公務員職安問題應回歸本質,「警消比較特別」實際上只是在卸責與模糊焦點
我們想讓你知道的是
近幾年警消職業災害事件頻傳,面對公務員職業安全問題,政府的回應是「公務員跟勞工不同」,所以無法用同一種制度保障,直接將公務員納入《職業安全衛生法》中。然而,世界各國僅有我國與日本採用這種二元制度,政府經常以「警消的工作比較特別」為由搪塞,實際上只是在卸責與模糊焦點。
文:蕭仁豪(台灣警察工作權益推動協會)
在2023年底再度發生消防員殉職事件,於2024年初就有基隆市派出所遭衝撞、數起警察人員自殺以及槍戰事件,公務員要不要直接納入《職業安全衛生法》的議題再起。
雖然各基層公務員權益組織主張應全體納入職安法,但目前政府的態度是公務員與勞工不同、消防的職安比較特別,採取二元制模式,對消防部分專法式處理,並對於其他職種公務員不聞不問。
公勞二元,不代表基本權也可以二元
幾乎所有的公務員保障修法,都會聽到「公務員跟勞工不同」這句話,但二元制模式的缺陷,最典型的案例就如司法院大法官釋字第785號,消防員徐國堯案中關於健康權的解釋。
在這個案件的過程,就要提出一個疑問:「健康權」是一個人,不論是一般人民或公務員,自始就有的基本權利,那怎麼會整個案件的救濟過程,從行政權的消防機關、考試權的保訓會,到司法權的行政法院都對此沒有闡述,非要等到大法官做出釋憲,才好像恍然大悟,突然發現公務員也是人類,也應該要有健康權保障。
究其原因,我國所謂的「公務員與勞工不同」,其實是源於五權憲法模式中「行政權間考試權制衡」的機制,也就是主要著重如何選拔公務員、避免人事裙帶的問題。但同時,在起初的設計中「沒有考量公務員個體的保障問題」。
所以當遇上權益保障問題的時候,我國的制度型態就會出現不足與爭議。因為,或許可以說公務員的選拔、任用、管理要跟一般勞資關係不一樣,但像是當徐國堯案這樣的「基本權問題」,就必須回到人權保障的共有標準。事事都可能二元,但到基本權問題,則無法二元。
而自此也能看到目前的修法方向的最大問題:二元化的修法,並沒有達成職業安全衛生保障的理想標準,甚至沒有行政罰鍰、刑罰、賠償歸屬,形成更寬鬆與更低的責任。
職業安全,無從劃分
公務員的職安,大多數國家其實是一元化規範,適用同個制度,但目前我國政府選擇忽略這個事實,而通常拿跟我國一起「世界唯二」的日本來舉例。
但筆者在蒐集資料的時候發現,其實曾有日本公務員於網路論壇發了一個問題,大概是說,他的工作要操作割草機,但是如果在一般勞工,應該要先上課培訓,但是他沒有上課,這樣如果出問題的話會不會不被認為是工作災害,這跟過往在民間公司工作的經驗差很多。
而有個前公務員回答,根據日本的職安法規,其實行政機關也負擔機具操作前培訓的責任,但問題也在實務上,大多數的行政機關沒有這個意識。
也就是說,政府賴以倚仗的日本,反而就是一個鮮明反例。一來,日本的公務員其實事實上仍會受一般的職業安全衛生法規保障,二來,所謂的保障二元化,不會促進保障,反而造成機關懈怠。
再從一樣的案例延伸,為什麼職業安全應該是「一體化」的規範,這其實是很自然的事實,何謂安全與危險、甚麼樣的工時長度跟壓力狀態是健康或不健康的、工作環境與職災風險的關係,這些事情不會因為是公務員或是一般勞工而有區別,因為職業安全問題,在於「人」與職場工作風險的問題,以及管理者應負的責任。
「警消的職安比較特別」,實際上只是在卸責與模糊焦點
除了我國的二元制慣例,另一個另立規範的理由是「警消比較特別」。
但這很顯然是一種以偏概全。所謂的警消工作的特別,在消防主要是救火行動等、警察主要是關於強制力實施,但除此之外,其實警消的工作大多樣態與一般勞工有諸多重疊,在法規上,就是《公務人員安全及衛生防護辦法》幾乎是現行《職業安全衛生法》的複製貼上——但《公務人員安全及衛生防護辦法》沒有行政罰鍰甚至刑事罰則。
有處罰不代表就有健全保障,但沒有處罰,就不會有保障責任的意識。
例如,早些幾年有個警察勞動議題是「為了績效而追車」,這個問題被反覆提起,直至發生了新北汐止分局薛定岳殉職案,才真的「痛定思痛」。
但如果以職業安全責任的角度來說,建立促發追車的績效制度、在管理實務上的暗示或直接績效要求,這個殉職,同時是職業災害事件,相關機關的促發責任因果是能被舉證、在過去其實也有發生過類似職業災害事件而可能預先遏止。但就是沒有處罰,所以非要等到有人殉職,才意識到事情的嚴重性。
例如,在近期的警察自殺議題,則充分體現警察的職業安全保障不足,在監察院今年度發布的調查報告,重批我國警察機關對於心理健康、自殺防治資源的不足,而除此之外,前年甚至有發生國道警察受霸凌而自殺的事件,監察院對於警察職場霸凌問題,亦有調查檢討。
在職業安全衛生的角度,可說警察機關顯然普遍違反數種類(身心健康、防範職場不法侵害等)的措施建立責任。但就是沒有處罰,所以即使到像今年的多次自戕發生的狀況,我們仍不知道,政府有沒有意識到事情的嚴重性。
例如,今年的基隆八堵分駐所蘇昱鴻遭衝撞殉職事件,其實比諸國外警察研究早有探討廳舍設計與安全的方法;在鐵路警察李承翰殉職案之前,就已經有人力不足的呼聲;在台南市凃明誠與曹瑞傑殉職案的裝備或勤務派遣等問題;早年國道警察郭振雄與葉家豪殉職前就多有發生遭車輛追撞事件,各個可能有上媒體版面或無人聞問的名字......看起來是太多太多。
然而現代所謂職業安全系統概念的萌發,是因為問題不只在於事後的調查追究,而是在持續的應對與彙整每個可能因子,而達到預防,但就是沒有處罰、缺乏健全化機制的動力,警察職業安全問題,才會一直都只能踩著前人的血前進。
如果真要逐一追究起來,警察人員的職業安全問題繁多;但目前的修法方向,與其說要進一步健全化基層保障,不如說這種刪刪減減、推三阻四的修法過程,看到更多的是政府機關對自己是如此「體貼」。
職業安全,在於以人為中心,亦在於雇主責任的省思
我國公務員職安制度,除了應該擺脫二元制的迷思,也在於對於職安問題,調查釐清得多深入、措施的建置要投入多少資源,對於這些事件,願意負起多少責任。
有人說,公務員保障比勞工好、現將卸任的內政部長林右昌面對基層的改革訴求,回應是「公務人員保障非常完整」。但如果真的是這樣,那在警消圈內就不會有「今天公祭,明天忘記」這句話、就不會在議題推動的路上,需要這樣年年復年年的細數死者的名字。
這些,只不過是基層公務員們非常基本的訴求而已。
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責任編輯:陳昭宏
核稿編輯:翁世航
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Pitch For Good:2024 FUBON Talks富邦演說秀,尋覓永續轉型新座標!
我們想讓你知道的是
富邦集團年度重點活動「2024 FUBON Talks富邦演說秀」4月30日於松菸誠品表演廳圓滿落幕。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興更親自出席,鼓勵員工發揮創新思維、深植企業永續文化,攜手集團同仁共創永續未來可能性!
富邦集團一年一度的內部重點活動「FUBON Talks 富邦演說秀」,日前於松菸誠品表演廳圓滿落幕。活動過程富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興也聯袂參與,擔任集團內部評審,與員工一同實踐企業永續承諾,展現集團貫徹永續發展、深耕ESG的決心。
本屆富邦演說秀承繼富邦金控2021年擘劃的永續願景藍圖,以「永續」與「低碳」為主題,圍繞集團永續願景工程的「低碳、數位、激勵、影響」四大策略,邀請富邦集團旗下各大事業群員工參與,從日常工作洞察永續行動與創新的可能。藉由富邦演說秀,也希望讓同仁們看見個人的永續影響力,一起成為「地球隊」的行動者,響應迫在眉睫的全球永續議題,追求人與環境雙贏的共好共榮。
深植永續企業DNA,發揮正向影響力:從富邦演說秀看見淨零永續新世界
富邦深耕台灣超過60年,富邦演說秀更是集團內連續舉辦將近40年的重要活動。富邦集團董事長蔡明忠表示,不只比賽場地幾經輾轉,每一屆演說秀的主題也緊扣趨勢潮流,代表著富邦集團所關注的議題,而演說秀的舞台,就是集團同仁發揮創意、激發創新能量,為社會永續共盡心力的焦點。「希望你們的點子讓我更大方地打開荷包,和社會一起共享,把永續的觀念刻入骨髓、成為企業文化的DNA。從你我開始,踏出永續的每一小步。」蔡明忠董事長勉勵道。
既然聚焦永續與ESG議題,本屆FUBON Talks富邦演說秀的評審陣容也特別邀請擁有諸多永續發展經驗、或強大社會影響力的重量級來賓擔任。包括我國永續議題推動先驅KPMG安侯永續董事總經理黃正忠、最具積極影響力的ESG平台「天下永續會」負責人熊毅晰,以及百萬訂閱議題評論型YouTuber張志祺,並由富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興與三位來賓共同組成評審團,講評集團參賽員工精彩絕倫的演說內容。
活動中,KPMG安侯永續董事總經理黃正忠也表示,全球距離暖化1.5度的「氣候逃命線」已經不遠,我們迫切需要包括能源、交通、運具、建築甚至材料等系統性的轉型,而富邦集團就是鉅變之下能夠做出改變的角色。期待在演說秀當中,看到更多能幫助臺灣系統性轉型的產品和服務,「我們不僅要活命,還要找出臺灣新的路,我相信富邦一定可以在低碳淨零的趨勢,為臺灣找到新的座標。」
選擇每一個對地球好的決定,就是創造永續影響力的關鍵
今年度富邦集團各公司報名踴躍,內部初選後共有23名集團同仁脫穎而出,包括來自台灣大哥大、台北富邦銀行、富邦華一銀行、富邦證券、富邦人壽、富邦財險、富邦產險、富邦投信、富邦媒體科技與凱擘大寬頻的12名企業同仁;以及來自富邦產險、富邦人壽與凱擘大寬頻的3組團隊,前後站上演說秀舞台,分享他們的永續行動與減碳提案。
雖說「永續」是個巨大的命題,許多事務的執行與推動都要仰賴政府、企業的力量,不過演說秀中,許多集團同仁們都提到了兩項關鍵──影響力及累積。例如來自台北富邦銀行的許家豪就提到,過去富邦集團舉辦內部活動「FUBON綠行動」,透過簡單的永續任務,就號召全集團超過3,000人參與、完成了超過30,000件永續行動,這項微小行動展現出影響力的傳遞與累積。許多選手也不約而同地提到,只要將對永續的理解植入企業DNA,把每一次工作、每一件微不足道的事情做好,選擇一個又一個對地球好的決定就能成就永續。
評審講評時,天下永續會負責人熊毅晰特別引用聯合利華前執行長波曼(Paul Polman)主張的淨正效益(Net Positive),讚賞本次演說秀上富邦人的積極與主動。「過往企業的永續行動大多都是被法遵要求、或出自『補償』心態,而淨正效益指的是更積極、主動地為地球、為社會做更多。不論是凱擘寬頻做交通訊號、還是momo綠活會員做包裝減量,這些都是你們(富邦同仁們)主動發現社會有需求、或是該行動對永續發展有幫助,所以你們積極去做,這真的非常難得。」他說道。
富邦金控董事長蔡明興也表示,富邦演說秀是早期富邦演講比賽演變而來,但在富邦不斷進步的過程裡,演說秀既保持著傳統的形式,又在傳統形式當中持續尋求創新。他也笑稱,雖然內容一年比一年精采,但評審評分也變得越來越困難,選手們的表現真的都非常精彩,可見同仁們對富邦演說秀的重視程度。
深耕臺灣超過一甲子:富邦集團持續實踐ESG,為社會與環境創造更多可能!
經過評審激烈燒腦的討論與評分,最終由台北富邦銀行許家豪、富邦財險高禹珩、富邦產險黃欣儀、凱擘大寬頻張芳琪,分別拿下個人演說的分組冠軍;團體組則由富邦人壽的「碳錢幸福隊」(吳宜軒、王一平、蔡沂錚)拿下冠軍獎盃。
作為富邦集團最受矚目的重點活動,演說秀除了台上高潮迭起的演說內容,台下亦有超過百位啦啦隊同事到場為選手加油,每場演講開始前更有融入ESG理念的應援打油詩,同一時間線上還有許多集團員工在聊天室喊話加油。不只展現富邦集團上下一體凝聚力,更讓所有人看見富邦人面對永續議題源源不絕的創意與活力──這個下午,所有富邦人都成為了集團ESG議題的主角。展望未來,富邦集團也將以永續經營為使命,Run For Green™,持續在ESG領域努力,為社會與環境創造更多正向的可能!