Estudios de liderazgo de Michigan [Guía completa]

¿Qué son los estudios de liderazgo de Michigan?

Michigan Leadership Studies es un teoría del liderazgo conductual eso indica que el Instituto de Investigación Social de la Universidad de Michigan realizó estudios empíricos para identificar estilos de líder comportamiento que resulta en un mayor desempeño y satisfacción de un grupo.

Los estudios de liderazgo de Michigan identificaron dos estilos distintos de liderazgo;

Liderazgo centrado en el trabajo

Los gerentes que utilizan un comportamiento de liderazgo centrado en el trabajo prestan mucha atención al trabajo de sus subordinados, explican los procedimientos laborales y están muy interesados en el desempeño.

Liderazgo centrado en los empleados

Los gerentes que utilizan un comportamiento de líder centrado en los empleados están interesados en desarrollar un grupo de trabajo cohesivo y garantizar que los empleados estén satisfechos con su trabajo.

Los Michigan Leadership Studies encontraron que ambos estilos de liderazgo condujeron a un aumento en la producción, pero fue ligeramente mayor en el caso de la producción del estilo centrado en el trabajo.

Sin embargo, el uso de presión directa y supervisión estrecha condujo a una menor satisfacción y a un aumento de la rotación y el ausentismo.

El enfoque centrado en los empleados condujo a mejores procedimientos de flujo de trabajo y a una mayor cohesión en la interacción, lo que resultó en una mayor satisfacción y una disminución de la rotación y el ausentismo.

Esto sugirió la superioridad del estilo de liderazgo centrado en los empleados.

Los Estudios de Liderazgo de Michigan se llevaron a cabo casi al mismo tiempo que los Estudios de liderazgo del estado de Ohio, que también identificó el enfoque en tareas y personas.

Los Estudios de Liderazgo de Michigan agregaron “Liderazgo participativo” a los hallazgos de Ohio, llevando el debate más hacia la cuestión de los términos líderes en lugar de solo los individuos.

Evaluación de los estudios de liderazgo de Michigan

El valor de los Estudios de Liderazgo de Michigan radica en el análisis de 2 estilos de liderazgo orientados a tareas y estilos orientados a los empleados.

En lugar de limitarse a los rasgos de los líderes, se concentraron en el comportamiento de los líderes. Estos estudios son criticados por los siguientes motivos:

1. Los Estudios de Liderazgo de Michigan no lograron sugerir si el comportamiento del líder es una causa o un efecto. No aclararon si el liderazgo centrado en los empleados hace que el grupo sea productivo o si el grupo altamente productivo induce al líder a centrarse en los empleados.
2. Los Estudios de Liderazgo de Michigan no consideraron la naturaleza de las tareas de los subordinados ni sus características. También se ignoraron las características del grupo y otras variables situacionales.
3. Los estilos de comportamiento sugeridos por los Estudios de Liderazgo de Michigan se han denominado estáticos. Se supone que un líder debe seguir cualquiera de los dos estilos, a saber, orientación a la tarea y orientación a los empleados. Pero un estilo práctico puede tener éxito en una situación y fracasar en otra.

Además, los líderes no se limitan a un estilo particular. Adoptan ambas orientaciones en distintos grados para adaptarse a la situación particular.