野茂英雄:以龍捲風式投法,挑戰人生最荒誕的夢想
我們想讓你知道的是
任何人都想不到,這個將近27歲才在大聯盟初登板、來自遠東的菜鳥投手,卻靠著「龍捲風」的怪異投球姿勢、急遽墜落的指叉球,在菜鳥球季以236次三振成為國聯三振王。
文:張尤金
1995年9月,野茂英雄渡海挑戰大聯盟的半年過後,他在一次專訪中將手伸進皮夾,摸索著拿出一張半透明的塑膠卡片。
這是一張加州駕照。
在美國,駕照對於任何年滿16歲的公民或許是小菜一碟,但野茂不一樣,27歲的他無意成為美國公民或在美國定居,球季結束就要回大阪,況且他在美國連車子都沒有。但這張駕照對他至為珍貴,因為這是他在美國存活下來的證明,更是一場荒誕夢想的實現。
人生最荒誕的夢想
對野茂來說,挑戰大聯盟確實是再荒誕也不過的夢想。25年前,年薪120萬美元在日本職棒界是非常優渥的待遇,還有豪宅、名車,他是日職明星投手,全日本最有名的運動員,拋下這一切,到美國重新開始,這賭注太高了。
他永遠記得周遭朋友聽到他想挑戰大聯盟時的驚悚表情,至親好友罵他笨,父母的反應彷彿他要加入邪教,就連最支持他實現夢想的妻子,也一度無法諒解他的決定。
但這是野茂自己的人生。他事後回憶說:
「這是我的人生,而這就是我看待自己人生的唯一方式。我很清楚風險有多高,我也知道每個人都在觀望,但如果我現在不嘗試,將來一輩子都會後悔。」
「所有可能發生的最壞狀況,那就是我無法站上大聯盟,我投得不夠好⋯⋯但這有很糟嗎?很丟臉嗎?畢竟我是可以承受失敗的人。」
他決定以「任意引退」離開近鐵隊,寄了一段兩分鐘的投球影片給大聯盟所有球團,最後與道奇球團簽下一張簽約金只有200萬美元、基本年薪10.9萬美元的合約。道奇執行副總裁Fred Claire曾經這麼形容球團對野茂挑戰大聯盟的感動:
「這傢伙在日本一點也不簡單,他擁有一切,名氣、財富、美好的生活,但他全部放棄,只為了站上最高的棒球殿堂投球,這感動了我們,我們對此非常動容。」
但任何人都想不到,這個將近27歲才在大聯盟初登板、來自遠東的菜鳥投手,卻靠著「龍捲風」的怪異投球姿勢、急遽墜落的指叉球,在6月至8月中的13場先發投出9勝2敗、防禦率1.31的成績,103.1局被打出50支安打,投出多達119次三振。菜鳥球季最終拿下13勝6敗、防禦率2.54,以236次三振成為國聯三振王。
下面影片是他大聯盟生涯的第一次三振:
野茂拿下國聯新人王,成為道奇暌違七年再度重返季後賽的靈魂人物,但他對世界棒球的意義卻遠遠不止於此。
野茂對大聯盟的意義
野茂成為大聯盟最耀眼的球星。在道奇總裁Peter O’Malley的辦公室裡,唯一一張球員的照片就是野茂。O’Malley說:「球迷瘋狂地愛上他。」
棒球迷永遠不會忘記他獨一無二的「龍捲風」投球動作:
洛杉磯時報形容他是「穿棒球球衣的Michael Jordan」,在球迷心目中,他的知名度足以與Ken Griffey Jr.分庭抗禮。
就連當時如日中天的名人堂球星、教士強打Tony Gwynn也甘拜下風:
「我參加過11次明星賽,但因為野茂,這(1995年)是我最難忘的一次。我和Barry Bonds坐在一起聊天,我們發現這是第一次不用被媒體記者和球迷層層包圍,而且我們也跟著觀察野茂的一舉一動。」
「這兩天我們看著媒體亦步亦趨跟隨他,我還發現他差點沒辦法上廁所,因為一堆攝影記者跟著他進門走入一個房間,然後大家發現是廁所後才悻悻然退出來。這個故事我可以說上好幾年。」
(但事實上連Gwynn都不知道的是,野茂在比賽開打前五個小時就提早到球場了,他在接收日本首相村山富市以及日本職棒聯盟會長吉國一郎的賀電。)
知名的道奇播報員Vin Scully還發生過一件糗事,他在野茂先發的比賽用日文來計算三振次數,但他最高只會數到6(發音為roku);當他發現野茂的三振次數即將超過6次時,他趕緊在比賽空檔用筆電上網惡補7、8、9、10的日文發音(shichi, hachi, ku, ju)。結果野茂投出第11次三振時,又再次把他考倒了,他只好念「ju plus one」。
但野茂在大聯盟成功的最大意義在於,他是長達八個月的球員罷工之後,棒球世界迫切需要的新星,大聯盟需要他,或許更甚於他需要大聯盟。時任大聯盟主席Bud Selig說:
「野茂的出現,是今(1995)年棒球最美好的一件事。」
「棒球界需要這種讓人感動的故事,而野茂的故事毫無疑問是第一名。」
「回顧過去這段期間大聯盟歷經罷工及勞資問題,野茂出現的時機不可能再更好了。」
隊友Todd Worrell說:「棒球界需要野茂。他將比賽的刺激性重新帶回球場上,特別是在洛杉磯。他讓棒球比賽重現風華,我們必須好好把握。」
野茂對日本的意義
每當野茂先發的比賽,成千上萬日本民眾站在東京、大阪、名古屋、廣島、仙台、札幌街頭看大螢幕的比賽直播;7月25日對太空人的先發,野茂因指甲斷裂提前退場,這變成全日本的頭條新聞。
野茂的成功對於全日本的影響,毋寧更加巨大。大聯盟球團開始派球探去日本尋找下一個野茂;日本職棒球團則發現他們與大聯盟之間的實力差距,並沒有過去想像中那麼遙遠。道奇退役球員、日職羅德隊總教練Bobby Valentine甚至認為,大聯盟的最佳球隊與日職的最佳球隊之間應該舉辦真正的「世界大賽」:
「美日雙方應該保持開放的胸襟坐下來談,在1996年亞特蘭大奧運來一場夢幻隊的對決。」
「野茂的成功應該能讓所有人知道,未來的棒球是全世界的競爭。」
「如果野茂登板在日本能有超過50%以上的收視率,想像一下洛杉磯道奇對讀賣巨人將是多麼龐大的商機。」
過去25年來,有不少日本棒球好手追隨野茂的足跡,在大聯盟獲致成功、實現夢想。前運動家打擊顧問、曾經在日本打球和執教長達五年的Jim Lefebvre說:「野茂跨出了這一步,也引發其他球星的追隨。偉大的球星會想挑戰最高水準的聯盟,就像黑人聯盟時代的Jackie Robinson一樣。」
但時至今日你會發現,野茂不只是先驅,他的許多紀錄至今依舊高懸不破:
日職旅美投手通算勝場數:
- 第一名:123勝/野茂英雄(1995~2005、2008)
- 第二名:79勝/黒田博樹(2008~2014)
- 第三名:75勝/田中將大(2014~)
- 第四名:63勝/達比修有(2012~)
- 第四名(並列):63勝/岩隈久志(2012~2017)
日職旅美投手通算三振數:
- 第一名:1918/野茂英雄(1995~2005、2008)
- 第二名:1299/達比修有(2012~)
- 第三名:986/黒田博樹(2008~2014)
- 第四名:947/田中將大(2014~)
- 第五名:720/松坂大輔(2007~2014)
結語
野茂英雄渡海挑戰大聯盟迄今已過了四分之一個世紀。25年前,洛杉磯時報的這句話,或許是「野茂旋風」的最佳註腳:「因為野茂,棒球變得不一樣了,不論在美國或日本都是如此。」
題外話,這是去年2月OB賽上場投球的野茂英雄:
懷念的「龍捲風」,但這啤酒肚也太大(笑)。下面則是2017年12月中在台灣的NIKE高中棒球訓練營,打者是陽岱鋼:
野茂也許無緣進入美國棒球名人堂,但如果有啤酒大賽,他鐵定是名人堂等級。前隊友Paul Lo Duca爆料,某次在飛機上,野茂單挑道奇球團酒量超好的某位訓練員,結果訓練員喝了18瓶啤酒,野茂喝了⋯⋯35瓶!
難怪他現在有一個容量這麼大的啤酒肚(誤)。
不過說到酒,我永遠不會忘記野茂說過的一段往事:他高校畢業效力社會人球隊「新日本製鐵堺」,曾因球隊輸球而喝到爛醉,最後抱著馬桶哭。
謝謝野茂英雄,打死不退的精神力,改變了美日職棒的樣貌,四分之一個世紀以來,棒球因你而不一樣。
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責任編輯:游家權
核稿編輯:翁世航
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Pitch For Good:2024 FUBON Talks富邦演說秀,尋覓永續轉型新座標!
我們想讓你知道的是
富邦集團年度重點活動「2024 FUBON Talks富邦演說秀」4月30日於松菸誠品表演廳圓滿落幕。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興更親自出席,鼓勵員工發揮創新思維、深植企業永續文化,攜手集團同仁共創永續未來可能性!
富邦集團一年一度的內部重點活動「FUBON Talks 富邦演說秀」,日前於松菸誠品表演廳圓滿落幕。活動過程富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興也聯袂參與,擔任集團內部評審,與員工一同實踐企業永續承諾,展現集團貫徹永續發展、深耕ESG的決心。
本屆富邦演說秀承繼富邦金控2021年擘劃的永續願景藍圖,以「永續」與「低碳」為主題,圍繞集團永續願景工程的「低碳、數位、激勵、影響」四大策略,邀請富邦集團旗下各大事業群員工參與,從日常工作洞察永續行動與創新的可能。藉由富邦演說秀,也希望讓同仁們看見個人的永續影響力,一起成為「地球隊」的行動者,響應迫在眉睫的全球永續議題,追求人與環境雙贏的共好共榮。
深植永續企業DNA,發揮正向影響力:從富邦演說秀看見淨零永續新世界
富邦深耕台灣超過60年,富邦演說秀更是集團內連續舉辦將近40年的重要活動。富邦集團董事長蔡明忠表示,不只比賽場地幾經輾轉,每一屆演說秀的主題也緊扣趨勢潮流,代表著富邦集團所關注的議題,而演說秀的舞台,就是集團同仁發揮創意、激發創新能量,為社會永續共盡心力的焦點。「希望你們的點子讓我更大方地打開荷包,和社會一起共享,把永續的觀念刻入骨髓、成為企業文化的DNA。從你我開始,踏出永續的每一小步。」蔡明忠董事長勉勵道。
既然聚焦永續與ESG議題,本屆FUBON Talks富邦演說秀的評審陣容也特別邀請擁有諸多永續發展經驗、或強大社會影響力的重量級來賓擔任。包括我國永續議題推動先驅KPMG安侯永續董事總經理黃正忠、最具積極影響力的ESG平台「天下永續會」負責人熊毅晰,以及百萬訂閱議題評論型YouTuber張志祺,並由富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興與三位來賓共同組成評審團,講評集團參賽員工精彩絕倫的演說內容。
活動中,KPMG安侯永續董事總經理黃正忠也表示,全球距離暖化1.5度的「氣候逃命線」已經不遠,我們迫切需要包括能源、交通、運具、建築甚至材料等系統性的轉型,而富邦集團就是鉅變之下能夠做出改變的角色。期待在演說秀當中,看到更多能幫助臺灣系統性轉型的產品和服務,「我們不僅要活命,還要找出臺灣新的路,我相信富邦一定可以在低碳淨零的趨勢,為臺灣找到新的座標。」
選擇每一個對地球好的決定,就是創造永續影響力的關鍵
今年度富邦集團各公司報名踴躍,內部初選後共有23名集團同仁脫穎而出,包括來自台灣大哥大、台北富邦銀行、富邦華一銀行、富邦證券、富邦人壽、富邦財險、富邦產險、富邦投信、富邦媒體科技與凱擘大寬頻的12名企業同仁;以及來自富邦產險、富邦人壽與凱擘大寬頻的3組團隊,前後站上演說秀舞台,分享他們的永續行動與減碳提案。
雖說「永續」是個巨大的命題,許多事務的執行與推動都要仰賴政府、企業的力量,不過演說秀中,許多集團同仁們都提到了兩項關鍵──影響力及累積。例如來自台北富邦銀行的許家豪就提到,過去富邦集團舉辦內部活動「FUBON綠行動」,透過簡單的永續任務,就號召全集團超過3,000人參與、完成了超過30,000件永續行動,這項微小行動展現出影響力的傳遞與累積。許多選手也不約而同地提到,只要將對永續的理解植入企業DNA,把每一次工作、每一件微不足道的事情做好,選擇一個又一個對地球好的決定就能成就永續。
評審講評時,天下永續會負責人熊毅晰特別引用聯合利華前執行長波曼(Paul Polman)主張的淨正效益(Net Positive),讚賞本次演說秀上富邦人的積極與主動。「過往企業的永續行動大多都是被法遵要求、或出自『補償』心態,而淨正效益指的是更積極、主動地為地球、為社會做更多。不論是凱擘寬頻做交通訊號、還是momo綠活會員做包裝減量,這些都是你們(富邦同仁們)主動發現社會有需求、或是該行動對永續發展有幫助,所以你們積極去做,這真的非常難得。」他說道。
富邦金控董事長蔡明興也表示,富邦演說秀是早期富邦演講比賽演變而來,但在富邦不斷進步的過程裡,演說秀既保持著傳統的形式,又在傳統形式當中持續尋求創新。他也笑稱,雖然內容一年比一年精采,但評審評分也變得越來越困難,選手們的表現真的都非常精彩,可見同仁們對富邦演說秀的重視程度。
深耕臺灣超過一甲子:富邦集團持續實踐ESG,為社會與環境創造更多可能!
經過評審激烈燒腦的討論與評分,最終由台北富邦銀行許家豪、富邦財險高禹珩、富邦產險黃欣儀、凱擘大寬頻張芳琪,分別拿下個人演說的分組冠軍;團體組則由富邦人壽的「碳錢幸福隊」(吳宜軒、王一平、蔡沂錚)拿下冠軍獎盃。
作為富邦集團最受矚目的重點活動,演說秀除了台上高潮迭起的演說內容,台下亦有超過百位啦啦隊同事到場為選手加油,每場演講開始前更有融入ESG理念的應援打油詩,同一時間線上還有許多集團員工在聊天室喊話加油。不只展現富邦集團上下一體凝聚力,更讓所有人看見富邦人面對永續議題源源不絕的創意與活力──這個下午,所有富邦人都成為了集團ESG議題的主角。展望未來,富邦集團也將以永續經營為使命,Run For Green™,持續在ESG領域努力,為社會與環境創造更多正向的可能!