ไพรซ์ไลน์ กรุ๊ป อิงค์

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือบุคคลหรือกลุ่มที่มีส่วนได้เสียในธุรกิจและ/หรือได้รับผลกระทบจากการกระทำของธุรกิจ

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้อาจมีข้อกำหนดและความคาดหวังที่แตกต่างจากธุรกิจ ซึ่งต้องนำมาพิจารณาในการตัดสินใจ

เมื่อเข้าใจข้อกำหนดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ธุรกิจสามารถตัดสินใจอย่างรอบรู้ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

ด้านล่างนี้คือรายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและภายนอกที่เราระบุสำหรับธุรกิจนี้:

ความได้เปรียบทางการแข่งขันคือคุณลักษณะเฉพาะ กลยุทธ์ ทรัพยากร หรือความสามารถที่ช่วยให้องค์กรมีสมรรถนะเหนือกว่าคู่แข่ง และบรรลุตำแหน่งทางการตลาดและความสามารถในการทำกำไรที่เหนือกว่า

ส่วนหนึ่งของการศึกษาข่าวกรองการแข่งขันนี้ เราได้ระบุลูกค้าหลักขององค์กร

ซึ่งรวมถึงกลุ่มต่อไปนี้:

แนวโน้มของตลาดสามารถส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้บริโภค การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทานที่เปลี่ยนแปลง และส่งผลต่อความสามารถขององค์กรในการแข่งขันในตลาด

ส่วนหนึ่งของการศึกษานี้ เราได้ระบุแนวโน้มระยะสั้นถึงระยะกลางที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร ซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

ด้านล่างนี้คือรายการตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่เราถือว่ามีความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์กับองค์กรนี้:

ความแข็งแกร่งของแบรนด์เป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จและอายุยืนยาวขององค์กร แบรนด์ครอบคลุมมากกว่าแค่โลโก้หรือชื่อ มันแสดงถึงการรับรู้และชื่อเสียงโดยรวมของบริษัทในความคิดของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ลูกค้า นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน

ความแข็งแกร่งของแบรนด์มีมากกว่าองค์ประกอบผิวเผินและเข้าถึงคุณค่าหลัก พันธกิจที่กำหนด และข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร (USP) ของบริษัท

ด้านล่างนี้คือเหตุผลสำคัญที่ว่าทำไมความแข็งแกร่งของแบรนด์จึงมีความสำคัญต่อองค์กร:

ความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือ: ในโลกที่ผู้บริโภคมีทางเลือกมากมายนับไม่ถ้วน พวกเขามักจะหันไปหาแบรนด์ที่พวกเขาไว้วางใจ แบรนด์ที่แข็งแกร่งจะสร้างความน่าเชื่อถือและคุณภาพ ทำให้ลูกค้ามั่นใจว่าพวกเขากำลังเลือกอย่างชาญฉลาดโดยการเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์นั้น ความไว้วางใจก่อให้เกิดความภักดี และลูกค้าที่ภักดีมีแนวโน้มที่จะยังคงผูกพันกับแบรนด์และกลายเป็นผู้สนับสนุน กระจายข่าวและมีอิทธิพลต่อผู้อื่น

ความแตกต่าง: ในตลาดที่มีผู้คนหนาแน่นและมีการแข่งขันสูง แบรนด์ที่แข็งแกร่งจะโดดเด่นและสร้างเอกลักษณ์เฉพาะให้กับบริษัท ด้วยการสื่อสารคุณค่าที่นำเสนออย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทสามารถแสดงสิ่งที่แตกต่างจากข้อเสนอและเหตุผลที่ลูกค้าควรซื้อ ความแข็งแกร่งของตราสินค้าช่วยให้ธุรกิจเจาะจงและสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยากที่คู่แข่งจะลอกเลียนแบบได้ ช่วยให้ธุรกิจมีความหมายเหมือนกันกับอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น Google มีความหมายเหมือนกันกับเครื่องมือค้นหาทางอินเทอร์เน็ต ความแตกต่างนี้สามารถผลักดันความพึงพอใจของลูกค้า เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด และนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว

ความภักดี: ประสบการณ์ของแบรนด์ในเชิงบวกจะสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับลูกค้า ทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะเลือกแบรนด์นั้นมากขึ้น เมื่อลูกค้าเกิดความผูกพันทางอารมณ์กับแบรนด์ พวกเขาจะมีความไวต่อราคาน้อยลงและเต็มใจที่จะจ่ายเบี้ยประกันภัยสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนมากขึ้น ลูกค้าที่ภักดีไม่เพียงแต่สร้างยอดขายซ้ำเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นทูตของแบรนด์โดยพฤตินัย ส่งเสริมแบรนด์ให้กับเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ซึ่งในทางกลับกันก็ช่วยลดต้นทุนต่อการได้มา

การสรรหาและการเก็บรักษา: แบรนด์ที่แข็งแกร่งบ่งบอกถึงภาพลักษณ์และชื่อเสียงในเชิงบวกในตลาด ทำให้เป็นข้อเสนอที่น่าสนใจสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพ บริษัทที่มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งมักจะสามารถดึงดูดผู้ที่มีความสามารถสูง ซึ่งมีความกระตือรือร้นที่จะร่วมงานกับธุรกิจที่มีเกียรติและเป็นที่ยอมรับ นอกจากนี้ ความแข็งแกร่งของแบรนด์ยังช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและความผูกพันของพนักงานอีกด้วย เมื่อพนักงานยอมรับและเชื่อมั่นในแบรนด์ที่พวกเขาเป็นตัวแทน พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจ สร้างผลงาน และมุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

ด้านล่างนี้เป็นแนวทางเกี่ยวกับกลไกการให้คะแนนที่ใช้วัดความแข็งแกร่งของแบรนด์ของบริษัทนี้:

การให้คะแนนความแข็งแกร่งของแบรนด์เป็นเรื่องส่วนตัวเนื่องจากขึ้นอยู่กับการรับรู้และการตีความของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับปัจจัยต่างๆ เช่น ความรู้สึกของลูกค้า การเปลี่ยนแปลงของตลาด และแนวการแข่งขันซึ่งอาจแตกต่างกันไป

โดยใช้วิธีการให้คะแนนของเรา คะแนนเฉลี่ยของธุรกิจจะถูกคำนวณตามความเป็นจริง ค (เฉลี่ย). ซึ่งแตกต่างจากคะแนนเฉลี่ยของธุรกิจ 10,000 อันดับแรกที่นำเสนอในการรายงานข่าวของเรา คะแนนความแข็งแกร่งของแบรนด์โดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นเป็น a บี (ดี).

เมื่อวิเคราะห์บริษัทแล้วทีมงานที่ Platform Executive ได้กล่าวถึงปัจจัยต่อไปนี้ที่ส่งผลต่อความแข็งแกร่งของแบรนด์:

7Ps ของการตลาดเป็นองค์ประกอบสำคัญของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรในแนวดิ่งทุกประเภท

การใช้ 7Ps ในการวิเคราะห์การแข่งขันจะให้มุมมองตลาดแบบองค์รวม ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถปรับแต่งกลยุทธ์ ใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของคู่แข่ง และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ดียิ่งขึ้น

7P's ถูกกำหนดเป็น:

• สินค้า/บริการ: การระบุคุณลักษณะเฉพาะ คุณประโยชน์ หรือข้อดีที่ผลิตภัณฑ์ของคุณนำเสนอเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
• ราคา/ค่าธรรมเนียม: การประเมินกลยุทธ์การกำหนดราคาและวิธีที่คู่แข่งกำหนดราคาผลิตภัณฑ์/บริการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณยังคงทำกำไรและแข่งขันได้
• สถานที่/การเข้าถึง: วิเคราะห์ช่องทางการจัดจำหน่ายและสถานที่ที่คู่แข่งขายผลิตภัณฑ์ของตน เพื่อระบุช่องว่างหรือความอิ่มตัวของตลาดที่อาจเกิดขึ้น
• การส่งเสริมการขาย: การดูกลยุทธ์และการส่งข้อความส่งเสริมการขายของคู่แข่งเพื่อค้นหาโอกาสในการสร้างความแตกต่างให้กับการทำการตลาดของคุณเอง
• บุคลากร: การประเมินระดับการบริการและความเชี่ยวชาญที่ได้รับจากคู่แข่งเพื่อเพิ่มปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและชื่อเสียงของแบรนด์
• หลักฐานทางกายภาพ: การทบทวนแง่มุมที่จับต้องได้ของข้อเสนอของคู่แข่งที่สนับสนุนการรับรู้มูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน
• กระบวนการ: การตรวจสอบประสิทธิภาพและคุณภาพของกระบวนการปฏิบัติงานของคู่แข่งเพื่อปรับปรุงศักยภาพในแนวทางปฏิบัติของคุณเอง

องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้วางกรอบส่วนประสมทางการตลาดขององค์กร ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์ 7P นี้ออกแบบมาเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท สามารถใช้เพื่อเปิดเผยจุดแข็งและจุดอ่อนในส่วนประสมทางการตลาด โดยให้โอกาสในการเปรียบเทียบและปรับปรุงธุรกิจ

ในกรณีที่การเงินไม่ตรงกัน เราได้รวมข้อมูลของบริษัทแม่ (หากเป็นนิติบุคคลที่จดทะเบียน) หากการเงินขาดหายไปโปรด ติดต่อเรา และเราจะจัดลำดับความสำคัญของการอัปเดต

งบกำไรขาดทุนให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงิน ความสามารถในการทำกำไร และแนวโน้มในช่วงเวลาหนึ่งของบริษัท

งบกำไรขาดทุนช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงนักลงทุน ผู้ให้กู้ และนักวิเคราะห์ ประเมินความสามารถของบริษัทในการสร้างผลกำไร จัดการค่าใช้จ่าย และระบุจุดที่ต้องปรับปรุง

นอกจากนี้ยังใช้ในการวิเคราะห์อัตราส่วน เช่น การคำนวณอัตรากำไรขั้นต้น อัตรากำไรจากการดำเนินงาน และอัตรากำไรสุทธิ เพื่อประเมินประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับรายได้

งบดุลเป็นงบการเงินที่สำคัญที่ใช้ในการวิเคราะห์สถานะทางการเงินของบริษัท โดยให้ภาพรวมของสินทรัพย์ หนี้สิน และส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัท ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง

นักลงทุนและนักวิเคราะห์ใช้งบดุลเพื่อประเมินสภาพคล่อง ความสามารถในการละลาย และเสถียรภาพทางการเงินโดยรวมของบริษัท การเปรียบเทียบสินทรัพย์กับหนี้สินสามารถวัดความสามารถของบริษัทในการปฏิบัติตามภาระผูกพันระยะสั้นและระยะยาว ทำให้เป็นเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจลงทุนและการวางแผนทางการเงิน

งบกระแสเงินสดเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือทางการเงินที่สำคัญสำหรับการประเมินสถานะทางการเงินของบริษัท

ติดตามการไหลเข้าและไหลออกของเงินสดในช่วงเวลาที่กำหนด โดยให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับสภาพคล่อง ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และความสามารถในการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงิน

ด้วยการจัดหมวดหมู่กระแสเงินสดออกเป็นกิจกรรมการดำเนินงาน การลงทุน และการจัดหาเงินทุน ช่วยให้นักวิเคราะห์ประเมินความสามารถของบริษัทในการสร้างและจัดการเงินสด ระบุความเสี่ยงทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น และตัดสินใจลงทุนโดยมีข้อมูลครบถ้วน ซึ่งจะทำให้มีมุมมองโดยละเอียดเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัทในท้ายที่สุด

ส่วนหนึ่งของการศึกษานี้ เราได้พยายามที่จะคาดการณ์ผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ๆ หรือนวัตกรรมที่องค์กรนี้สามารถพัฒนาได้ในระยะสั้นถึงระยะกลาง

การใช้อัลกอริธึมการจับคู่ผลิตภัณฑ์และพอร์ตโฟลิโอของเรา เราได้พิจารณาแล้วว่าองค์กรต่อไปนี้มีศักยภาพในการทำงานร่วมกันกับบริษัท:

สร้างขึ้นโดยศาสตราจารย์ Michael Porter จาก Harvard Business School ในปี 1979 แบบจำลอง Five Forces ของ Porter ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยวิเคราะห์ความน่าดึงดูดใจเฉพาะของอุตสาหกรรม ประเมินทางเลือกการลงทุน และประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันได้ดีขึ้น

กองกำลังทั้งห้ามีดังนี้:

• การแข่งขันที่ลงตัว
• อำนาจซัพพลายเออร์
• อำนาจผู้ซื้อ
• ภัยคุกคามจากการทดแทน
• ภัยคุกคามของการเข้ามาใหม่

การวิเคราะห์ PESTLE นี้เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประเมินปัจจัยภายนอกที่สำคัญที่มีผลกระทบต่อองค์กร รวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• ทางการเมือง
• ด้านเศรษฐกิจ
• สังคม
• เทคโนโลยี
• กฎหมาย
• สิ่งแวดล้อม

แต่ละปัจจัยเหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์เพื่อกำหนดผลกระทบต่อกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และการดำเนินงานขององค์กร

เหตุผลหลักในการใช้การวิเคราะห์ PESTLE ได้แก่:

สแกนสิ่งแวดล้อม: การวิเคราะห์ช่วยในการประเมินและทำความเข้าใจปัจจัยภายนอกด้านสิ่งแวดล้อมระดับมหภาคที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ จัดทำกรอบโครงสร้างสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม ช่วยให้ผู้บริหารรับทราบข้อมูลอยู่เสมอเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบที่เด่นชัด

การวางแผนเชิงกลยุทธ์: การวิเคราะห์ประเภทนี้ช่วยในการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยการระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอก ช่วยให้ผู้บริหารปรับกลยุทธ์ของพวกเขาให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เป็นอยู่และคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคต ซึ่งทำให้พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้นและตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงได้มากขึ้น

การประเมินความเสี่ยง: การวิเคราะห์ช่วยในการประเมินความเสี่ยงโดยเน้นความเสี่ยงและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอก ด้วยการประเมินปัจจัยทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม ผู้บริหารสามารถระบุความเปราะบางและใช้มาตรการริเริ่มเพื่อลดความเสี่ยง

วิเคราะห์การตลาด: การวิเคราะห์องค์กรประเภทนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่ผู้บริหารเกี่ยวกับ (1) แนวโน้มของตลาด; (2) พฤติกรรมของลูกค้า และ (3) อิทธิพลด้านกฎระเบียบ ช่วยให้องค์กรเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทาน แนวโน้มของอุตสาหกรรม และแนวการแข่งขัน ช่วยให้ผู้บริหารในองค์กรสามารถระบุช่องว่างทางการตลาดที่เป็นไปได้ กำหนดเป้าหมายเฉพาะกลุ่ม และพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

การปรับตัวทางธุรกิจ: การวิเคราะห์ช่วยให้ธุรกิจปรับตัวเข้ากับสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลงได้ง่าย ด้วยการตรวจสอบและวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมระดับมหภาคอย่างสม่ำเสมอ ผู้บริหารสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใดๆ/ทั้งหมดในด้านความพึงพอใจของลูกค้า ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ "ก่อกวน" ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาสามารถปรับผลิตภัณฑ์/บริการที่นำเสนอและกลยุทธ์การดำเนินงาน เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาจะสามารถแข่งขันได้อย่างต่อเนื่อง

ด้วยเหตุนี้ ด้านล่างนี้คือโครงร่างของการวิเคราะห์ PESTLE สำหรับบริษัทนี้:

การวิเคราะห์ CATWOE ใช้ในการตรวจสอบมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย เพื่อให้ธุรกิจสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด

การวิเคราะห์ CATWOE เป็นเครื่องมือในการแก้ปัญหาที่ประกอบด้วยองค์ประกอบ XNUMX ประการ:

• ลูกค้า
• นักแสดง
• กระบวนการแปลงร่าง
• โลกทัศน์
• รายชื่อผู้ร่วม
• ข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อม

เรามองว่า CATWOE มีประโยชน์มากที่สุดเมื่อใช้ร่วมกับเครื่องมือแก้ปัญหาอื่นๆ เช่น การวิเคราะห์ SWOT

จุดแข็งของบริษัทหมายถึงคุณลักษณะภายในหรือความสามารถที่ทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน สิ่งเหล่านี้มักรวมถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ชื่อเสียงของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ แรงงานที่มีทักษะ หรือฐานลูกค้าที่กว้างขวาง ซึ่งทำให้บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมในอุตสาหกรรมและมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จ

ด้านล่างนี้คือรายการของจุดแข็งหลักที่เราได้ระบุไว้สำหรับธุรกิจ:

โอกาส หมายถึง ปัจจัยที่นำเสนอช่องทางที่เป็นไปได้สำหรับการเติบโต ความได้เปรียบ หรือการปรับปรุงสำหรับองค์กร สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ หรือแนวโน้มอุตสาหกรรมที่เอื้ออำนวย ซึ่งสามารถใช้ประโยชน์เพื่อขยายการเข้าถึงตลาด เพิ่มตำแหน่งในการแข่งขัน หรือแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ด้านล่างนี้คือรายการโอกาสที่เราได้ระบุไว้สำหรับธุรกิจ:

จุดอ่อนหมายถึงปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพหรือความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท สิ่งเหล่านี้มักรวมถึงทรัพยากรที่ไม่เพียงพอ การมีอยู่ของตลาดที่จำกัด การบริการลูกค้าที่ไม่ดี หรือกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งทั้งหมดนี้อาจส่งผลเสียต่อองค์กร

ด้านล่างนี้คือรายการจุดอ่อนที่เราพบสำหรับธุรกิจ:

ภัยคุกคามต่อองค์กรหมายถึงปัจจัยที่ก่อให้เกิดความท้าทายหรือความเสี่ยงต่อความสำเร็จของบริษัท สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงตลาดที่มีผู้คนหนาแน่น สภาพเศรษฐกิจ ข้อจำกัดด้านกฎหมายและกฎระเบียบ หรือปัจจัยอื่นๆ ที่อาจส่งผลเสียต่อองค์กร

ด้านล่างนี้คือรายการภัยคุกคามที่เราระบุสำหรับธุรกิจ:

การวิเคราะห์ 5C เป็นกรอบการตลาดที่สามารถใช้เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัจจัยขับเคลื่อนหลักสู่ความสำเร็จ ตลอดจนความเสี่ยงจากปัจจัยแวดล้อมต่างๆ

กรอบการวิเคราะห์ MOST มักใช้เพื่อระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อน และพัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์นี้ช่วยให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุผลและวิธีที่จะทำให้บรรลุผลสำเร็จ ขณะเดียวกันก็ระบุอุปสรรคหรืออุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทาง

• ภารกิจ
• วัตถุประสงค์
• กลยุทธ์
• กลยุทธ์

เราได้สร้างการวิเคราะห์นี้จากมุมมองบุคคลที่ 3

เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการวิจัยและการวิเคราะห์ของเรา ทีมงานที่ Platform Executive ประเมินแล้วเปรียบเทียบธุรกิจและอุตสาหกรรมแนวดิ่งที่พวกเขาดำเนินการโดยใช้กลไกการให้คะแนนที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งออกแบบมาเพื่อเปรียบเทียบนวัตกรรม

อันดับแรก เราจัดสรรคะแนน AE สำหรับประเภทธุรกิจในอุตสาหกรรม โดยพิจารณาจากองค์กรสำคัญที่ดำเนินงานภายในพื้นที่นั้น แล้วให้คะแนนแต่ละองค์กรโดยใช้คะแนน 1-5

คะแนน DE ภายในอุตสาหกรรมหมายความว่ามีความเป็นไปได้ที่จะถูกรบกวนโดยผู้เข้ามาใหม่ในตลาด และ/หรือเปราะบางต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

ในทำนองเดียวกัน คะแนนสูง 4-5 สำหรับบริษัทที่มีปัญหาบ่งชี้ว่าในมุมมองของทีมวิเคราะห์ บริษัทยังล้าหลังกว่าธุรกิจที่มีชื่อเสียงในแง่ของนวัตกรรมและท่อส่งผลิตภัณฑ์

ด้านล่างนี้เป็นคำแนะนำสำหรับแต่ละคะแนน:

คะแนนอุตสาหกรรม:

คะแนนบริษัท: