近年來運動彩券，藉由精彩賽事，讓營業額屢創佳績，2022年因為世界盃足球賽，首次突破600億，而第三屆運動彩券十年發行權再次由威剛科技公司取得，不斷創下新高的銷售額也讓不少人也想加入運彩經銷商行列，2023年7月也輪到10年一次的銷商遴選，1萬7千家投標者、總計要抽出2千名正取名額，競爭激烈，中籤率只有12.8%。
運動彩券依照《運動彩券發行條例》發行，由公開甄選的發行機構負責發行。台灣運動彩券自2008年5月起發行，每十年一屆，第一屆運動彩券發行機構為台北富邦銀行，第二屆運動彩券發行機構為威剛科技，目的是為了振興國內體育，每張運動彩券都會提撥10%的金額作為運動發展基金及公益之用，促進國內體育的發展，主要用途有五大項，包括「運動人才培訓」、「運動產業發展」、「國際體育交流」、「運動場館維護」及「基層運動推廣」。
目前我國運動彩券的經營模式是什麼？發行機構又是如何分潤？
在臺灣，運彩是特許行業，合法化後主管機關透過公開遴選發行機構，由發行機構對運彩的發行、管理、銷售負全權責任，分潤模式則是獎金支出78%，剩下的22%盈餘中，發行成本費用佔12%(分別分給經銷商6.25%，發行機構拿取5.25%，剩餘0.5%做為發行準備金)，主管機關教育部體育署則是最大贏家，拿取10%挹注於運動發展基金。只要台灣運彩銷售金額愈大，能夠貢獻運發基金，及照顧經銷商家庭生計的動能就愈強。
運彩盈餘所挹注的運動發展基金，是我國選手、教練背後的重要後勤支援，運動發展基金，年度績效指標包含以下項目：
一、與選手直接相關的：
（一）優秀選手培訓
（二）選手輔導照顧
（三）教練素質提升
（四）運動訓練科學化程度
二、組織層面：其他項目如組織預算執行與創新發展等等，亦兼及組織的永續發展考量，作為評鑑項目。
在還沒有運彩之前，國家體育預算大概是50億，扣掉行費用、人事費用，能夠調配的大概只剩下10億，對於全國體育發展以及運動員養成可以說是杯水車薪。比較如今，光去年運彩就產生602億的營收額，體育署就可以拿到其中的10%，也就是60億左右，再加上本來就有編列的國家體育預算，預計於2024年體育整體經費預計將編列超過160億元，也就是在運彩出現前的三倍之多。臺灣彩券與博彩研究中心主任劉代洋教授在圓桌體育大會分享，他從2001年就開始參與運彩的規劃建置，包含出國考察美英香港等地，根據各國經驗配合國情，草擬了了整體計畫，最關鍵的目的就是要如何開源籌措糧草，讓巧婦不落入無米之炊。
支撐運彩公司的業績發展有哪些要素？威剛投入運動彩券經營是否有帶出哪些突破與改變？
臺灣運彩從2008年到2022年14年期間，成長了12倍，從一年50億的營收額成長到600億，臺灣運彩總經理林博泰就分享了業績發展以及突破的關鍵。
一、第一屆發行機構給予的寶貴經驗，讓運彩公司少走了一些冤枉路
為了讓1,600位經銷商支持虛擬投注，運彩公司一開始就跟經銷商在合約裡載明，「虛擬會員的投注，幾乎都回饋給經銷商，甚至有的經銷商拿到的比經營實體投注站的比率還多」。「經銷商晚上即使睡覺沒開門，客人虛擬投注，都還是算經銷商的收入」。有別於第一屆運動彩券時代，投注站、網站、交易風險控管等三大系統，分屬不同的三個機構，運彩公司堅持單一系統商的路線，以免延緩產品推出時程。
二、做好最壞的準備，有能力因應突發變局
臺灣運彩一年有大約5.5萬場賽事可供投注，平均每天100多場，2020年3月12日，NBA美國職籃因新冠疫情宣布無限期延賽，掀起骨牌效應，但運彩公司3月13日就把緊急應變計畫送進體育署，3月16日獲得核准。林博泰分享，「緊急應變計畫最主要精神一定要有賽事」，原本不在發行計畫的東歐、非洲、中亞，甚至南美洲國家賽事，只要還有在踢、有在打的，都緊急申請獲准發行。但為對彩迷來説，從NBA、MLB的大菜，變成玩名不見經傳國家的賭注，衝突感很大，於是運彩公司就向體育署爭取放寬78％獎金支出率上限，以及把平常累積的0.5%發行準備金拿出來加碼，能在NBA宣布無限期延賽的隔天就緊急應變，是因為早已預作準備。
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
