电力工程公司主要做什么？
6 个回答
电力行业从业三十余年，特来回答小兄弟
专业不对口，你如果学的不是电力相关专业（比如电力系统及其自动化等）
去电力公司做什么？
电力工程公司主要从事电力建设，从专业角度讲分为电厂建设和电网建设
前者从事发电厂（包括风电、光伏、水电、生物质、垃圾发电等）
后者主要建设输电线路、变电所、配电站等
在马路上修路绝对不是电力工程
那是市政工程或道路桥隧公司的事情。
回答完毕。
工程牵扯面挺大的。。感觉不具体点没法回答。。具体是啥环节的公司，是施工么？还是设计？
我就简单介绍下做工程的流程吧，题主看下你的电力工程公司主要参与哪个环节，应该能有所了解。
本文目标就一句话：弄清楚怎么做（国际）工程。这里的工程指的是和建设有关的，也是很多中企海外业务最常涉及的内容，比如建造输电线路、建造电站、铁路等等，而不是指的软科学咨询或者软件项目。
一个国际工程项目，按照时间流程全寿命周期划分（一级建造师教材分类方法），可以分为三个阶段，：决策阶段、实施阶段、使用阶段。当然这个分类比较主观，你也可以把它理解为四个阶段，即：投资决策、工程设计、采购施工、交付使用。本文采用后者四个阶段的划分来讲，主要是因为前者会让实施阶段变得内容比较复杂，不利于展开。在整个项目建设期中参与者一般包括投资方、项目公司、咨询公司、融资机构、承包方、供应商、建设监理单位、项目产品/设施使用者。在接下的展开中，我将不仅从工程本身的内容展开，还会提及这些不同参与方之间的关系，理清内在逻辑。
首先看下一个工程项目中可能涉及到的各类代表名词：
1、业主（Owner)：业主被认为是一个法人、自然人或联合体，业主一词系指业主本人或其授权代表。所有的业主都拥有一种共同的东西一那就是需要。如果这种需要要求尽快付诸行动或收到效益，业主就要聘请建筑师（咨询工程师 ）将自己的设想向前推进一步，或者请建筑师把自己的设想变成设计概念。在国际工程承包市场上，通常使用业主（Owner)一词，也有些国家和地区使用雇主（Emplover)一词。其含义是一样的。在我国国内建筑市场上，建设单位实际上就是类似于业主的角色。过去在某些大、中型项目中，工指挥部行使了业主的权力。
2、业主代表（Owner's Representative):业主代表是指业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权利和职责。业主代表无权修改合同，无权解除承包商的任何责任。
3、承包商（Contractor):在国际工程承包合同中，承包商指其投标书已为业主／雇主所接受的当事人及取得此当事人资格的任何合法继承人。按通常说法，承包商是一位执行合同的人。能从经营活动中获得利润的人才是有成就的承包商。承包商要从经营活动中获得利润不是一件轻而易举之事。承包商和业主签订施工合同之后，就处于一个非常艰难而又危险的处境中。从合同条件中不难看出；承包商要承担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和公共关系专家。
4、分包商（Sub-contractor):分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。
5、供应商（Suppliers):供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人。
6、劳务供应商（Labour Supplier):劳务供应商是指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。
7、项目融资方（Project Financer):项目融资方是为工程项目提供所需资金的单位，通常可能是银行、大的企业、保险公司、信托基金等金融机构。
8、委托代理关系（Principal-Agent Relationship）：由于各参与方加人项目的目标、利益、掌握的信息和所处的地位不同，从而引发委托代理关系。它们之间总是以合同即经济契约的形式把相互关系确定下来，主动设计契约的一方为委托人，接受或拒绝契约的一方为代理人，同一主体在不同层次的委托代理关系中既可以是委托人(Principal/Client)，也可以是代理人(Agent/Representative)。
本文目录
（一）投资决策阶段
（二）工程设计阶段
（三）采购施工阶段
（四）交付使用阶段
（一）投资决策阶段
在这个阶段开始之前，先说下工程项目的诞生，先了解工程项目从哪里来的。这点毫无疑问，都是从国家根据发展的实际需要来的，就是各个主管部门先得有这个项目空位。例如电力发展，发现某地区用电紧张，需要增修电站，或者电网阻塞，需要新增输电线路等，这个事情是提前地方政府/企业都要向提前主管部门报备的，就是说我有这个需要，但是具体怎么做不知道。类似于财务中现有预算，再有开支。先做个科目预算，但是实际执行可能不能完全计划好每一笔，但是只要总额在预算内就可以了。再以住房为例，那就是地方有卖地的计划，但是卖给哪个开发商，不知道，需要等招标定，但是我先把卖地计划得安排上。总之，就是现有的国家发展规划。当然，背后里可能也少不了地方和企业的推动，如果企业不给主管部门提建议，主管部门可能根本不知道哪里用电紧张，想不到还要开发新的项目。所以市场关系，真的是个复杂的事情。
（1）谁来做？（Who）
投资决策是由投资方来做，当然这个投资人是谁，也和工程项目的投融资模式有关（投融资模式在（七）关于投融资章节具体展开）。最终项目的立项审批一般是政府部门负责。投资方，一般也可以理解为项目业主（工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人）。业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司，在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
（2）做什么？（What）
这个阶段实际上要确定工程的很多关键信息，比如：在哪里建造工程、计划花多少钱、用多久工期，质量达到什么标准等。当这些都确定了，决策阶段实际就完成了“立项”。项目的投资决策阶段用时可以很长，例如北京环球影城项目，是从2001年进入了决策阶段，到2014年国家发改委才批准立项，2021年开始进入使用，主要时间都花在了立项前的投资决策阶段。
（3）怎么做？（How）
项目建议书：也可以理解为项目立项申请书。就是你总得手里拿个东西去让国家给你批，这个就是。
可行性研究报告：需要从经济、技术、社会、自然等各种层面编制可行性研究。
项目评估、立项决策：由项目归口管理部门负责，一般为国家政府机构。
（二）工程设计阶段
（1）谁来做？（Who）
工程设计一般是设计院/设计公司来做。以电力项目为例，根据《2022年度电力勘测设计行业统计分析报告》，我国现在按业务板块划分为：火电设计院41 家、水电设计院7家、供电及其他设计院119家；按隶属等级划分为：区域设计院14家、省级设计院34家、供电及其他设计院119家；按所属集团划分为：中国能建区域院7家，中国电建水电院7家，中国能建省级院14家，中国电建省级院12家，供电设计院111 家，其他企业16家。核电建设相对垄断，国家电投，中核，中广核集团下的设计院分别为上海核工程设计院，中国核动力研究设计院，中广核研究设计院。详细排名可扩展阅读：电力设计院10大排行榜！这个大院屠榜！，总结来看目前电建华东院、中南院、成都院、西北院以及能建广东院，中国电力工程顾问集团西北院、华北院 都算是不错的机构。
（2）做什么？（What）
工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目生命期中的重要环节,是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。一句话概括，就是从纸面上落实项目立项的目标的过程。
（3）怎么做？（How）
方案设计：指的编制设计任务书。这里并不是上来直接出图纸，而是通过这个设计任务书先反映业主的要求。例如项目在哪，投多少钱，整个工程包括哪些部分，相关要求等。主要是为接下来的设计提供依据。
初步设计：出草图的过程，初始化表达设计理念。
扩初设计：技术设计。可以理解为对于一些部件的技术参数的验算等。
施工图设计：施工图就是根据现场制作的图纸了，是后面实施阶段的依据。
（三）采购施工阶段
（1）谁来做？（Who）
该阶段的执行人就是经常听到的“承包商”。承包商是指有一定技术、流动资金 ，具有承包工程建设任务的营业资格，在市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的产品，落实项目目标，并获得工程价款的企业。
项目的承包模式有很多，具体可以参考本文的（八）关于工程承包模式。这里需要点出的一点是，“总承包”和“承包”（或者是叫某个环节的总承包，例如施工总承包）是完全不一样的。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。一般来说业主更青睐“总承包”，主要是因为管理简单、责任明确、集中招标降低成本、工期保证、有利于转移业主风险等。工程总承包和一般的承包相比，其难点在于业务的发展初看起来似乎是先有鸡还是先有蛋的问题；由于没有总承包业务，所以工程企业很难有总承包能力；反过来，由于工程企业缺少这样的能力，似乎甲方难以信任和采用这样的模式来进行工程发包。很多工程类央企，下属企业有设计能力，有建设能力，甚至部分企业具有核心设备的制造能力，但是依然缺乏总承包能力，原因何在？缺乏总承包的组织协同，有效的内部运作，缺乏实际项目的锻炼，无法体现出总承包模式的优势。总承包业务需要融合技术能力、管理能力、信息系统支撑、矩阵式的组织模式、投融资能力等等，具备单个能力与具有多方面融合的综合能力，差异还是巨大的。而国际业务，让以上各个方面都变得复杂的基础上，还对项目经理有了外语的要求，关键是目前薪资行情，支撑不起具备这样能力的人才，任重而道远啊，希望各类国际工程的企业再提高提高海外项目经理待遇。
就能源电力行业而言，目前对我国而言，火电和光伏算是总承包比较成熟的领域，常规水电也有案例。电建、能建、中石油是国际排名比较靠前的。根据美国2023年《工程新闻纪录（ENR）》“全球最大250家国际承包商”榜单，上榜的前10家中国企业平均国际营业额为86.3亿美元，平均国际业务占比为 8.9 %，较上年出现小幅下滑。榜单前10家外国企业平均国际营业额为153.4亿美元，平均国际业务占比为65.9%，较上年提高4%。国际业务占比方面，中外企业目前仍存在较明显差距。扩展阅读：那些令人懵逼的中建、中交、中铁、中水、中冶…… ，2023年度ENR全球最大250家国际承包商榜单发布 (chinca.org)，2020年全国电力工程施工总承包特级&一级企业名单_资质，能源电力总承包江湖，谁主沉浮？
从管理来说，“项目经理”也是多存在于这个阶段，项目经理通常由法人代表任命，根据授权对项目实施全过程管理，是项目的责任主体。其主要任务就是达成项目立项时，确定的工程项目目标。当然对于一个庞大的项目，每个阶段都可以再细分成不同的项目经理负责。这里不展开项目管理的相关内容，感兴趣可以查看（六）关于项目管理。
（2）做什么？（What）
这个阶段就是通过招标或其他方式选择合格的承包单位来完成项目的采购、施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。一句话概括，就是从物理现实上落实项目立项的目标的过程。
（3）怎么做？（How）
（四）交付使用阶段
这个阶段主要是组织各自专业领域监理工程师的检验，内部验收后，还会有一定时间的保修，发现问题需要承包单位整改。验收整个过程都是需要设计、建设单位一起参加的。
完整版原文可访问：国际工程项目全生命周期流程一览 - 知乎 (zhihu.com)
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