朱學恒強吻鍾沛君強制猥褻罪遭重判1年2月，法官：犯後不認罪且無悔悟，還自稱遭政治迫害
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法院表示，朱在審理過程利用自己的頻道發表言論，形塑鍾是他人指使的政治打手，自己遭政治迫害等。這些都導致鍾沛君提告後，相較其他性侵害案被害人，須承受更高社會關注及輿論非議導致的精神壓力。
台北市議員鍾沛君日前揭露，名嘴朱學恒曾在飯局時強吻她，還說：「反正妳明天也不會記得」，引發眾怒。朱學恒到地檢署告發自己性騷擾，但後遭地檢署以罪刑更重的強制猥褻罪起訴，台北地方法院今（29）日審結，認為朱學恒強制猥褻鍾沛君成立，判有期徒刑1年2月，還可上訴。
法院判1年2月理由：朱說法不可採，後續還加諸更多壓力在受害人身上
根據台北地院說明，法院依鍾沛君於偵查階段和審理階段都一致的指控陳述，佐以相關證人證述鍾沛君自陳被害經過的情緒反應，以及對他產生的影響，並對照證據包括通訊、行程紀錄、語音訊息與對話錄音等，加上朱學恒透過簡訊及切結書所做出的審判外自白，認為朱學恒確實在鍾所說的時間、地點有以強暴方式進行猥褻行為。
雖然朱學恒辯稱案發當晚因酒醉斷片、沒有記憶，自己曾做的自白是遭誤導，屬於虛偽自白，且當日的時空下沒有強制猥褻行為的可能等。
但經查後，發現朱學恒在返家後就立刻傳訊息給鍾，顯示雖然有喝酒，但意識仍清楚。且依照朱學恆在偵查中的說法，可以推斷並沒有完全喪失記憶，因此斷片說不可採信。
另外依照朱學恒在偵查過程中的說法，對照相關證人的說法等，都可以顯示朱學恆當初是親自打道歉的簡訊和寫下切結書自白，表示自己的確有違反鍾的意願。當晚一同用餐的立委陳菁徽，原本事後有傳一張「我已經知道你所作所為」的紙條給朱，但法官認為這張紙條也不足以影響朱，因此朱學恒辯稱審判外的自白是遭誤導、為虛偽自白等，也不能採信。
再依照行程紀錄、餐廳現場照片以及偵查中的說法，法官也認為朱學恒明顯有充足的時間和空間在餐廳內強吻，辯稱沒有足夠的時間空間的說法也不可信。
此外法官也表示，雖然鍾女在案發當時沒有當場呼救，然性侵害犯罪被害人採取何種保護舉措或有何情緒反應並沒有固定模式，不應以「完美被害人迷思」加諸於鍾身上，認為鍾的指證不實。
法院表示，合議庭審酌朱對鍾沛君所為強制猥褻行為，其所用的強暴手段，嚴重侵害鍾沛君的性自主決定權及身體控制權。
法官也參酌兩人的職業特性及因工作相識的關係，案發後仍有很多共同錄製節目的工作邀約。朱在偵查和審理過程仍利用自己經營的頻道和社群及向媒體發表言論，形塑鍾是他人指使的政治打手，自己是遭政治迫害等。這些都導致鍾沛君提出告訴後，相較其他性侵害案件被害人，須承受更高程度社會關注，以及輿論非議導致的精神壓力，造成鍾無法輕易抹滅的心理傷害。
另外法官也考量朱在犯罪後，顯現仍欠缺性別平權意識、毫無悔悟的態度，認為應予嚴懲。審酌朱前無犯罪紀錄之品行、為知名翻譯家及網路直播主等生活狀況、智識程度等一切情狀，量處1年2月徒刑。
律師分析：否認犯罪所以判刑重於行情
律師王至德在臉書上分析，強吻行為判1年2個月其實不算太重，因為就算當作性騷擾處理，最高也可處2年有期徒刑，更何況法院是用更嚴重的強制猥褻罪來判，最高可判5年有期徒刑，所以1年2個月不算重判。不過以朱學恒是沒有前科紀錄的初犯來說，以往實務上多半會輕判，就算有摸胸摸下體等，一般認知更為嚴重的猥褻行為也常常判不到1年，朱學恒判了1年2個月，顯然比一般案件還要重。
王至德認為，可能是因為朱學恒雖然承認有強吻，但是卻狡辯說是酒後不記得，在實務上就是否認犯罪。
王至德表示，只要沒有緩刑且是六個月以上，朱學恒就得進去關了。不過朱學恒還是可以上訴，如果他是朱的律師的話，應該會建議他上訴，然後在上訴審全盤認罪，看能不能少關個幾個月。
延伸閱讀
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核稿編輯：楊士範
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【馬力歐陪你喝一杯】「五明治職場」進行式！台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina揭秘幸福企業的人才永續策略
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歡迎來到五代同堂職場
「五明治時代，職場上同時存在著從戰後嬰兒潮世代、X、Y、Z世代，到00後世代一起共事，成長時空背景以及文化洗禮的差異，使得職場人才的多元性更廣。」
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由此可見，不同世代的員工於職場中的訴求也不盡相同。善用資深世代策略規劃的強項，結合年輕世代的創新和執行力，五代同堂可以激發更多團隊績效火花。五代同堂是趨勢也是真實的現象，因此人才策略必須量身訂做，才能引起員工的同頻共感，這現象著實考驗著當局者人才永續的智慧。
企業在員工心中的份量—兩封來自不同世代的離職郵件
Sabrina表示，世代衝突在所難免，但卻不影響企業在員工心中的評價。她分享近期曾收到兩封令她動容的離職郵件，一位在公司工作了27年的員工回憶：早期尚未有高鐵時，每天為了進公司開早上8點的會議，總是4點多就起床前往搭乘5、6點的客運從台北到新竹，再轉搭車進竹科園區，冬天低溫時自然特別辛苦，然而交通車司機都會細心地在每個座位上準備小毯子，大家蓋著小毯子上班，讓這位資深員工備感窩心。
另一位則是在台灣應材資歷不到三年的外派日本工程師，他誠懇地表達自己對公司的認同與喜愛，然而卻因家庭因素需暫離職場，儘管Sabrina並不認識這位同仁，卻也馬上回覆「I welcome you back」的郵件，歡迎同仁在家庭事務處理完畢後重回台灣應材，「你可以看到一個現象，員工到底喜不喜歡這家公司，無關乎年齡、資歷與職位，我認為只要當他離開公司時是開心的，公司管理者則由此感到很欣慰。」正基於此，應材致力於為不同世代員工營造他們各自舒適、喜歡的職場環境與制度，型塑企業獨特的員工價值主張。
Sabrina以著名心理學家馬斯洛（Abraham Harold Maslow）的需求層次理論（Hierarchy of Needs Theory）為例，說明員工進入職場最為基本且重要的需求是薪酬與福利，應材不僅提供具競爭力的薪資作為回應，亦以Work hard, have fun為出發，每年給予員工六萬元的旅遊津貼，鼓勵員工辛苦工作之餘也要享受人生；公司在台營運近35年以來，每日由公司提供免費中西式早餐，讓員工免於一早趕著通勤之際無暇顧及早餐；此外，也實施員工股票購買計畫（ESPP），以及提供員工協助方案（EAP）照顧員工身心靈健康；更有各式各樣的社團、健身房設施，成為員工在工作之餘的多元小確幸。
台灣應材人才永續的獨家「六感策略」
然而Sabrina也明白，薪資與福利對於員工來說並非唯一。於台灣應材擁有20多年資歷的她曾經歷多次獵頭公司以更誘人的薪資與福利進行挖角，然而Sabrina都一一拒絕了。「我很喜歡公司不只是因為它名氣大、聲譽好、薪資待遇不差，更重要的是自己能夠參與公司的重要計畫，和一群很聰明的神隊友一起工作」，Sabrina毫無保留地向獵頭顧問表明自己對於公司的喜愛。
多年後才發現這就是所謂的『員工價值主張』。「為什麼喜歡這家公司以及為什麼離開這家公司，這些理由都是『員工價值主張』。因此我更將人資的專業術語『雇主品牌』與『員工價值主張』連結，讓對外招募人才時強調的公司優勢也同時是深受內部員工所肯定的特質，如公司產品世界首屈一指、企業文化開放、聘請一流人才等。」
在這樣的基礎下，Sabrina發展出應材獨家的人才永續「六感策略」，包含上述由薪資福利帶來的「幸福感」；善用公司在產品力的強項與人才管理的卓越成績，讓員工擁有與有榮焉的「榮譽感」；透過量身訂做員工職涯發展計畫，包含賦能、升職、外派、內部轉職等形式，讓員工在職涯發展中擁有「成就感」；開放混合辦公模式，充分授權員工個人管理，從而成就對於員工的「信任感」；不斷給予員工參與公司專案計畫與重要決策的「參與感」；最後則是透過交流制度及分享活動，營造更多元平等的職場環境，為來自不同國家文化、年齡世代的員工創造最重要的「歸屬感」。從「六感策略」的設計中應材得以滿足員工從實質到精神層面的全方位需求。
每年上億台幣投入員工教育訓練滿足跨世代人才需求
當員工期待於企業內有所發展時，應材則根據每個世代與職位需求客製化規劃紮實培訓課程。Sabrina也驕傲地說道，應材每年投資在每位員工的教育資源持續增長，不會因景氣不好而縮減，去年及今年在台培訓投入總金額均突破超過1億新台幣。以社會新鮮人為例，應材會規劃三天兩夜的「新人成長營」，幫助他們認識公司文化和建立人脈，了解產業、企業價值及願景，此外也分享職場中人際溝通及協作的觀念；營隊結束之餘，則根據職位為其提供完整的職能訓練，並透過夥伴制度（Buddy System）為新鮮人安排一位同事夥伴，幫助新人快速適應及融入。
對於初晉升管理職的同仁，台灣應材則會安排初階主管課程，並指派資深主管作為職場導師（mentor），傳授其主管經驗，同時也透過實際參與專案為初晉升管理職的員工增添歷練。而對於想轉換職涯跑道的員工，Sabrina也提到公司內部的職涯對話（Career Talk）機制，由有經驗的前輩或學長姐進行職務與心得分享，促進職位縱向及跨部門橫向交流，從而幫助他們內部轉職成功。根據統計，台灣應材每年有25%為內轉職缺。
企業內、外部營造的DEI文化
對於近年熱議的職場多元共融（Diversity, Equity, and Inclusion），應材也早已從內、外部分頭開展。「無論是世代差異、性別多元、文化共融等，其實DEI最為核心的就是包容，在這個角度的思考下，應材非常鼓勵員工自發組成團體（ERG, Employee Resource Group），例如：公司內部有針對女性專業發展的WPDN（Women’s Professional Development Network），以及由亞洲各地區傑出青年員工擔任大使組成YPN（Young Professionals Network），致力於以年輕世代思維推動公司文化改變。這些都與六感策略中的『榮譽感』、『成就感』、『參與感』、『歸屬感』等環環相扣。」Sabrina總結
應材作為產業中的全球領導者，期許自身能夠對外貢獻社會影響力，除了致力於永續發展、公益事務外，公司也自2013年起在台灣首創企業於大學開設學分班，由公司資深技術專家親自授課，藉此讓在學的莘莘學子了解半導體及顯示器產業的內涵，以及未來潛在職涯規劃方向。截至目前為止已有超過五千位學生修習課程，應材也由此培養出更多人才種子。應材除了以人才永續策略創造幸福職場，更為五明治職場提供永續人才的解方。
