- Cambio. Xavi impone su rumbo en la nave cul�
- Xavi. "Hay que imponer orden porque cuando lo hubo nos fue bien"
Xavi Hern�ndez ha aterrizado en el Camp Nou con la misi�n de reconstruir el Barcelona, un equipo que ahora va a la deriva despu�s de la mala gesti�n econ�mica y deportiva del club en los �ltimos a�os. Tiene una gran ventaja que es el reconocimiento un�nime del barcelonismo. Todos ven en �l al salvador. Laporta le ha dado plenos poderes para que enderece el rumbo de la nave. Xavi ejercer� el papel de l�der del equipo y ah� se basar� el �xito que pueda tener en esta nueva etapa.
Oriol Mercad�, sic�logo deportivo que ha publicado el libro "Entrenador l�der", nos desgrana cu�les ser�n las claves del nuevo entrenador azulgrana a la hora de convertirse en ese l�der que necesita un Barcelona carente de referentes. Ese liderazgo se lo tendr� que ganar desde el primer d�a porque un l�der "no nace, se hace".
El nombre no es suficiente
Ser Xavi Hern�ndez, uno de los mejores jugadores del mundo que lo gan� todo con el Barcelona, no le convierte en el l�der de un colectivo de manera autom�tica: "El liderazgo se basa en la percepci�n que tienen los jugadores sobre el entrenador. No es una condici�n que venga impuesta por el rol que desempe�a, ni lo que representa, ni su �xito como futbolista. Es un poder dado como reconocimiento de sus capacidades y acciones. Si siendo Xavi ya fuera suficiente, la Argentina del Maradona entrenador habr�a ganado ese Mundial y ya vimos el resultado. Para conseguir el �xito en tal dif�cil proyecto, Xavi deber� ayudar a los jugadores a asumir responsabilidades, a que cada uno resuelva lo que debe hacer y acelerar el aprendizaje a todos los niveles. Una filosof�a de la excelencia, que hace a�os que se desvaneci� del Camp Nou".
Mano blanda o l�tigo
Hay varios modos de ejercer el liderazgo. Xavi a lo largo de su carrera los ha vivido de todas las maneras (Van Gaal, Rijkaard, Guardiola, el Tata, Vilanova, Luis Enrique, Luis Aragon�s, Del Bosque...) y de todos ellos tiene que sacar lo mejor: "No existe un estilo de liderazgo ideal. El entrenador eficaz ser� aquel que sea capaz de adaptarse al perfil de sus jugadores y al requerimiento de la situaci�n. Xavi ha vivido el clima de un vestuario donde se ha ejercido un liderazgo autoritario basado en la disciplina y al que "le falt� inteligencia emocional", seg�n palabras del propio Xavi refiri�ndose a Van Gaal. Tambi�n ha vivido un liderazgo permisivo, quiz�s por el peso de unos jugadores que lo ganaron todo con unos entrenadores que no. El hundimiento empez� con el Tata Martino. As� que como los extremos nunca son buenos, Xavi tendr� que hacer el liderazgo flexible buscando equilibrios para pasar de un punto al otro a medida que el equipo vaya madurando. Exigiendo esfuerzo sin descuidar la persona que hay en el jugador y, adem�s de flexible, su liderazgo deber� ser democr�tico, escuchando la opini�n de los jugadores, convenci�ndolos de su proyecto e involucr�ndolos para que lo hagan suyo y se sientan responsables del cambio. Una vez ocurra esa magia podr� delegar funciones a su plantilla para que se autogestione".
Los jugadores prefieren que les pongan pautas que les den orden y exigencia"
El valor de las normas
Una de las primeras cosas que ha hecho el nuevo entrenador es instaurar unas normas de obligado cumplimiento entre sus jugadores. Recuperar de esta manera una disciplina que se hab�a perdido en el equipo azulgrana: "Cuando analizamos a los equipos m�s cohesionados, vemos que todos ellos tienen integrado un sistema de normas internas. Cuanto m�s alto sea el nivel, m�s exigentes debemos ser en cumplir las normas y acatar las consecuencias de sobrepasar sus l�mites. Pero es que los mismos jugadores prefieren que les pongan pautas de "arriba hacia abajo" para que les den orden y exigencia. Hacerlo por uno mismo es dif�cil. Y m�s cuando ves la injusticia de que el de tu lado no lo hace, es convocado y t� no. Las normas se ponen en beneficio del buen funcionamiento del grupo. Es perfecto que Xavi llegue empu�ando esta bandera".
Valores y visi�n de futuro
El realismo en los planteamientos es clave para la trayectoria futura y para ello hay que diferenciar entre las cosas que est�n en tu mano y las que dependen de terceros. La credibilidad est� en juego: "Aqu� no vale perder ni empatar, somos el Bar�a"; "No prometo t�tulos, s�lo esfuerzo y dedicaci�n", son las declaraciones de Xavi y Guardiola en el d�a de su presentaci�n, respectivamente. Me parece un peque�o desliz que Xavi ponga el foco de atenci�n en algo que no depende del equipo: Ganar. El rival tambi�n juega para ganar. Deber�a poner objetivos de rendimiento y actitud bien estructurados y nunca de resultado. No se puede prometer algo que no se pueda cumplir. Se puede hablar de valores innegociables: esfuerzo, humildad, persistencia, superaci�n... Y quien no comparta esa visi�n no puede formar parte de su proyecto".
Un lider no nace, se hace"
Los roles de cada jugador
En un colectivo cada cual tiene su misi�n. En este momento el equipo vive un momento de transici�n en el que el rol de cada jugador ha quedado difuminado ante la incertidumbre que ha provocado la trayectoria del equipo y la salida de jugadores claves: "El liderazgo personal no es el �nico ni el m�s importante. Xavi deber� repartir funciones en la plantilla como en su d�a hizo Guardiola. Cada integrante se sent�a l�der en alg�n aspecto: en "el esfuerzo no se negocia" el estandarte era Puyol; "el sistema de juego" lo defend�a Xavi; el encargado de la instituci�n sin duda Piqu�; la humildad y tranquilidad, Iniesta; el l�der resolutivo en el c�sped, Messi... Y as� ampliando y repartiendo funciones pasando por Keita, de quien en la vigilia de la final de la Champions de 2009, Pep dijo: "es tan importante para el equipo que si hace falta lo pondr� de lateral".
De los grupos al equipo
El Barcelona ha perdido en los �ltimos a�os el esp�ritu grupal. Acostumbrado a que fuera Messi el que todo lo decidiera, la fuerza del equipo fue disminuyendo. Y eso es algo que Xavi ahora debe recuperar: "Ning�n jugador es tan bueno como todos juntos", dijo Alfredo Di St�fano. Si vi�ramos c�mo los jugadores se colocan en el autob�s, con qui�n se juntan para jugar a cartas en los hoteles de concentraci�n o con qu� parejas quedan para ir a cenar, seguramente encontrar�amos subgrupos bien definidos. Y esas escisiones fuera del campo se trasladan al c�sped. El l�der tiene que abrir canales de comunicaci�n, hacer un an�lisis (sociograma) para ver c�mo son las afinidades de la plantilla y cuidar esos detalles para conseguir que el jugador sacrifique su beneficio personal por el colectivo. Es primordial".
Identidad colectiva
Tanto Sergi como Xavi dijeron que una de las primeras cosas que hab�a que hacer era recuperar la alegr�a. El Bar�a est� triste y eso se refleja tambi�n en la grada porque los aficionados est�n dejando de ir al Camp Nou: "Es vital que el equipo recupere esa sensaci�n de sentirse en el mejor club del mundo, como tambi�n que los socios vuelvan a creer en el lema "m�s que un club". Una gran parte de la masa social ha perdido parte del v�nculo con la entidad y lo que representaba y defend�a. Ese sentimiento de orgullo, de llevar el escudo, el sistema de juego y los valores del Bar�a y su historia, son un ingrediente b�sico para generar la cohesi�n grupal del equipo".