类似于 Priceline、携程、Epedia 这类在线旅游服务网站的核心竞争力是什么？

可能跟你想要的不太一样，但还是根据我了解的和综合各类报道，简单说一下这三家的情况吧。

Priceline的核心业务是住宿，Priceline的全球客房数量多于其他任何竞争对手。

Priceline执行董事长Jeffery Boyd 表示，Priceline想要通过元搜索Kayak和Momondo和一些预订网站在漏斗营销的上下部分吸引用户。

关于Priceline的规模，Fogel表示，Priceline目前拥有一大批优秀的工程师、研发人员和营销专家，公司可以随时响应做出变革，试错和纠错速度比任何机构都要快。

关于公司的发展方向， CEO Glenn Fogel 表示，Priceline将尝试把机票预订、租车、目的地吃喝玩乐这些http://Priceline.com之前提供的服务添加到http://Booking.com和Agoda等酒店预订网站上。

携程主要专注于亚洲市场，能够根据客户的需求提供种类齐全的产品，不管他们是住在国内的酒店，还是走出国门去旅游，而Booking和Expedia都做不到这一点。

携程CEO孙洁认为，携程在服务中国客户方面做得很好， 所以首先专注于中国国内市场，然后做好包括港澳台在内的整个大中华区，再次是做好包括日韩、东南亚国家的亚洲市场。

相比Priceline，携程提供的产品和服务种类远远超过机票预订业务不多的Priceline，但酒店业务规模远远小于Priceline。

Expedia提供全服务， 核心OTA业务包括，http://Expedia.com、http://Hotels.com、Orbitz等， Trivago、Egencia、HomeAway三大业务成为Expedia未来增长的主要推动力 。

通过元搜索业务促进Expedia整体业绩的提升。

Expedia旗下的品牌遍布全球六十多个国家，通过自己构建的网络和流量入口与超过一万家航空公司、酒店建立了合作关系。

在过去的二十年里，Expedia在发展、测试和不断改善技术方面已经花了几十亿，以此来提高转换率。

Expedia最近在伦敦成立了一个“可用性实验室”，试图通过相关实验，分析实验对象在Expedia网站上进行旅游产品预订过程中的情绪变动情况。

内容参考自：旅板-为旅游从业者提供有价值的行业资讯:http://t.cn/Rfsgydx

有二

1，全国及全世界的产品密集程度

2，是部分电商意识到了，尽可能的去做一些别人做不到的东西，比如，小众资源，找人谈独家代理，非常热门的资源，抢红眼了的，拿量压价，限人数的东西抢预约。国内旅游已经很明朗了，再不起眼的东西，只要你能做别人不能做的，你就有竞争力，这类竞争力是直接能转化为钱的，尤其在热门资源非常明显。

下一步的预测，现在国内电商还没拼起来，将来有可能会向实体，如酒店，车队，餐饮方面发展，到那个时候，会进一步增加核心竞争力，也就是那个时候，一哥的地位才会真正显现出来。