台商去年在中國獲利逾5500億元，匯回卻不到一成——是管道遭收緊，還是另有考量？
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上市櫃公司近兩年投資中國獲利創新高，匯回金額卻不成比例，究竟是向中國宣示效忠共同富裕的舉動？還是匯回管道遭收緊？抑或是台商還有其他考量？
文：洪綾襄
7月13日，鴻海旗下持股84%的中國上市公司工業富聯（FII），在未向經濟部投審會報備的狀況下，砸下人民幣98億元（約435.26億元），參加中國紫光的股權重組，
由於正好發生在美中台關係緊張之際，鴻海「先斬後奏」地投身中國半導體國家隊，引發業界譁然與諸多臆測。不少人認為鴻海是「被迫」響應共同富裕。
再加上去年開始，台商投資中國收益匯回的金額與獲利不成比例，便有業界人士擔心，中國是否收緊台商資金匯出的管道，導致上市櫃公司被限制資金匯回甚至無法匯出。
根據金管會統計，台灣上市櫃公司30多年來投資中國累計金額已超過2.58兆元，2020和2021年儘管有疫情干擾，但在中國的獲利卻創10年新高，分別來到4459億元與5523億元，但去年投資收益匯回台灣的金額卻僅只剩415億元，為8年來最低。
租稅優惠落日，匯回欠誘因
過去中國雖然有外匯管制，但只要完稅，便可正大光明地匯出收益。然而年初中國實施嚴格清零，不少經濟活動停擺，加上美國升息、人民幣兌美元趨貶，傳出不少外商和台資企業加大利潤匯出中國的力道，連中國外匯局都被媒體追問，外資是否對中國市場信心不足，但回流台灣的金流卻不若預期，是否表示台商資金匯回受阻？
證期局官員表示，投資資金收益沒有擴大匯回，是每家公司政策上的考量，由於每家公司營運策略的情況不同，身為主管機關的金管會並不方便去臆測。兆豐銀行海外業務處則分析，中國目前並無明顯政策收緊台資公司的資金匯回，不過觀察部分客戶近兩年減少匯回資金，原因可能有三：
第一，境外資金回流於去年落日。台商過去習慣將間接轉投資中國大陸公司所獲配的盈餘，保留於第三地境外公司，主要考量保留盈餘於海外仍有遞延回台課稅的效果。2019年推動「境外資金匯回管理運用及課稅條例」，只要是個人及營利事業匯回境外資金或境外轉投資收益，得選擇適用此條例，即可享受優惠稅率8~10%（若就一般途徑匯回，資本利得稅率高達20%），當時便已吸引部分台商資金回流。
條例於去年第三季落日後，中國與海外的資金匯回的金流便相對減少。
其次，盈餘匯出將被重複課稅。中國為外匯管制國家，目前，在中國境內機構或個人匯出境外單筆超過50000美元的外匯，須另課徵一定比率稅額，以取得完稅證明。換句話說，企業除了營業利益所得稅之外，匯出時還須再繳納一筆稅額，重複課稅亦降低台商匯回意願。因此，多數台商不會每年將收益匯回，而會選擇留在中國充實營運資金，或是在中國境內轉投資，累積數年才會一次匯回。
第三，台商對前景轉趨保守，保留手上資金。兆豐銀行表示，近期拜訪中國的台商客戶，發現因近兩年受疫情影響，不確定性增加，台商傾向於保留帳上現金，以便因應未來業務擴充或其他需求。加上供應鏈廠商仍須因應貿易戰與供應鏈轉型，有意擴大投資東南亞，因此更多選擇將資金保留於境外。
還中國人情，商業往來無奈
一位台商私下證實，今年以來雖然整個底層經濟被清零政策搞得只剩半條命，但匯出並沒有受到刁難，只是沒有回台灣而已。「要被課稅，誰要回去？」他觀察，中國政府會限制國人出國旅遊和資金匯出，但絕對不敢限制外商金流，否則外資失去信心，中國經濟會更快崩潰。
「不需要過度強調共同富裕，本來嘛，去哪裡做生意賺了錢，就都要積極參與公益、回饋社會的，」這位台商比方，鴻海沒做半導體，現在會去投資紫光，應該要把它解讀為「還人情」。
「當初工業富聯上市，只花36天就通過審批掛牌，籌到近300億元人民幣，如今市值逾2000億人民幣；政府此時有困難，需要你來救紫光，投個98億人民幣只能算是禮尚往來而已。要知道，能在中國賺錢，不是你厲害，而是黨讓你賺錢。」
聽來無奈，卻也一語道破中國經商環境的政治特色與不確定性。
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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
Pitch For Good：2024 FUBON Talks富邦演說秀，尋覓永續轉型新座標！
我們想讓你知道的是
富邦集團年度重點活動「2024 FUBON Talks富邦演說秀」4月30日於松菸誠品表演廳圓滿落幕。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興更親自出席，鼓勵員工發揮創新思維、深植企業永續文化，攜手集團同仁共創永續未來可能性！
富邦集團一年一度的內部重點活動「FUBON Talks 富邦演說秀」，日前於松菸誠品表演廳圓滿落幕。活動過程富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興也聯袂參與，擔任集團內部評審，與員工一同實踐企業永續承諾，展現集團貫徹永續發展、深耕ESG的決心。
本屆富邦演說秀承繼富邦金控2021年擘劃的永續願景藍圖，以「永續」與「低碳」為主題，圍繞集團永續願景工程的「低碳、數位、激勵、影響」四大策略，邀請富邦集團旗下各大事業群員工參與，從日常工作洞察永續行動與創新的可能。藉由富邦演說秀，也希望讓同仁們看見個人的永續影響力，一起成為「地球隊」的行動者，響應迫在眉睫的全球永續議題，追求人與環境雙贏的共好共榮。
深植永續企業DNA，發揮正向影響力：從富邦演說秀看見淨零永續新世界
富邦深耕台灣超過60年，富邦演說秀更是集團內連續舉辦將近40年的重要活動。富邦集團董事長蔡明忠表示，不只比賽場地幾經輾轉，每一屆演說秀的主題也緊扣趨勢潮流，代表著富邦集團所關注的議題，而演說秀的舞台，就是集團同仁發揮創意、激發創新能量，為社會永續共盡心力的焦點。「希望你們的點子讓我更大方地打開荷包，和社會一起共享，把永續的觀念刻入骨髓、成為企業文化的DNA。從你我開始，踏出永續的每一小步。」蔡明忠董事長勉勵道。
既然聚焦永續與ESG議題，本屆FUBON Talks富邦演說秀的評審陣容也特別邀請擁有諸多永續發展經驗、或強大社會影響力的重量級來賓擔任。包括我國永續議題推動先驅KPMG安侯永續董事總經理黃正忠、最具積極影響力的ESG平台「天下永續會」負責人熊毅晰，以及百萬訂閱議題評論型YouTuber張志祺，並由富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興與三位來賓共同組成評審團，講評集團參賽員工精彩絕倫的演說內容。
活動中，KPMG安侯永續董事總經理黃正忠也表示，全球距離暖化1.5度的「氣候逃命線」已經不遠，我們迫切需要包括能源、交通、運具、建築甚至材料等系統性的轉型，而富邦集團就是鉅變之下能夠做出改變的角色。期待在演說秀當中，看到更多能幫助臺灣系統性轉型的產品和服務，「我們不僅要活命，還要找出臺灣新的路，我相信富邦一定可以在低碳淨零的趨勢，為臺灣找到新的座標。」
選擇每一個對地球好的決定，就是創造永續影響力的關鍵
今年度富邦集團各公司報名踴躍，內部初選後共有23名集團同仁脫穎而出，包括來自台灣大哥大、台北富邦銀行、富邦華一銀行、富邦證券、富邦人壽、富邦財險、富邦產險、富邦投信、富邦媒體科技與凱擘大寬頻的12名企業同仁；以及來自富邦產險、富邦人壽與凱擘大寬頻的3組團隊，前後站上演說秀舞台，分享他們的永續行動與減碳提案。
雖說「永續」是個巨大的命題，許多事務的執行與推動都要仰賴政府、企業的力量，不過演說秀中，許多集團同仁們都提到了兩項關鍵──影響力及累積。例如來自台北富邦銀行的許家豪就提到，過去富邦集團舉辦內部活動「FUBON綠行動」，透過簡單的永續任務，就號召全集團超過3,000人參與、完成了超過30,000件永續行動，這項微小行動展現出影響力的傳遞與累積。許多選手也不約而同地提到，只要將對永續的理解植入企業DNA，把每一次工作、每一件微不足道的事情做好，選擇一個又一個對地球好的決定就能成就永續。
評審講評時，天下永續會負責人熊毅晰特別引用聯合利華前執行長波曼（Paul Polman）主張的淨正效益（Net Positive），讚賞本次演說秀上富邦人的積極與主動。「過往企業的永續行動大多都是被法遵要求、或出自『補償』心態，而淨正效益指的是更積極、主動地為地球、為社會做更多。不論是凱擘寬頻做交通訊號、還是momo綠活會員做包裝減量，這些都是你們（富邦同仁們）主動發現社會有需求、或是該行動對永續發展有幫助，所以你們積極去做，這真的非常難得。」他說道。
富邦金控董事長蔡明興也表示，富邦演說秀是早期富邦演講比賽演變而來，但在富邦不斷進步的過程裡，演說秀既保持著傳統的形式，又在傳統形式當中持續尋求創新。他也笑稱，雖然內容一年比一年精采，但評審評分也變得越來越困難，選手們的表現真的都非常精彩，可見同仁們對富邦演說秀的重視程度。
深耕臺灣超過一甲子：富邦集團持續實踐ESG，為社會與環境創造更多可能！
經過評審激烈燒腦的討論與評分，最終由台北富邦銀行許家豪、富邦財險高禹珩、富邦產險黃欣儀、凱擘大寬頻張芳琪，分別拿下個人演說的分組冠軍；團體組則由富邦人壽的「碳錢幸福隊」（吳宜軒、王一平、蔡沂錚）拿下冠軍獎盃。
作為富邦集團最受矚目的重點活動，演說秀除了台上高潮迭起的演說內容，台下亦有超過百位啦啦隊同事到場為選手加油，每場演講開始前更有融入ESG理念的應援打油詩，同一時間線上還有許多集團員工在聊天室喊話加油。不只展現富邦集團上下一體凝聚力，更讓所有人看見富邦人面對永續議題源源不絕的創意與活力──這個下午，所有富邦人都成為了集團ESG議題的主角。展望未來，富邦集團也將以永續經營為使命，Run For Green™，持續在ESG領域努力，為社會與環境創造更多正向的可能！
