「兩件內衣撐五天」的教召,顯示陸軍的落伍心態
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陸軍在訓練方式等諸多方面的落伍跟故步自封,以及部隊裡「有什麼打什麼,有什麼用什麼」的落伍思維,無視部隊的實際情況和今日戰場的變化,成為讓許多台灣年輕人乃至於軍中有志者都為之灰心、挫折的根源。
文:局外人
日前媒體報導〈2件內衣撐5天!基層後備幹部「開箱」教召模範單位〉引述網友在PTT軍旅版記述參加教召的經歷,對於軍方在教召的諸多作法表達不滿,批評軍方在教召訓練上未能提供召員完備的後勤設施、換洗衣物,甚至未能利用有限的時間教導召員熟練使用武器,而是將大部分時間用於行軍,而且是不顧及召員體能狀態下,趕鴨子上架似的進行行軍。
該位網友批評:「召員是在訓練環境不佳的情況下受訓,沒有好的環境、休息如何有效吸收訓練內容,而且五天來有九成的時間在走路,每一位後備軍人除了步槍還有其他武器專長,這些武器如果戰時臨時要用,該如何使用?應該加強召員武器的訓練,不是走走路、唱唱軍歌這種體能訓練,就可以提高戰力。」
對此,相關單位則尷尬地表示「這是國防部立定的課程,也希望民眾能多支持國軍。」
這則報導凸顯出不少問題,如軍方未能提供召員完善的補給、訓練環境,也未能提供召員合理且合乎實際情況的訓練,而是著重過去為人詬病的形式主義如行軍、軍歌、內務檢查等方面。
這也讓人想到更早之前電視媒體報導〈惜彈如金?!國軍打靶遭批少 前美軍士官:美軍光新兵就2千發〉,指出軍方在訓練步槍兵的射擊訓練、實彈射擊等方面都有亟待改善之處,事後卻傳出國防部私下透過管道對於該媒體的報導表達不滿,也引起軍武評論者趙武靈、Allen Lin批評國防部聞過則怒的態度。
從教召到步槍兵訓練等等都出現不足或需要改進之處,在在反映出軍方主事者,特別是陸軍主事者對於基層地面部隊的態度是有極大的問題,也讓人想起過去軍中流傳的「空軍是少爺兵,海軍是流氓兵,陸軍是乞丐兵」戲言。這次網友經歷的教召經驗只是再次凸顯問題的存在。
其實不只是召員在教召面臨的訓練、後勤問題,還有目前陸軍部隊的情況亦同樣有不少問題,例如主事者是否在訓練上、裝備(如單兵裝備、快速瞄準鏡、夜視鏡等)上,滿足所有陸軍現役士官兵的需求?還是停留在觀念、心態的窠臼認為這些召員乃至於現役士官兵「只要拿一支步槍就是有效戰力」、「有什麼打什麼,有什麼用什麼」、「我們不是美軍,不要有少爺兵心態」等落伍思維,而無視部隊的實際情況和今日戰場的變化呢?
而吾人不得不更進一步的質疑,這些長年為人詬病已久的問題為何都未能得到根本的改善?軍方主事者為何始終未能聽進外界的建言?難道陸軍的沉痾已經到積重難返的地步嗎?
見微知著,這次網友在教召的經歷只是再次證明僵化、不知反省的軍方主事者思維,正是讓陸軍沉痾難起的根源。
去年美國觀察家Tanner Greer在〈Why I Fear For Taiwan〉一文中直言台灣的陸軍在訓練方式等諸多方面的落伍跟故步自封,是讓許多台灣年輕人乃至於軍中有志者都為之灰心、挫折的根源。當今日台海面臨中國侵略的風險升高,而使得恢復徵兵制的呼聲升高之際,主政者乃至於台灣各界必須先正視今日陸軍的沉痾,以及軍方主事者落伍脫節的思維,對症下藥的推動改革,才能建立真正堅實而得到民眾信任的國防戰力。
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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
Pitch For Good:2024 FUBON Talks富邦演說秀,尋覓永續轉型新座標!
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富邦集團年度重點活動「2024 FUBON Talks富邦演說秀」4月30日於松菸誠品表演廳圓滿落幕。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興更親自出席,鼓勵員工發揮創新思維、深植企業永續文化,攜手集團同仁共創永續未來可能性!
富邦集團一年一度的內部重點活動「FUBON Talks 富邦演說秀」,日前於松菸誠品表演廳圓滿落幕。活動過程富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興也聯袂參與,擔任集團內部評審,與員工一同實踐企業永續承諾,展現集團貫徹永續發展、深耕ESG的決心。
本屆富邦演說秀承繼富邦金控2021年擘劃的永續願景藍圖,以「永續」與「低碳」為主題,圍繞集團永續願景工程的「低碳、數位、激勵、影響」四大策略,邀請富邦集團旗下各大事業群員工參與,從日常工作洞察永續行動與創新的可能。藉由富邦演說秀,也希望讓同仁們看見個人的永續影響力,一起成為「地球隊」的行動者,響應迫在眉睫的全球永續議題,追求人與環境雙贏的共好共榮。
深植永續企業DNA,發揮正向影響力:從富邦演說秀看見淨零永續新世界
富邦深耕台灣超過60年,富邦演說秀更是集團內連續舉辦將近40年的重要活動。富邦集團董事長蔡明忠表示,不只比賽場地幾經輾轉,每一屆演說秀的主題也緊扣趨勢潮流,代表著富邦集團所關注的議題,而演說秀的舞台,就是集團同仁發揮創意、激發創新能量,為社會永續共盡心力的焦點。「希望你們的點子讓我更大方地打開荷包,和社會一起共享,把永續的觀念刻入骨髓、成為企業文化的DNA。從你我開始,踏出永續的每一小步。」蔡明忠董事長勉勵道。
既然聚焦永續與ESG議題,本屆FUBON Talks富邦演說秀的評審陣容也特別邀請擁有諸多永續發展經驗、或強大社會影響力的重量級來賓擔任。包括我國永續議題推動先驅KPMG安侯永續董事總經理黃正忠、最具積極影響力的ESG平台「天下永續會」負責人熊毅晰,以及百萬訂閱議題評論型YouTuber張志祺,並由富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興與三位來賓共同組成評審團,講評集團參賽員工精彩絕倫的演說內容。
活動中,KPMG安侯永續董事總經理黃正忠也表示,全球距離暖化1.5度的「氣候逃命線」已經不遠,我們迫切需要包括能源、交通、運具、建築甚至材料等系統性的轉型,而富邦集團就是鉅變之下能夠做出改變的角色。期待在演說秀當中,看到更多能幫助臺灣系統性轉型的產品和服務,「我們不僅要活命,還要找出臺灣新的路,我相信富邦一定可以在低碳淨零的趨勢,為臺灣找到新的座標。」
選擇每一個對地球好的決定,就是創造永續影響力的關鍵
今年度富邦集團各公司報名踴躍,內部初選後共有23名集團同仁脫穎而出,包括來自台灣大哥大、台北富邦銀行、富邦華一銀行、富邦證券、富邦人壽、富邦財險、富邦產險、富邦投信、富邦媒體科技與凱擘大寬頻的12名企業同仁;以及來自富邦產險、富邦人壽與凱擘大寬頻的3組團隊,前後站上演說秀舞台,分享他們的永續行動與減碳提案。
雖說「永續」是個巨大的命題,許多事務的執行與推動都要仰賴政府、企業的力量,不過演說秀中,許多集團同仁們都提到了兩項關鍵──影響力及累積。例如來自台北富邦銀行的許家豪就提到,過去富邦集團舉辦內部活動「FUBON綠行動」,透過簡單的永續任務,就號召全集團超過3,000人參與、完成了超過30,000件永續行動,這項微小行動展現出影響力的傳遞與累積。許多選手也不約而同地提到,只要將對永續的理解植入企業DNA,把每一次工作、每一件微不足道的事情做好,選擇一個又一個對地球好的決定就能成就永續。
評審講評時,天下永續會負責人熊毅晰特別引用聯合利華前執行長波曼(Paul Polman)主張的淨正效益(Net Positive),讚賞本次演說秀上富邦人的積極與主動。「過往企業的永續行動大多都是被法遵要求、或出自『補償』心態,而淨正效益指的是更積極、主動地為地球、為社會做更多。不論是凱擘寬頻做交通訊號、還是momo綠活會員做包裝減量,這些都是你們(富邦同仁們)主動發現社會有需求、或是該行動對永續發展有幫助,所以你們積極去做,這真的非常難得。」他說道。
富邦金控董事長蔡明興也表示,富邦演說秀是早期富邦演講比賽演變而來,但在富邦不斷進步的過程裡,演說秀既保持著傳統的形式,又在傳統形式當中持續尋求創新。他也笑稱,雖然內容一年比一年精采,但評審評分也變得越來越困難,選手們的表現真的都非常精彩,可見同仁們對富邦演說秀的重視程度。
深耕臺灣超過一甲子:富邦集團持續實踐ESG,為社會與環境創造更多可能!
經過評審激烈燒腦的討論與評分,最終由台北富邦銀行許家豪、富邦財險高禹珩、富邦產險黃欣儀、凱擘大寬頻張芳琪,分別拿下個人演說的分組冠軍;團體組則由富邦人壽的「碳錢幸福隊」(吳宜軒、王一平、蔡沂錚)拿下冠軍獎盃。
作為富邦集團最受矚目的重點活動,演說秀除了台上高潮迭起的演說內容,台下亦有超過百位啦啦隊同事到場為選手加油,每場演講開始前更有融入ESG理念的應援打油詩,同一時間線上還有許多集團員工在聊天室喊話加油。不只展現富邦集團上下一體凝聚力,更讓所有人看見富邦人面對永續議題源源不絕的創意與活力──這個下午,所有富邦人都成為了集團ESG議題的主角。展望未來,富邦集團也將以永續經營為使命,Run For Green™,持續在ESG領域努力,為社會與環境創造更多正向的可能!