INSTITUTO
UNIVERSITARIO DEL NORTE
6° ¨D¨
I.I.S Mixto
Ingeniería de Sistemas II
U.6 METODOLOGIA DE LA
REORGANIZACION DE B. WILSON
Ing. Timurlank Valdez.
Alumnos.
· Jessika Lizbeth Ramos Mancilla.
· José Ángel Castañuela Sánchez
23/JUNIO
/2017
UNIDAD 6- METODOLOGIA DE LA
REORGANIZACION DE B. WILSON
INTRODUCCION
Wilson desarrolló una visión que permite identificar en
forma participativa la información requerida para soportar las actividades
necesarias en las organizaciones y la forma cómo esa información debe fluir
entre las diferentes actividades. La identificación de los requerimientos de
información y los flujos correspondientes se determinan modelando una tarea
primaria de una organización a partir de una definición raíz .A partir de la
estructura organizacional existente, los flujos de información actividad por
actividad(flujos de información requeridos por las actividades) son convertidos
en flujos de información rola rol, con el objeto de identificar quién responde
por el manejo de información en la administración (con base en la actividad de
la cual cada uno es responsable).Los sistemas de información requeridos son
determinados con base en un análisis de las necesidades de desempeño de cada
una de las actividades identificadas.
OBJETIVO GENERAL
Conocer y comprender la metodología de Brian Wilson así
como sus etapas, ventajas y desventajas
6.1 ESTRUCTURA DE LA
METODOLOGIA
La Cruz de Malta
Es una técnica para apoyar el análisis y rediseño de
Sistemas de Información, desarrollada en 1980por Brian Wilson de la Universidad
de Lancaster a partir de un proyecto para la British Airways. Recibe su nombre
por el parecido en la forma de la condecoración de la antigua orden de la Cruz
de Malta. Por su estructura y funcionamiento, permite adquirir una visión integral
de los procesos de información y su relación con las funciones del sistema; de
tal manera que permite plantear los cambios necesarios para el manejo efectivo
de la información .Wilson establece que para el desarrollo de los sistemas de
información se deben considerar 2 aspectos.
Como las organizaciones existen en un ambiente cambiante,
los Sistemas de Información , en su funcionalidad y utilidad, necesitan ser
revisados continuamente . Dada la situación cambiante, los nuevos Sistemas de
Información necesitan ser desarrollados paralelamente a los existentes.
Figura 1.
Estructura de
la Cruz de Malta.
6.2 PASOS DE LA METODOLOGIA
Etapa 1.
Efectuar
un análisis basado en la problemática para determinar qué se debe considerar
como una descripción de tarea primaria relevante para la situación.
Etapa 2.
Desarrollar
un modelo de tarea primaria de consenso a cualquier nivel de resolución sobre
qué y cómo se deben hacer las cosas.
Etapa 3.
Examinar
cada actividad en el modelo de tarea primaria como un proceso de transformación
e identificar.
Etapa 4.
Usar
los resultados de la etapa 3 para construir la mitad superior de la Cruz
deMalta
Etapa 5.
Examinar
cada procedimiento de procesamiento de información (IPP) existente e
identificar las categorías de información a las que pertenecen los datos de
entrada y salida (a través de los modelos de datos. Ubicar los IPP en la mitad
inferior de la Cruz de Malta.
Etapa 6.
Identificar
cualquier omisión o duplicación potencial en la red de procesamiento de datos
existente comparando los requerimientos con los suministros. En una situación
sin desarrollar o donde se vayan a corregir omisiones, establecer los procesos
de transformación de datos necesarios para satisfacer los requerimientos de
suministro..
Etapa 7.
Para
cada IPP desarrollar el modelo de actividad para la transformación de datos
básicos en los datos procesados
requeridos. Estas actividades representan una definición de lo que es necesario
hacer para que los datos básicos proporcionen las categorías de información de
apoyo requeridas de la red de IPP. Entonces se solicitan decisiones para
determinar cómo hacer las actividades.
6.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
·
Evita duplicación de datos, parcialmente
satisface los principios de un buen diseño del banco de datos.
·
Evita huecos de información ya que mantiene
buenos principios de análisis y diseño.
- Disponibilidad de mayor y mejor información para los usuarios en tiempo real.
- Elimina la barrera de la distancia trabajando con un mismo sistema en puntos distantes.
- Disminuye errores, tiempo y recursos superfluos.
- Permite comparar resultados alcanzados con los objetivos programados, con fines de evaluación y control.
·
Desventajas
·
El tiempo que pueda tomar su implementación.
·
La resistencia al cambio de los usuarios.
·
Problemas técnicos, si no se hace un estudio adecuado, como fallas de
hardware o de software o funciones implementadas inadecuadamente para apoyar
ciertas actividades de la organización.
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