Organizational Behavior & Human Resource Management
Mission Statement
Die Forschungsschwerpunkte der Sektion decken die beiden Themenbereiche Human Resource Management und Organizational Behavior breit und interdisziplinär ab. Dabei sind u.a. folgende Themen relevant: Personalführung/Leadership, Teamwork, neue teambasierte Organisationsformen, das Verhältnis von Hierarchie, Macht, Status und Einfluss, Emotionen in Organisationen, Personaldiagnostik (z.B. Bewerberauswahl, Mitarbeiterbeurteilung), Karrieremanagement und Karriereanpassungen, Bewertung und Förderung von Arbeitsleistung in verschiedenen Kontexten, Persönlichkeit und Intelligenz im Beruf, Scientist-Practitioner-Gap in Personalmanagement und Organizational Behavior.
Ziel der Sektion ist es, die Forschungsgebiete Human Resource Management und Organizational Behavior an der JLU deutlich zu stärken, das nationale und internationale Renommee der JLU in diesen Bereichen zu vergrößern, und damit die Attraktivität der JLU für Nachwuchsforschende in diesen Themengebieten zu erhöhen.
Die Sektion richtet sich an erfahrene Forschende und Nachwuchsforschende aller wissenschaftlichen Disziplinen, die sich mit dem Mensch im organisationalen Kontext und / oder organisationalen Strukturen auseinandersetzen.
Sektionsleitung
Die OBHRM-Sektion wird von folgenden Personen geleitet: Dr. Katja Wehrle, Dr. Sascha Abdel Hadi, Martina Günther, Dr. Marco C. Ziegler.
Hinweise:
Verantwortlich für die Gestaltung dieser Webseite ist Marco Ziegler.
Budgetverantwortung: Sektionsleitung
Aktuelle Veranstaltungen
Am Dienstag den 11.06.2024 16:00 Uhr wird Dr. Johann Majer (Hildesheim) zum Thema "Does more conflict improve or impair settlements?" in unserer Sektion sprechen. Ort: Alter Steinbacher Weg 44, Raum 203.
Abstract: The conflict resolution literature makes diverging assumptions about the impact of the conflict structure on parties’ settlements. Currently, we do not know whether more conflict impedes or even facilitates settlements. One stream of the literature argues that more conflict might motivate parties to explore mutually beneficial solutions. Another stream assumes that higher levels of conflict may increase peoples’ misperceptions of the conflict impairing parties’ settlements. Together with colleagues, I comprehensively test these diverging assumptions by using five decades of experimental research on conflict resolution (N=30,361 negotiations involving N=52,025 counterparts from N = 234 primary studies). By systematically analyzing the impact of the conflict structure on settlements, our findings provide empirical support for both improved and impaired settlements. However, the revealed findings are contingent on a hidden moderator that has been largely neglected by the field assuming that all conflicts are (more or less) created equal. As a root cause of conflict misperceptions, egocentrism may explain the distinct effects of the conflict structure on settlements. Our findings close a gap in the literature and open up avenues for future research.
Rückblick
Am Mittwoch den 22.05.2024 16:00 - 18:00 Uhr begrüßten wir Dr. Mari Kira (University of Michigan Ann Arbor) mit einem Vortrag zum Thema "Perspectives on Refugees’ Well-Being: Stable Security, Values, and Temporality" in unserer Sektion.
Am Montag den 06.05.2024 16:00 Uhr war Prof. Dr. Klaus Melchers (Ulm) zum Thema "Lügen, Betrügen und Schokoladenseiten-Zeigen in Vorstellungsgesprächen: Müssen wir uns Sorgen machen um die Qualität von Auswahlentscheidungen?" in unserer Sektion.
Am Dienstag 26. März sprach Dr. Sanne Feenstra (VU Amsterdam) in einem Forschungsvortag zum Thema "Insights into Women's Experiences”.
Am Mittwoch, 20.12.2023 ein Vortrag von J.-Prof. Dr. Annabelle Hofer (University of Cologne) mit dem Titel "Different perspectives on the precariousness of the new world of work and its relevance for OB/HRM” statt.
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