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洪為民原來年年考第一

今天看到一則報道，說何君堯做直播，聲稱被「非法羈留」，並與直播期間來電的「華記」楊官華熱烈討論，力撐洪為民沒有錯：「就算錯，都係佢阿媽錯，嗰日生佢出嚟，你唔可以捉佢老母喎！」又罵林鄭月娥：「問咩責呀？特首要辭職啦！」

雖然說話者是何君堯，但客觀分析，這幾句話是有點訊息量的，可分兩方面講。

第一，到了今時今日，一般人根本不在乎林鄭辭不辭職；在乎的，只會是跟林鄭有權力鬥爭的所謂建制派。林鄭若真的辭職，就鐵定她不可能連任；若不辭職，則行情看淡的林鄭，仍可能逆風翻盤。

按常理，以林鄭這五年的表現，連任是發夢。但各位，我奉勸你把「常理」一腳踢入床下底。若世界講常理，便不會出現今天的局勢。也不要忘記，習近平很喜歡講「中国夢」，更喜歡讓夢境成真。

若北京已發出明確訊息，讓奴才們知道林鄭不能連任，何君堯根本不必再喊話「特首要辭職」——叫一個幾個月後離任的人辭職，不是為國家添煩添亂嗎？他這樣口不擇言一罵，反而曝露一件事：沒有人（包括收足風的親共者）知道習近平會否讓林鄭月娥連任。

另一點值得討論的，是何君堯說洪為民沒錯，有錯，也是洪為民的老母錯，居然在那日生下洪為民。這句話聽來荒謬，但對我這類「業餘神棍」來說，卻非常make sense，何況《詩經》也有句「我生不辰」，表示你出生於錯的日子、錯的時間。

我不知道洪為民生於哪個時辰，但根據公開資料，他的年、月、日柱分別為「戊申」、「甲子 」和「戊寅」，現行庚午運，前十年運走己巳。洪門宴醜聞爆發的一天，值辛丑年、辛丑月、己未日，一片土象。在洪的八字中，土是「比劫」，即他的同類朋黨。稍懂命理者都知道，朋黨不是越多越巴閉，最緊要是調和適中。朋黨太多反而招禍，洪門宴是活生生的例子。

當然，我不打算在此論命，上述一段議論只是戲言。以下是重點。

由於我不知道洪為民出生時間，要逆推八字，必須先了解他的過去，結果給我查出一些有趣故事。已婚並育有一子的洪為民——網上似乎找不到他太太的資料——1969年在上海出生，1979年10歲，他隨父母移民香港。父母雖是大學生，但學位不獲香港承認，只能在工廠打工，賺取微薄薪水。那時，洪父似乎是當電子銲工。（注1）

洪為民來港後因為家貧，年紀輕輕「就在街頭拾汽水罐及銅鐵，又替漁民搬運重甸甸的魚獲，幫補家計。一家住在狹小的板間房，只放得下一張床及摺櫈。後來問親友借錢，搬到簡陋的木屋，旁邊是個化糞池，環境惡劣，又沒有水供應，父子倆每天都要走數千米挑水。」（注2）幼時捱窮，洪為民一直想找機會向上爬。

以上經歷都很符合他的人設，比較令我意外的，是他原來也像林鄭聲稱一樣，「年年考第一」。洪為民來港初期，「英文唔好，嗰時日日朝早五點起身背字典，背咗八千個生字，英文由肥佬變咗全級第一。」（注3）年年考第一，唸完小三他便聽從父親吩咐，直接跳升中學，「父親是正宗理工男，目標為本，認為我學會了就要繼續學其他。」（注4）由此可見，洪為民自小被灌輸的價值觀，就是「目標為本，過程不重要」。這種家教很易令人變得浮淺。

因為跳班，洪為民15歲就考入當時的香港理工學院，18歲畢業。他第一份工作，是跟兩個在香港開電腦公司的美國人做事，他負責幫忙造類似Excel的記賬軟體，賣給其他公司賺錢。不久那兩個美國人拆伙，洪就自己創業。那年是1989年，他20歲。（注5）

後來他自己也拆伙了，但繼續做不同生意，例如開軟件顧問公司、文具公司、幫製造業做流程服務外包等。洪為民很快發現一個問題：他的公司做來做去都格局不大。於是他決定進修，再去外商大企業上班，包括美國電信業龍頭AT&T在香港的分公司AT&T Solution，更升至亞太區總經理。

洪為民在大企業上班，不斷學習，慢慢明白一點：「我以前幫忙企業做軟體，都是一套做完賣斷，像是做會計系統，一萬港幣便宜賣給客戶，就沒了。微軟能成功是一套套產品一直複製出去。我沒想到這一點。」（注6）花了十年，他終於學懂如何搞「大格局」。

從2011年起，他利用在外資大企學到的知識，投入智庫及粵港深的合作計劃。2011年，他成為選舉委員會資訊科技分組界別委員；2012年他擔任互聯網專業協會會長，同年獲委任為中央政策組顧問； 2014年他被聘為前海管理局香港事務首席聯絡官，並出任多個智庫的委員。

如果我沒理解錯，洪為民的任務就是要加速香港溶入大陸，令香港人完完全全變成中国人。正是這個背景，才造就了今天能一呼百應，眾星拱月的洪為民。

從上述我所勾勒的故事，你大概已清楚洪為民是怎樣的一個人：他一直野心勃勃，想追求「大格局」。把格局做大的關鍵是什麼呢？就是持續複製某種模式，以及不要害怕犯錯，甚至走「灰色地帶」。

2020年洪為民接受《星島日報》訪問，說了以下一番話（注7）：

//他（洪為民）說深圳的發展就是「今天的我打倒昨日的我」，好多事由過去不合法或未有法規，變做灰色地帶、變成合法、再變鼓勵，經歷這些事後，深圳無論官員或是企業，就覺得沒有甚麼不能打破。

說回香港的創新問題，他最不滿是香港常將「行之有效」掛在口邊，「這是創新的最大敵人，因循囉！」

身為前海管理局香港事務首席聯絡官，洪為民指前海管理亦有許多制度創新，更成功複製到大灣區，社會俗稱的「港人港稅」便是一例。

「唔使問會唔會有風險，一定有。有無機會錯？多數錯㖭！但我們要試錯啊！」//

今天，大家都相信洪為民言行一致，果然不怕犯錯犯規。但他對現行制度的不滿，咦，怎麼讓我想起同年在上海外灘金融峰會譏諷制度守舊的馬雲呢？習近平留意到這個團伙沒有？

注
1
https://bit.ly/3q8gsS3

2
https://bit.ly/3JWiTzd

3
同上

4
https://bit.ly/3HN4FhZ

5
https://bit.ly/3GcibLF

6
同上

7
https://bit.ly/3f3bkZ1

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耶穌說：「一粒麥子不落在地裏死了，仍舊是一粒；若是死了，就結出許多子粒來。」
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（圖片來源：王詩雅facebook，發帖於2017年／轉自《獨立媒體》）