丰隆集团创始人是祖籍福建同安的郭芳枫，1995年由时年54岁的长子郭令明接管集团。2004《福布斯》东南亚富豪名单上，郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富，并在排行榜上名列第三。丰隆集团旗下共有11家上市公司，除了房地产外，丰隆集团还积极发展酒店业，旗下共有110家国际酒店，遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国，总客房数目达3万间。丰隆集团也成为新加坡的标杆企业。透过千禧国敦酒店（Millennium & Copthorne Hotels）开始酒店业的长征路，也掀开丰隆集团的新篇章。
郭令明1995年，郭芳枫去世，时年54岁的郭令明成为郭氏家族的第二代掌门人。目前丰隆集团旗下共有11家上市公司，除了房地产外，丰隆集团还积极发展酒店业，旗下共有110家国际酒店，遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国，总客房数目达3万间。丰隆集团也成为新加坡的标杆企业。
新加坡丰隆集团收购希尔顿饭店
公益活动大宇集团于创始人金宇中会长在韩国执政者的纵容下，举债经营数十载的结果，使得债台高筑的大宇集团债务犹如滚雪球般一发不可收拾，金大中总统上台后，大力施展整顿财阀大企业集团的改革措施，终迫使金宇中辞去韩国工商界龙头的全国经济人联合会会长一职，并放弃大宇集团的经营权，使得大宇集团旗下系列公司展开迅速的并购活动。
新加坡丰隆集团控股新飞电器
一场关于新飞电器股份公司(以下简称新飞电器)股权的争夺战，即将画上句号。9月底，记者从有关方面获悉，河南省政府已批准新飞电器实现国有股退出，年内就要将49%的国有股权转让给新加坡丰隆亚洲股份有限公司(以下简称丰隆亚洲)。
丰隆亚洲是新飞电器两个既有股东之一，几年来掌控合资公司51%的股权。按照他们与新乡方面的洽谈结果，余下49%的国有股权转让完成后，丰隆亚洲拟再拿出新飞电器25%左右的股权，转让给一家世界500强企业。而这家战略投资者，极有可能从惠尔普、日立等急于在新乡安营扎寨的跨国公司中产生。
记者从官方渠道获悉，这些交易最快将在2004年年底完成。
这种说法也得到了新乡市商务局有关知情人士的印证，“49%的国有股权转让出去，可能会卖七八个亿”，“因为是外资收购，需要国家有关部门的批复，但现在还没批”，“新飞电器的股权出让要分两步走，大框架已经定了下来”。
新飞集团与丰隆亚洲合资整整10年。1994年10月，新飞集团与新加坡丰隆亚洲的子公司丰隆电器私人有限公司合资，组建新飞电器。其股权分配比例为：新飞集团占49%，丰隆电器私人有限公司占45%，而新加坡豫新电器公司(由河南省驻新加坡办事处创办)占6%。按照当地政府的设计，此股权分配意在确保新飞集团对合资公司的控股权，但到了2000年，丰隆亚洲收购了豫新电器公司的母公司豫新控股公司，该公司遂取代新飞集团成为新飞电器新的控股股东。
股权的变化，意味着对企业控制力和话语权地位的改变。很早以前，新飞集团负责人就曾极力主张向多元化发展，但是各种迹象表明，以贸易为主业的丰隆亚洲却对新飞电器在中国大陆的扩张谨慎有加。知情人士告诉记者，1997年和2000年，新飞电器先后两次提出收购国内空调企业，但均被丰隆亚洲否决，“新飞电器在当时失去了向空调业进军的机会”。
丰隆集团是新加坡最大的私人财团，是该国地产和酒店业大亨。作为其旗下一家当地上市公司，丰隆亚洲在中国参股了新飞电器股份和玉柴集团等几家制造业公司，经营业绩多年以来一直不断攀升。应该说，丰隆亚洲有自己的战略计划，几家合资公司不断增长的业绩可能使其发展策略更趋于稳健，但对合作方新飞集团来说，没有跨越式的快速扩张，就意味着在风云变幻的市场形势面前白白失去发展机遇，甚至为新乡市本地支柱经济的发展埋下“输局”的隐患。
没有多少人能够获知丰隆亚洲在这件事情上的态度到底发生了什么样微妙的变化。不过，比较明显的是，在新飞电器的发展历程中，体制和运行机制已经成为制约该公司经营决策的重要因素。基于国有资本在一般竞争性行业有进有退的原则，新乡市有关方面开始着手于新飞集团的改制，其诉求目的之一就是政府出让新飞电器的国有股权，引进境外战略投资者。
业内普遍认为，新乡方面对新飞电器股权的处置方式可谓“干净利落”、“深谋远虑”。
“丰隆亚洲的实力十分雄厚，如果引进一家世界500强企业，新飞电器在资本、技术、管理等方面将有更大的扩展空间，同时也将会更为有力地开拓国际市场，参与全球化竞争。”河南省国资委企改处一位负责人告诉记者，“不求所有，但求所在，税收、就业甚至生产、销售管理都在本地，对新乡的好处还是十分明显的——只要有利于企业更快地做大做强，都值得去支持。”
其实，新乡方面在新飞电器中抽身而退，更深层次还有着来自市场的无奈。按市场人士的分析，冰箱、冷柜、空调等电器产品在利润、销售量等方面已不再具备高速发展的可能性。以冰箱为例，在经过5年左右的高速发展期后，每年的市场销售总量为900万~1000万台，各家企业之间的竞争十分惨烈，“2002年，冰箱行业第一集团军还有4家企业，2003年变成了3家，2004年就只剩下海尔和新飞两家了”。
在这种情势下，国内知名的制冷企业柯林格尔以冰箱产业为突破口，迅速将科龙、美菱等企业纳至麾下，试图以资本和成本优势构造一个庞大的企业帝国。与此同时，国外制冷行业巨头为降低在本国内的成本压力，亦开始在发展中国家跑马圈地。
“一项战略决策成功不成功，一般在5年之后才能看出结果。不过，看目前的形势，行业的大洗牌已经开始了。”由科龙等企业在国内的产业布局，新飞投资公司总经理徐晓东在记者面前发出感慨，“新飞集团要取得大发展，靠冰箱、冷柜等老产品已经很难，必须寻求更多的产品领域。”
在徐晓东看来，企业能不能做到有计划的多元化发展，关键要看“有没有可以大规模产业化的产品及与之相关的长期技术支持”、“能不能做到人才、政策等社会资源的聚合”和“是否具备大规模的资金投入”。现在的情况是，前两个条件新飞集团“已经具备”，如果新飞电器的国有股权出让能够完成，那么，资金问题将会迎刃而解。“如果能有5个亿的资金，按照1∶5放大的资金运作规律，其效用十分明显。”徐晓东说。
记者了解到，自前年开始，新飞集团的专用冷藏车、网络税控收款机、可视电话等产品就已陆续推向市场，旗下产业主要包括专用汽车制造、化工、网络计算机、信息综合4个项目领域。徐晓东告诉记者：“现在，这些项目都已经推进到需要大规模资金支持的时期。以税款收款机、银税一体机等信息产品为例，今年我们做1个亿的销售量，可能做到5亿~8亿，其前提是，要有充足的资金投入。这几个项目，只要一个做起来了，做大了，那么其他项目就有可能接连做起来，我们也有可能再造一个‘新飞’。”
再造一个“新飞”，须知届时此“新飞”已非彼“新飞”：新飞电器已脱离新飞集团，在外资的操控之下，继续打造中原白色家电基地；而新飞集团则“旧瓶”装“新酒”，冰箱、空调等产品再也不是它的专宠，取而代之的将是冷藏车、化工原料(与冰箱、空调配套)等产品，其下属子公司的股权结构，据了解一开始就设置为多元化。
卖掉新飞电器的国有股权，毫无疑问将推进这一进程。
两个“新飞”双雄并立，这样的一幕或许在不久之后就将在新乡市出现。
围绕着新飞集团，人们在对它给予极大期望的同时，往往会追问一句：这样的多元化究竟能在多大程度上成功？其核心技术、参与国内国际市场的综合能力究竟有多少、有多大？——据知情人士透露，过去新飞电器之所以迟迟没有进入高档产品领域，一定程度上是因为没有生产出自己的压缩机；而投产的可视电话产品，市场反应比较冷淡。
这是留给未来的一个问题。目前，关于新飞电器的去向更值得关注。据了解，在新乡市政府作出引进战略投资者的决定之后，美国惠尔普、日本日立等跨国公司马上找上门来，国内的科龙电器也收到了谈判邀请。但事情的发展却是一波三折，一位知情者向记者透露，刚开始是中方、丰隆亚洲和第三方企业“坐在一起谈”，但三方一直没有谈拢，最后形成折衷方案是，新飞方面先与丰隆亚洲谈国有股退出，此举完成后，再由丰隆亚洲“自己做主”，向第三方转让新飞电器的股权。
很明显，美国惠尔普是这些来访企业中热情最高的一家公司。新乡官方一位人士透露，该公司先后与新乡市政府进行了几次谈判，以至最后在市场传为它已收购了新飞电器。“中国目前已经具备强大的家电产品生产配套和资源整合能力，而且由于市场广大、人力和原料成本特别低，这实际上已成为国际家电巨头争夺的宝地”。
人们不会忘记，早在几年前，惠尔普跟中国雪花进行合作，但最后以失败告终；2001年开始，伊莱克斯和南京伯乐的合资也处于失败边缘，业内由此认为，外国企业在中国做冰箱都不会成功，只能是美菱、新飞、海尔和科龙等国内企业的天下。但是，“随着2002年西门子在连续九年的亏损之后，终于开始盈利”，国外家电企业在中国的投资信心重新加强，这里面，自然也包括曾在中国遭受败绩的惠尔普。不过很显然，企业“蛋糕”已经不多，新飞在它看来似乎是志在必得。
“从谈判情况看，惠尔普胜出的几率可能会更大一些。但最终的结果还要取决于新方，毕竟，按照国外公司的一般合作规律，控股权拿到手比什么都重要，而现在新方要出让的股权仅为25%。”新乡市当地的一位市场人士告诉记者。
与惠尔普差不多，市场传出科龙对新飞的股权也特别感兴趣。但新乡市官方人员透露，新乡市与丰隆亚洲达成的谈判底线是，未来的新战略合作者一定要是世界500强企业。由此看来，科龙方面冀望的“控股权奇迹”的发生，当属渺茫。
而就新飞集团与丰隆亚洲目前的谈判进程来说，当股权价格的最后确认完成后，这场重组大戏就会真正进入佳境。新飞集团董事长李根曾向媒体坦言：新飞集团早就开始了资本与产业的结合，而且，“通过与新加坡公司的合资，谋求建立新的营销架构和经营机制”，看来，今天的这一结局，为这句话作出了最为完整的注解。
一切，在不久之后或许都将是崭新的开始。
新飞电器国有股完全退出，这条消息起码要超出一些人的意料，因为他们会有一些想不明白的是，这么好的一个企业，政府真的要扼腕割肉？但事实是，有关方面真的这样做了。本报记者在过去曾报道过安彩改制，也曾关注过永煤与巴西淡水河谷的合资——2004年9月底省长李成玉提到3个案例，本报一个也没落下——但唯感此次，新乡市做得更为彻底。
