研究顯示，通常面試官在一開始的前 5 分鐘就已經對面試者做出了評斷。在這有限的時間裡，該如何將最好的自己呈現出來就變得至關重要，必須要把握每個機會。當面試到了尾聲我們常會遇到一個環節，面試官可能會問：「請問你還有什麼問題想要了解嗎？」這是個表現自己的絕佳機會，你準備好了嗎？還是只能驚魂未定的說「沒有，謝謝」？
在這個環節，其實你還有一些事情可以做。首先，你可以利用一些問題來了解你是否真的願意在這個公司工作？如果你真的很想要獲得這份工作，也可以利用這個環節來證明自己是這個職位的最佳人選。 美國德州大學奧斯汀分校的教授 Art Markman 和英國職業策略師 John Lees 針對這個面試環節，提供了一些建議和範例。
這個階段的面試訪談，就像是對話的延續。而問題的範圍可以由小到大、時序由近到遠、對象由個人到團隊，最後延伸到公司。
關於個人工作的具體問題
1. 您對我這個角色有什麼期待？
2. 我的績效將根據哪些指標或目標進行評估？我多久會接受一次正式審核？
3. 在前 3 個月內，我應該完成最重要的事情是什麼？
4. 我最立即要接手的工作項目是什麼？
這些問題，一方面可以讓面試官了解到你是個目標導向的工作者，展現積極性，也可以讓自己了解是否可以勝任。另一方面，還可以讓自己更了解如何掌握這個工作的節奏，以及這個節奏是否看得到加薪的機會。
關於團隊的問題
5. 團隊缺少哪些類型的技能，您希望用新員工來填補？
6. 我在這個職位上可能面臨的最大挑戰是什麼？
7. 你能告訴我，我將要合作的團隊是什麼樣子的嗎？我將與誰最密切合作？我還會與哪些其他部門或單位互動？
可以利用這些問題討論來表示，你是個願意與同事協作的成熟工作者，也可以從這些問題來判斷工作的複雜度，或是你是否具有跨部門溝通的能力。
關於直屬主管的問題
8. 你在公司工作多久了？
9. 在這裡工作你最喜歡的部分是什麼？
如果你的面試官有可能是未來的直屬主管，你可以試著問這些問題，換個角度來判斷是否有辦法和他一起工作？當然，如果只是個不相關的人資部門，可以略過這個部分。
關於公司的問題
10. 公司目前關注的目標是什麼？
11. 您如何描述公司的價值觀？
12. 過去幾年公司發生了什麼樣的變化？
13. 公司的成長和發展計畫是什麼？
這個部分要注意，不要問到網路上查得到的問題，如果問錯了只會顯示你沒有做足功課。如果查不到的問題才更需要問，想要了解這間公司有沒有未來，就要趁這個時候了！
關於公司文化的問題
14. 在開始之前，我應該閱讀什麼書籍或文件來幫助我與同事達成共識？
15. 你最喜歡的辦公室傳統是什麼？
16. 您和團隊通常在午餐時做什麼？
17. 您曾經與其他部門或團隊舉辦過聯合活動嗎？
18. 在這裡工作，與您工作過的其他地方有什麼不同？
「公司文化」其實是一種很抽象的概念，通常面試官也無法具體告訴你。所以利用這些問題來推敲公司的氣氛是否融洽，或是該用什麼樣的態度來面對未來的同事和主管。
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關於職涯發展的問題
19. 在這個職位上，我將獲得哪些學習和發展機會？
20. 我將加入的團隊，如何持續發展專業？
沒有人會想要在一份「沒有未來」的工作中付出自己的心力。這類型的問題可以幫助自己判斷是否值得繼續往下走。
以上整理的這些問題當然不可能全部提出來。如果在面試的最後階段不想浪費這個提問的機會，選 2～3 個最重要的問題和面試官聊聊，既可以證明自己的態度，也可以確認這份工作符合期待，一舉兩得！
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＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《HBR》、Experis，圖片來源：Pexels。
（責任編輯：廖紹伶）
