2024元宵節祭拜須知:三界公、祖先、地基主怎麼拜?吃湯圓要注意什麼?習俗與禁忌一次看
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元宵節是民俗中的重要節日之一,當天也有許多禁忌需要注意。例如,在元宵節這天不應該剪頭髮,因為「髮」象徵「發」,若是剪頭髮會有財運被剪的意思。另外在吃湯圓的時候,需注意不可以敲碗,因為敲碗是乞討的行為,象徵沒有錢,還有說法認為元宵節吃小湯圓不能全部吃完,留下1顆代表求感情,留下2顆代表求財富,留下3顆代表兩者兼具。
文:Zero圈圈
元宵節又稱為上元節、小正月,是農曆新年後的第一個月圓日。2024年元宵節的日期為國曆2月24日,在傳統上元宵節代表著春天到來,同時元宵節也是「三界公」的生日,因此在這天需要祭拜三界公、神明、祖先、地基主。
元宵節吃湯圓、賞燈、猜謎的習俗廣為人知,不過除了民俗活動以外也有一些禁忌需要注意。2024元宵節該如何拜拜?拜拜時間是什麼時候?元宵節有哪些習俗與禁忌呢?本篇將依序解答。
元宵節拜拜:三界公、祖先、地基主拜拜時間
元宵節是農曆春節之後的第一個月圓日,2024年的元宵節時間為國曆2月24日。在元宵節這天家家戶會分別祭拜神明、祖先、地基主,另外元宵節也是「三界公」的生日,因此也會準備盛大的祭祀儀式。
在台灣的民間信仰中,自然界分為天界、地界、水界三界,分別由不同的神明掌管,是為天官、地官、水官,合稱「三官大帝」,也就是民間常聽見的「三界公」。三界公是僅次於玉皇大帝的重要神明,生日分別為上元正月十五日,也就是元宵節當天,以及中元七月十五日、下元十月十五日。
因此,正月十五日元宵節也是三官中「天官」的生日,傳說天官大帝掌管著「賜福」,因此許多廟宇也會舉辦隆重的祭典。至於自行祭拜三界公的家庭可以準備三牲五果、壽麵、酒菜等作為供品,祭拜時間為元宵節子時,2024年時間換算成國曆為2月23日晚上23點,至2月24凌晨1點之間。
元宵節拜拜三界公:
- 時間:子時,也就是元宵節前一天2月23日晚上23點開始。
- 地點:自家神明廳。
- 供品:茶3杯、綁紅紙的麵線3束、三牲五果、齋菜、元宵。
- 紙錢:天金、壽金。
元宵節拜拜神明:
- 時間:接近午時。
- 地點:自家神明廳。
- 供品:三牲或五牲、水果、粽子、酒或清茶、元宵。
- 紙錢:天金、壽金、刈金、福金。
元宵節拜拜祖先:
- 時間:接近午時。
- 地點:祖先牌位前。
- 供品:酒或清茶、牲禮、水果、元宵。
- 紙錢:刈金、銀紙。
元宵節拜拜地基主:
- 時間:說法眾多,以下午15點左右為宜。
- 地點:廚房面向客廳、房子後門面向客廳皆可。
- 供品:2碗飯、2雙筷子、3杯酒或清茶、水果、元宵。
- 紙錢:刈金、銀紙。
- 以家常菜餚祭祀。
元宵節補財庫:如何拜拜?供品準備什麼?
在民俗上元宵節也是強運補財庫的時間,因此各大廟宇在元宵節當天也會湧入大量的祭拜人潮。如果想要在元宵節拜拜補財庫的話,可以前往主祀天官大帝的廟宇,或是財神廟、土地公廟拜拜,而若是想要招桃花也可以前往月老廟祭拜月老。
元宵節補財庫的供品可以準備發糕、紅湯圓、桂圓等,也可以另外準備紅包袋裡面裝168、668或888等吉祥數字的現金,當作未來的發財金。有說法認為元宵節當天要吃8粒元宵或湯圓,因為8有「發」的諧音,有招財的意思,還有說法認為元宵或湯圓可以吃3的倍數,象徵「三陽開泰」。
元宵節供品:
- 湯圓:象徵團圓、圓滿。
- 生菜:諧音「生財」。
- 餃子:形狀與元寶相似,象徵招財進寶。
- 麵條:象徵增福添壽、長壽。
- 年糕:象徵年年高升。
- 發糕:象徵發財。
元宵節習俗:元宵節有哪些活動?要做什麼?
元宵節的習俗包括點燈、賞燈、猜燈謎等,這項習俗起源有許多說法,其中一說認為起源可以追溯至漢代,傳說漢朝皇帝為了宣揚佛法,下令正月十五夜裡在宮中「燃燈表佛」,進而流傳到民間成為了民俗盛事。
在台灣,元宵節的點燈、掛燈活動有「帶來光明」的涵義,點燈能夠驅邪避凶,帶來光明的前程。另外,一說元宵節點燈是用來驅逐猛獸和害蟲,而台語「燈」和「丁」發音相似,因此元宵節點燈也有「添丁」的象徵。
早期元宵節也有「情人節」的涵義,因為古時婦女不被允許外出走動,元宵節的賞燈活動讓年輕男女有機會相遇,同時也是情侶難得會面的時機。台灣民間也有俗語說「偷挽蔥,嫁好翁;偷挽菜,嫁好婿」,傳說未婚女性在元宵夜偷摘蔥或菜,將會帶來婚姻美滿與家庭幸福。
如今每年各縣市政府都會在元宵前後舉辦大型燈會活動,還有「北天燈、南蜂炮、東寒單、西乞龜、中火旁(火部旁字,音同棒)龍」的說法,包括平溪天燈、鹽水蜂炮、台東炸寒單、澎湖乞龜、苗栗火旁龍等都是台灣知名的元宵活動,透過各項儀式慶典代表祈福、驅邪等意義。
元宵節禁忌有哪些?吃湯圓要注意什麼?
元宵節是民俗中的重要節日之一,當天也有許多禁忌需要注意。例如,在元宵節這天不應該剪頭髮,因為「髮」象徵「發」,若是剪頭髮會有財運被剪的意思。
另外在吃湯圓的時候,需注意不可以敲碗,因為敲碗是乞討的行為,象徵沒有錢,還有說法認為元宵節吃小湯圓不能全部吃完,留下1顆代表求感情,留下2顆代表求財富,留下3顆代表兩者兼具。
其他還有元宵節不宜爭吵、不宜殺生、不宜說髒話等,有些禁忌也牽涉到天官大帝的生日,因此要注意自身的言行不能夠冒犯神明。雖然如此,隨著時代演變,元宵節逐漸變成每年賞燈出遊的日子,對於祭祀、禁忌等傳統活動也就不再那麼重視。
元宵節禁忌:
- 避免爭吵、小孩哭鬧。因為元宵節也是天官大帝的生日。
- 避免弄破衣服。傳聞弄破衣物會讓霉運纏身,或「破財」的意義。
- 避免洗頭、剪頭髮。髮諧音「發」,洗頭代表財運被沖走,剪髮代表財運被剪。
- 避免前往荒郊野外、墳墓等陰氣較重的場所。避免沾染晦氣。
- 避免家中太暗。家中太暗象徵前途黯淡,因此古代在元宵都會點燈。
- 避免借錢給他人。代表將將好運、財運借走。
- 避免讓米缸見底。米缸見底有斷炊的涵義,也代表錢財見底。
- 避免穿黑白相間的衣服。象徵坐牢。
- 避免殺生。元宵節是喜慶的日子,神明生日不宜殺生。
- 避免搬家。象徵財運被搬光。
- 避免敲打房子。傳說會將福氣與財氣敲掉。
- 避免敲碗。早期只有乞丐才會敲碗。晚上敲碗也容易迎來鬼魂。
本文經Cool3C授權轉載,原文刊載於此
原標題:2024元宵節如何拜拜?要拜祖先和地基主嗎?元宵吃湯圓禁忌、習俗、補財庫方法整理
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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:羅元祺
【馬力歐陪你喝一杯】「五明治職場」進行式!台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina揭秘幸福企業的人才永續策略
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近來討論度極高的五代同堂已然成為職場中的普遍現象,形成所謂的「五明治時代」,從員工年齡世代的縱向差異,文化背景、思考邏輯、人生目標到工作價值,甚至涵蓋延伸到性別、群族、語言等橫向差異,在這樣多元化的職場環境裡,企業如何提出人才管理方針與策略,幫助員工能安適地在崗位中做到有世代共融則成了企業營運及人資部門刻不容緩的重要課題。
在科技業求才若渴的世代,全球最大半導體及顯示器設備與服務供應領導者應用材料公司(後簡稱:應材)不僅未曾缺才,在台更創造出高達94%的員工留任率,遠高於業界平均數據。2023年還榮獲全球職場權威機構Great Place to Work所頒發的「2023卓越職場」以及「台灣最佳職場」,以及勞動部「國家人才發展獎」等殊榮。我們有幸邀請到台灣應材資深人資長羅淑貞(下稱Sabrina)現身說法,親解應材打造幸福企業的人才永續培育心法。
歡迎來到五代同堂職場
「五明治時代,職場上同時存在著從戰後嬰兒潮世代、X、Y、Z世代,到00後世代一起共事,成長時空背景以及文化洗禮的差異,使得職場人才的多元性更廣。」
公司員工年齡跨度逾50歲,Sabrina分享其歸納出的世代特性,她提及身經百戰的四、五年級職場人處事風格較為嚴謹,當前已是積極找尋接班人預備傳承的階段;六年級生可能是接班人的重要人選,亦代表著這個世代已擁有專業能力與豐富的團隊領導經驗,在退休年齡延後的當今社會,他們在職場上更加尋求未來20年的職涯發展;七、八年級生則在表達上更為直接,在職場上約有十多年工作經驗的他們了解HOW to do的同時,相對也會問WHY to do,並力求突破;更為年輕的八、九年級生自我主張強烈,追求工作與生活能夠平衡,認為職場裡的職位並不代表權威,相較更為渴望扁平化的組織架構。
由此可見,不同世代的員工於職場中的訴求也不盡相同。善用資深世代策略規劃的強項,結合年輕世代的創新和執行力,五代同堂可以激發更多團隊績效火花。五代同堂是趨勢也是真實的現象,因此人才策略必須量身訂做,才能引起員工的同頻共感,這現象著實考驗著當局者人才永續的智慧。
企業在員工心中的份量—兩封來自不同世代的離職郵件
Sabrina表示,世代衝突在所難免,但卻不影響企業在員工心中的評價。她分享近期曾收到兩封令她動容的離職郵件,一位在公司工作了27年的員工回憶:早期尚未有高鐵時,每天為了進公司開早上8點的會議,總是4點多就起床前往搭乘5、6點的客運從台北到新竹,再轉搭車進竹科園區,冬天低溫時自然特別辛苦,然而交通車司機都會細心地在每個座位上準備小毯子,大家蓋著小毯子上班,讓這位資深員工備感窩心。
另一位則是在台灣應材資歷不到三年的外派日本工程師,他誠懇地表達自己對公司的認同與喜愛,然而卻因家庭因素需暫離職場,儘管Sabrina並不認識這位同仁,卻也馬上回覆「I welcome you back」的郵件,歡迎同仁在家庭事務處理完畢後重回台灣應材,「你可以看到一個現象,員工到底喜不喜歡這家公司,無關乎年齡、資歷與職位,我認為只要當他離開公司時是開心的,公司管理者則由此感到很欣慰。」正基於此,應材致力於為不同世代員工營造他們各自舒適、喜歡的職場環境與制度,型塑企業獨特的員工價值主張。
Sabrina以著名心理學家馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的需求層次理論(Hierarchy of Needs Theory)為例,說明員工進入職場最為基本且重要的需求是薪酬與福利,應材不僅提供具競爭力的薪資作為回應,亦以Work hard, have fun為出發,每年給予員工六萬元的旅遊津貼,鼓勵員工辛苦工作之餘也要享受人生;公司在台營運近35年以來,每日由公司提供免費中西式早餐,讓員工免於一早趕著通勤之際無暇顧及早餐;此外,也實施員工股票購買計畫(ESPP),以及提供員工協助方案(EAP)照顧員工身心靈健康;更有各式各樣的社團、健身房設施,成為員工在工作之餘的多元小確幸。
台灣應材人才永續的獨家「六感策略」
然而Sabrina也明白,薪資與福利對於員工來說並非唯一。於台灣應材擁有20多年資歷的她曾經歷多次獵頭公司以更誘人的薪資與福利進行挖角,然而Sabrina都一一拒絕了。「我很喜歡公司不只是因為它名氣大、聲譽好、薪資待遇不差,更重要的是自己能夠參與公司的重要計畫,和一群很聰明的神隊友一起工作」,Sabrina毫無保留地向獵頭顧問表明自己對於公司的喜愛。
多年後才發現這就是所謂的『員工價值主張』。「為什麼喜歡這家公司以及為什麼離開這家公司,這些理由都是『員工價值主張』。因此我更將人資的專業術語『雇主品牌』與『員工價值主張』連結,讓對外招募人才時強調的公司優勢也同時是深受內部員工所肯定的特質,如公司產品世界首屈一指、企業文化開放、聘請一流人才等。」
在這樣的基礎下,Sabrina發展出應材獨家的人才永續「六感策略」,包含上述由薪資福利帶來的「幸福感」;善用公司在產品力的強項與人才管理的卓越成績,讓員工擁有與有榮焉的「榮譽感」;透過量身訂做員工職涯發展計畫,包含賦能、升職、外派、內部轉職等形式,讓員工在職涯發展中擁有「成就感」;開放混合辦公模式,充分授權員工個人管理,從而成就對於員工的「信任感」;不斷給予員工參與公司專案計畫與重要決策的「參與感」;最後則是透過交流制度及分享活動,營造更多元平等的職場環境,為來自不同國家文化、年齡世代的員工創造最重要的「歸屬感」。從「六感策略」的設計中應材得以滿足員工從實質到精神層面的全方位需求。
每年上億台幣投入員工教育訓練滿足跨世代人才需求
當員工期待於企業內有所發展時,應材則根據每個世代與職位需求客製化規劃紮實培訓課程。Sabrina也驕傲地說道,應材每年投資在每位員工的教育資源持續增長,不會因景氣不好而縮減,去年及今年在台培訓投入總金額均突破超過1億新台幣。以社會新鮮人為例,應材會規劃三天兩夜的「新人成長營」,幫助他們認識公司文化和建立人脈,了解產業、企業價值及願景,此外也分享職場中人際溝通及協作的觀念;營隊結束之餘,則根據職位為其提供完整的職能訓練,並透過夥伴制度(Buddy System)為新鮮人安排一位同事夥伴,幫助新人快速適應及融入。
對於初晉升管理職的同仁,台灣應材則會安排初階主管課程,並指派資深主管作為職場導師(mentor),傳授其主管經驗,同時也透過實際參與專案為初晉升管理職的員工增添歷練。而對於想轉換職涯跑道的員工,Sabrina也提到公司內部的職涯對話(Career Talk)機制,由有經驗的前輩或學長姐進行職務與心得分享,促進職位縱向及跨部門橫向交流,從而幫助他們內部轉職成功。根據統計,台灣應材每年有25%為內轉職缺。
企業內、外部營造的DEI文化
對於近年熱議的職場多元共融(Diversity, Equity, and Inclusion),應材也早已從內、外部分頭開展。「無論是世代差異、性別多元、文化共融等,其實DEI最為核心的就是包容,在這個角度的思考下,應材非常鼓勵員工自發組成團體(ERG, Employee Resource Group),例如:公司內部有針對女性專業發展的WPDN(Women’s Professional Development Network),以及由亞洲各地區傑出青年員工擔任大使組成YPN(Young Professionals Network),致力於以年輕世代思維推動公司文化改變。這些都與六感策略中的『榮譽感』、『成就感』、『參與感』、『歸屬感』等環環相扣。」Sabrina總結
應材作為產業中的全球領導者,期許自身能夠對外貢獻社會影響力,除了致力於永續發展、公益事務外,公司也自2013年起在台灣首創企業於大學開設學分班,由公司資深技術專家親自授課,藉此讓在學的莘莘學子了解半導體及顯示器產業的內涵,以及未來潛在職涯規劃方向。截至目前為止已有超過五千位學生修習課程,應材也由此培養出更多人才種子。應材除了以人才永續策略創造幸福職場,更為五明治職場提供永續人才的解方。