（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本蔦屋書店中國迅速展店 外界拿誠品比較〉。）
【我們為什麼挑選這篇文章】實體書店要怎麼經營才能吸客吸得淋漓盡致？複合式服務還是會員制？前陣子在 PPT 上有許多關於日本蔦屋書店和台灣誠品書局哪個好的討論，多數網友喜歡蔦屋將餐飲和閱讀合而為一，動線安排恰到好處的特色，也有網友點出會員制度的差別，究竟書店的商業經營策略要怎麼做，才能留住讀者的眼和心？（責任編輯：賴佩萱）
日本蔦屋書店在中國的首家分店 10 月於浙江杭州開幕後，始終維持高人氣，其中期目標是在中國開設 1100 家分店。外界探究其特色，甚至提問為何「蔦屋快速擴張、誠品卻黯然關店」。
逛書店不只是看書，而是品味生活！
和台灣位於商場內的蔦屋書店不同，杭州蔦屋書店位在一座園區內，範圍更大，也有咖啡區、展覽區和更多非書商品。杭州店自 10 月 18 日開幕後人潮不斷，假日到訪還必須先在 App 上預約，每天名額為 3500 人，以控制人潮。
非假日期間，記者看到，儘管人潮不至於摩肩擦踵，但不停有顧客前來，許多人都忍不住用手機拍下書店內外的景觀。其中，真正駐足閱讀的人並不多，更多如流水一樣不斷移動，欣賞展出或販售的器物與藝術品。
蔦屋書店最終是否只是「網紅店」，或者其設計風格與質感能引領中國的複合型書店發展，仍需要觀察。
蔦屋書店迅速擴張，誠品卻用力關店？
綜合陸媒報導，蔦屋書店上海分店預計 12 月開幕，日前也宣布在華中地區的首家分店選址江西省南昌，未來還將在南京、北京、天津、鄭州、廣州等地拓展門市，中期目標是在中國開店 1100 家。
相較於蔦屋書店的迅速擴張，同樣具有跨界經營能力的誠品書店近期卻「用力關店」。誠品生活深圳店在疫情這最後一根稻草的壓力下，年底將結束營業；台灣誠品今年也確定關 8 到 10 家店，誠品董事長吳旻潔說，2016 年到 2020 年是誠品的體質調適期。
書店的成功關鍵：會員經濟
財經自媒體「吳曉波頻道」日前刊文探討上述現象，認為蔦屋書店的成功在於，長期以來靠著會員大數據與其他業者結盟，擴大了自身會員卡 T-Card 的影響力，覆蓋日本食衣住行 60 多萬家店舖，擁有超過半數日本人口的消費數據。蔦屋書店只有 20% 的收入依靠書店等零售收入，80% 來自 T-Card 的特許經營業務。
編按：T-Card 日本 CCC（Culture Convenience Club）集團的推動、用來累積「T-Point」的積分卡，除了可以在集團下的店鋪集點外，還與全家便利商店、Soft Bank、每日新聞、日本最大石油公司 ENEOS 等大企業合作，幾乎在生活的各層面都能使用。
而台灣誠品今年九月更新的會員制，引來許多民眾哀號，大呼「會員門檻變超高」！目前除了基本的白卡、金卡，還新增了黑卡和小朋友專屬的小童學卡。
白卡會員仍然維持免費申辦，消費滿六千元後則能晉升成金卡會員（白卡與金卡會員享有的優惠折扣、項目不同），然而再成為金卡會員後，必須全年消費金額累計滿 5 萬元，才能拿到的 VVIP 資格（也就是黑卡會員），且大多僅限在誠品的關係品牌消費。
無論是來自日本的蔦屋書店，還是中國本地以空間設計取勝的網紅書店鍾書閣，它們頂著「全球最美書店」、「中國最美書店」的稱號，似乎在告訴業界：書店不能沒有書，要生存卻也不能只靠書。
（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本蔦屋書店中國迅速展店 外界拿誠品比較〉。）
