JV: Estamos en una época en la que la innovación tiene un valor de cambio tremendo. Aquellos que son creativos, aquellos que son capaces de indagar en mundos que están por descubrirse, llevan una gran ventaja en estos momentos.

JV: Uno de los elementos más importantes para mantener la motivación es que el trabajador sienta que es importante. Si la persona siente que lo que hace es relevante para el sitio en el que trabaja, eso tiene una eficacia motivacional muy, muy grande. Al final, volvemos siempre al humanismo. Hablando de nuevas generaciones, están sometidos a una prueba desconocida hasta este momento, siempre hemos evolucionado en la idea de que nuestra vida sería mejor que la de nuestros padres, ahora estamos llegando a la primera generación en donde los hijos van a vivir peor que sus padres y eso no es fácil de asimilar, es una promesa incumplida.

JV: Los líderes evolucionan, efectivamente. Yo no conozco a ningún líder de 20 años en el futbol. Antes de los 27, por ejemplo, es muy difícil que uno diga algo en el vestidor y los demás te escuchen, al revés, te quitan la palabra.

JV: La experiencia juega un papel. La gente va aprendiendo en el camino y el liderazgo también, es una cuestión de aprendizaje. Claro que hay líderes napoleónicos que nacen con todo puesto, pero esas son excepciones históricas.

JV: No sabes la gana que tengo de contestar que sí, pero no obligatoriamente. Yo he tenido entrenadores que tienen en la palabra un instrumento de seducción que te termina dando ganas de jugar al fútbol, [César Luis] Menotti, por ejemplo. Pero fui campeón del mundo con Bilardo, que sabe todas las palabras que forman parte de una frase, pero no las pone ni siquiera en orden. Pero a base de repetirte, a base de insistir, al final te termina convenciendo.

JV: Aquel que tiene más talento tiene más libertad y hay tanto pecado en darle libertad al mediocre como en quitársela al genio. Todo eso lo tiene que tener muy presente el líder, por eso suelo repetir que debe ser un especialista en cada ser humano que tiene bajo su responsabilidad.

JV: En el Real Madrid, el líder es la cultura del club y en eso Florentino Pérez (su presidente) está resultando muy respetuoso con los valores históricos. En cuanto al ego del que se habla tanto dentro de un vestuario, la gente olvida que los grandísimos jugadores lo son, entre otras cosas, porque son inteligentes y a la gente inteligente es muy fácil convencerla desde el sentido común, pues entienden en qué consiste el error que están cometiendo, pero con una condición: que uno no le diga las cosas en público, hay que decírselo siempre en privado, porque no admiten ser humillados, pero las cosas se asimilan.

JV: La virtud que tiene es que ayuda a equilibrar la vida personal con la vida profesional. El defecto que tiene es que nos aleja, despersonaliza un poco a la empresa y eso es fatal para la comunicación. La tecnología es un vehículo extraordinario para comunicarnos con gente remota, pero sigue siendo insustituible el mano a mano, donde yo hablo y escucho y en donde las miradas también hablan. Yo creo que encontraremos el equilibrio.

JV: El talento es desequilibrante, esa es la mejor manera de identificarlo y es extraordinariamente atractivo. Uno cuando descubre a un talentoso está deseando que le llegue la pelota para que nos deslumbre y eso ocurre también en cualquier empresa. Aquel que tiene un talento natural muy pronto se empieza a convertir en el centro neurálgico porque tiene más y mejores cosas que decir.

JV: Si se lo preguntas a cualquier entrenador de estos momentos, te diría “disciplina” porque el futbol es cada vez más metodológico, pero si quiero un futbol pleno, yo elijo el talento. Me ponen muy nervioso los entrenadores que dicen “mi equipo ha jugado como yo les pedí en la pizarra en la charla antes del partido”.

JV: Sí. La disciplina tiene prestigio y está bien, porque ayuda a que las cosas mantengan un equilibrio, pero al talento no hay que subestimarlo nunca. Como dicen los italianos, “el talento no es agua”.

JV: Me dio mucha pena que prometiera aquello que finalmente ocurrió. [México] había generado muy poca expectativa y efectivamente cumplió con las pocas expectativas. Creo que tuvo mucha mala suerte en algo vital en un mundial: la plenitud de los buenos jugadores, México no tuvo ninguno de sus buenos delanteros en plenitud para generar desequilibrio.