- 富驛打親子牌 爛尾樓鍍金超人氣飯店
兩岸有50多家連鎖飯店的富驛，在北台灣重新熱起來的風景區野柳，開了集團首座度假酒店，原本不被看好，卻在開業第一個月就獲利，房產價值也翻倍，寫下最經典的爛尾樓翻身黃金屋的故事。
從前，新北市野柳是大多數台北小學生必去的戶外教學景點，2008年後，地質公園裡優雅的女王頭，成為來台觀光客們都甘願耐心排隊拍照的地標。
現在，多了一個到野柳的理由，即使你不想進地質公園人擠人，也會專程到去年開始營運的泊逸度假酒店，吃一頓豐盛的海陸饗宴，或來個一日設施體驗。
2013年，野柳風景區遊客突破278萬人次，超過阿里山的200萬，和2008年相比，成長235％，一四年持續創新高，野柳成為北台灣最熱門的風景區。
野柳地質公園的停車場，停了50多部遊覽車，打扮時髦的韓國年輕人、一對對日本老夫婦，還有總是不吝展示聲量的濃濃北京腔，人聲鼎沸。但一直以來，野柳風景區附近沒有因遊客增加而變得更繁榮，遊覽車總是來了又匆匆走了。
- 買爛尾樓蓋飯店 一房難求 第一個月就獲利
在中國大陸直營加上加盟店已有50多家連鎖飯店的富驛（ＦＸ），董事長侯尊中常常陪中國客戶到野柳一遊，連續來了幾個月，他觀察，即使正值東北季風強盛的冬天，仍是滿滿的遊客，顛覆了侯尊中小時候對野柳的印象。但他心裡想的是，這裡有美麗的海景，在全球都應該是熱門度假勝地的野柳，竟然找不到觀光飯店，甚至連一家具規模或精緻的餐廳都沒有。
所以當有人打電話給侯尊中，詢問有無意願買下位於地質公園旁的兩棟荒廢多年建物時，接到電話的當天深夜12點，侯尊中就直接衝到野柳查訪。野柳當地人說，這兩棟建築蓋好後就因產權問題，10多年來沒有使用過。
雖然身邊的人認為，離台北近、晚上卻無處可玩的野柳，不會有觀光客願意停留一晚，而持反對意見；但侯尊中仍執意花半年多處理產權，以不到10億元買下，再花6億多元拉皮裝潢，掛上富驛酒店集團旗下的高階精品度假品牌「泊逸」。
事實上，過去富驛在中國大陸的經營模式，都是向房東承租建物，或由物業擁有者加盟品牌，一向強調輕資產的經營。因此，野柳這兩棟房地產是侯尊中以私人、也是富驛股東的中聯資本購買，再由富驛擔任飯店管理顧問。開業一年，平均住房率超過7成，假日則是1房難求，自第一個月就開始獲利，去年，富驛就從野柳泊逸收到800萬元的管顧費用。
- 主打親子娛樂風 設施好玩、時尚強吸人潮
侯尊中透露，才營運不到1年，價值立即翻倍，已有人出價28億元向他購買，再回租給他們持續經營，野柳泊逸寫下最經典的爛尾樓翻身黃金屋的故事。
侯尊中有2個孩子，年齡分別是9歲和5歲，他和身邊的朋友總是在討論哪裡適合全家度假，因為台灣幾乎找不到頂級品質的親子度假飯店，不是房間太老舊，就是小孩能玩的設施太少。
20多年來，有一半時間都在各地住飯店的侯尊中，直覺想將野柳泊逸規畫成國際連鎖度假村Club Med，但考量到泊逸的量體，侯尊中縮小規模，設計成適合2天1夜或3天2夜的度假酒店。
侯尊中開始朝向親子娛樂作為野柳泊逸的主軸，因為飯店有兩棟建物，他將其中一棟設計成小孩的天地，不只將一樓規畫為游泳池，還奢侈地將一整層頂樓規畫為兒童的Fun House。而另一棟則是大人的世界，有著能看海景的時尚Lounge Bar、Live Band，以設施彌補野柳一入夜就有如無人漁村的缺點。「一定有辦法把遊客吸引過來，」侯尊中很有信心。
泊逸另一個金雞母，就是由這些設施延伸出來的商機。為了提高設施的使用率，泊逸推出包含餐飲的一日遊專案。飯店成為野柳精緻餐廳的代表，現在泊逸一家餐廳的營業額，已經等於住房收入。一般觀光飯店的回收期至少15年，但侯尊中預估，野柳泊逸約10年就能回本。
過去一直在中國大陸耕耘中階飯店市場的侯尊中，其實是為開拓台灣市場而回台上櫃，因上市櫃是最快建立知名度的方法。而今，他在台灣的第一個據點——向華航承租的台北市南京東路上的富驛時尚酒店，是兩岸富驛中生意最好的，平均住房率98%，3年來累積貢獻1億7000多萬元獲利。
- 瞄準兩岸度假商機 循野柳模式 前進金門布局
野柳泊逸雖是侯尊中第一家真正的度假飯店。但有了野柳的成功經驗，侯尊中積極擴展，包括已動工、和金門縣政府合作的休閒度假園區ＢＯＴ（興建、營運、移轉）案，而全球人壽將在宜蘭礁溪興建溫泉飯店，也將由富驛經營。
台開董事長邱復生也一直有在金門經營商務飯店的計畫，曾和侯尊中接觸，希望由富驛經營。但最後侯尊中卻在金門蓋起在邱復生眼中沒有條件經營的度假飯店。循野柳模式，侯尊中將在園區內打造水樂園、騎馬場、樹屋等設施，希望掌握兩岸的家庭度假商機。只是金門的ＢＯＴ案也遭遇生態保育與經濟發展的爭議。
而已相當飽和的礁溪，他還想到要引進韓式汗蒸房等，對台灣來說算新鮮的設施，以做出區隔。
侯尊中要繼續以風景、以創意，印出更多鈔票。
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