從萬年中階主管，晉升高階人才！104調查：避開3雷區、培養5特質

轉職季來了，這是一年當中職場最活絡的季節，去年單季在104人力銀行就有超過 1.7 萬名主管曾主動求職。想要在職場更上一層樓，晉升高階人才，需要哪些能力？

104人力銀行發布《2022台灣經理人中年危機》報告，分別調查中階主管的自我認知，和高階主管的評價，企圖找出中階自評和高階觀察的差異。

難以晉升高階？初中階與高管的看法不同

104人力銀行整理經理人的職場危機來源，可分為「外患類」，包含外部威脅（如公司、產業、大市場等）、生理相關（如年齡、健康等）、薪酬升遷；以及可控度較高的「內憂類」，包含自身管理職能（如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理）、智力能力（如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、自我控制能力（如情緒管理、自省等）。

在此次調查發現，初中階主管擔憂外患，但高階主管認為，內憂才是關鍵。換句話說，初中階主管認為職涯難以向上發展的原因，可能包含產業環境、年齡受限等等，而高階主管看待部屬，則認為提升管理職能、智力和自控能力，更為重要。

避開 3 雷區、養成5特質，從初中階躍升高階人才

104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出，想從小主管躍升大主管，最關鍵的 3 大要點： 提升管理職能 （如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等）、 提升智力能力 （如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、 提升自我控制能力 （如情緒控制、自我反省等）。

若不確定自己是否因為這三大原因而難以晉升，可從以下 20 項高階主管最在乎的危險行為，評估是否默默踩雷。

其中高階主管認為，初中階主管較缺乏的項目都與「智力能力」相關，包含「無法闡述高度和格局的論述」「提不出強而有力的洞見」「無法提出有效的策略方法」。顯現組織期待的高階人才，必須具備策略思維、能夠大破大立，也需要懂得時時自省。

另外，當高階主管想培養接班人選，最希望候選人具備這 5 大特質，也可供初中階主管參考：

未來中高階職場 10 大趨勢

此次調查，也由兩種主管共同票選未來的職場趨勢，可發現已經或即將形成以下 10 大現象：

104獵才資深副總經理晉麗明指出，前三名都與數位化有關，如何提升自己的數位力是中年主管必須正視的議題，避免雖專業能力夠，但跟不上數位化腳步被淘汰產生中年危機的窘境。