從主播做到投顧董座！從李秀利的職涯，學布局職場「第二曲線」

很難想像，一家投顧公司的董事長，曾經是電視台的財經主播。兆豐國際投顧董事長兼總經理李秀利笑著說，「當主播，在我的職涯當中，應該也算是蠻跳 tone（意外）的選擇。」

曾在財經節目當來賓的她，因緣巧合，李秀利的大學同學在三立財經台節目製作單位工作，邀請她參與節目規畫與製作。當時的財經主播，沒幾個人像李秀利一樣有分析師執照，她想這或許可以是節目特色，也能幫助觀眾更了解金融市場，就答應試試看。2010 年，李秀利從深居簡出的研究員，走到五光十色的幕前，成了財經主播。

從分析師轉戰主播台，每段經歷都是未來的養分

她說，分析師的生活節奏是，早上看盤，下午做研究，但是做節目每分每秒都在看收視率、考慮如何和來賓互動，接下來如何應變，再發揮專業的同時，兼顧聲光和娛樂效果，讓她更了解市場想聽什麼。

她本來就設定電視台是短期的觀摩學習，之後還是會回歸研究。但為什麼不當來賓就好？她說，因為全力投入一個工作，才能把自己累積到最多。目標導向的她，只要知道大方向在那邊（改變投顧產業），就算不確定路要怎麼走，「中間暫時偏了方向，曲線畫出去不是不能修正。」

其實她在當分析師時，就一直在思考「投顧就是這樣嗎？還可以有什麼不一樣？」像是電子下單的客戶比例愈來愈高，他們吸收資訊的方式也愈來愈不同，這些客戶可能沒有時間細讀研究報告，只想在很短的時間內，聽到一、兩個重點，「我知道影音很重要，自媒體的時代已經來臨，」

回過頭看，這段歷程讓她帶著電視台的養分，回到投顧公司接總經理，她讓研究員錄影音、把報告變成投影片簡報、開課程、辦演講，還錄下公司內部的晨會，播給客戶聽，就像現在的 Podcast 一樣。

從挑戰中了解志趣，持續學習才能跟上趨勢

管理大師查爾斯‧韓第（Charles Handy）提出的第二曲線，強調企業要在第一條成長曲線下滑之前，找到新的組織優勢。李秀利認為， 個人職涯的第二曲線，應該從走出舒適圈的角度來解釋 ，也就是為了自我實現，要不斷學習，讓自己的能力更加多元，「因為你不可能永遠都在走上坡，在不同的時間，會需要不同的技能。」

這種學習的態度，從她尚未踏入金融圈時就是如此。李秀利大學讀的是傳播，後來又讀了中興法商社會系，在資料公司工作時，接觸到外電編譯的工作，大量閱讀美股、美債、匯率及商品期貨市場報導等資訊，自此確立她進入金融圈的志向，也在 1995 年回銘傳大學取得財務金融碩士。

金融圈，「踏進去就知道水很深，」李秀利說。在廣義的金融底下，期貨、股票債券等各領域都自成一家，她說自己的信念是「流水不腐、戶樞不蠹，」每隔幾年就會想要學新東西，也因此走遍金融各領域，手上也握有投信投顧、高業（證券商高級業務員）和分析師執照。考證照，雖然是金融從業人員的必備資格，但也是一種準備和測試，她說自己在準備考試的過程中，更加了解自己的志趣。早期也曾有金融保險相關的機會向她招手，但她在研究相關考試的過程中，就知道業務方面的工作，不適合她。

去年接下兆豐國際投顧董座後，她一直在想未來的投顧是什麼？怎麼找到投顧產業的下一條曲線。

現在有 AI、智能選股，她認為未來研究的方式也會變革，改變投顧的面貌，比方和機器人一起合作寫報告，資料庫自動輸出文字圖檔、影音，分析師專注創新。報告呈現的方式也會更動態、視覺化，「做產業分析的人就知道，沒有事情會一成不變，」 最好的方式就是盡量充電，乘上產業的下一個浪頭。