
Das Rahmenkonzept für den Erfolg aller Führungskräfte.
Die Welt hat sich noch nie so schnell verändert wie heute.
Jeden Tag treffen Führungskräfte unzählige Entscheidungen und stehen vor bisher völlig unbekannten Problemen. Oft funktioniert heute schon nicht mehr, was gestern noch richtig war. Die Geschwindigkeit in der Businesswelt ist rasant, es steht viel auf dem Spiel, aber diejenigen, die es verstehen, Teams unter diesen Bedingungen zu herausragenden Ergebnissen zu führen, sind die Gewinner.
Wie können Führungskräfte es also schaffen, anderen immer einen Schritt voraus zu sein und sich und ihre Teams von der Masse abzugrenzen, wenn sich so viel so schnell verändert?
Hier kommen Die 4 essenziellen Führungsrollen® ins Spiel.
Selbst in den turbulentesten Zeiten gibt es vier Führungsrollen, die höchste Erfolgsaussichten versprechen. Wir nennen diese Führungsrollen essenziell, weil Führungskräfte, die sich selbst und ihre Teams bewusst auf diese Rollen ausrichten, die Grundlage für effektive Führung legen.
Überblick Die 4 essenziellen Führungsrollen
Vertrauen schaffen
Vertrauen beginnt mit dem Charakter und der Kompetenz der Führungskraft selbst – es geht um die Glaubwürdigkeit, die es Führungskräften erlaubt, bewusst eine Kultur des Vertrauens aufzubauen.
Mehr erfahrenVision entwickeln
Effektive Führungskräfte schaffen eine gemeinsame Vision und Strategie und kommunizieren diese auf so überzeugende Weise, dass sie auch andere dafür gewinnen.
Mehr erfahrenStrategie umsetzen
Führungskräfte müssen nicht nur groß denken, sondern ihre Vision und Strategie auch konsequent bis zum Abschluss durchsetzen, mit anderen und durch andere.
Mehr erfahrenPotenziale coachen
Effektive Führungskräfte entwickeln das Führungspotenzial in anderen weiter und steigern deren Leistung durch konsequentes Feedback und Coaching.
Mehr erfahrenEinzelheiten des Kurses
Die Herausforderung
Führungskräfte, die in mittlere bis höhere Führungsrollen befördert werden, tun sich oft schwer damit, die nächste Ergebnisstufe zu erreichen. Was für sie als Mitarbeiter funktioniert hat, wird nicht mehr funktionieren, wenn sie mit anderen und durch andere Ergebnisse erzielen. Sie brauchen daher einen einfachen und praktischen Rahmen, der die Grundlage ihres Führungserfolgs bildet.
Erfahrene Führungskräfte auf der mittleren bis höheren Ebene brauchen Praxiseinheiten, die es ihnen ermöglichen, echte Arbeit zu leisten und ihre Ideen zusammen mit ihren Mitarbeitern umzusetzen. Und sie brauchen verschiedene Lernformate, die in ihren Terminkalender passen.
Die Forschung und die Lösung
Wir bei FranklinCovey haben mehr als zwei Jahre damit verbracht, zu verstehen, welche Anforderungen Unternehmen heute und in Zukunft an ihre Führungskräfte stellen. Wir haben festgestellt, dass diese Unternehmen Führungskräfte brauchen, die Folgendes leisten können:
- GROSS denken und sich schnell anpassen
- Strategie in sinnvolle Arbeit umwandeln
- Menschen zu höherer Leistung coachen.
Die 4 essenziellen Rollen fördern Führungskräfte, die diese Kompetenzen konsequent innerhalb des einzigartigen Rahmenkonzepts von FranklinCovey umsetzen können, bei dem es nicht nur darum geht, was eine Führungskraft tut, sondern wer sie ist.
Enthaltene Materialien
- 360º- oder Selbstbewertung
- Teilnehmerhandbuch
- Implementierungsplan
- On-Demand-Module
Kostenloses Handbuch
Anpassung an Veränderungen: 5 Fragen für das Selbstcoaching
Helfen Sie Ihren Führungskräften mit diesem Leitfaden, ihren derzeitigen Umgang mit Veränderungen zu erkennen und eine produktive Denkweise einzunehmen.
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