在台南北門海埔地，60歲的葉福順，划著小竹筏在文蛤池巡場，身邊年輕的李丞栩，也跟著觀察文蛤生長狀況。他們不是父子，而是光電業者與合作的養殖業者。
25歲，擔任雲豹能源專案經理的李丞栩，原本是完全不會講台語的台北人，在北門蹲點近一年來，手臂曬得黝黑，如今已經可以陪養殖戶泡茶聊天一下午，還有不少人要介紹對象給他。
葉福順夫婦一開始在雲林經營文蛤苗繁殖場，後來為了擴大規模、一條龍經營，在北門養約60公頃文蛤，其中四分之一土地為自有，其他為承租。
養了幾十年文蛤後，他們單純的生活起了波瀾。「幾年前聽到光電業者要來，大家確實有疑慮，」葉福順在小屋中邊泡茶邊說。
大約兩、三年前，北門養殖戶們開始聽到「漁電共生」這個新名詞，許多光電業者看中台南的好陽光，紛紛到地方上開說明會，要跟漁民租地。
葉福順一開始跟不少養殖戶一樣，抱持抗拒姿態，認為光電業者只在乎發電，要把原本養殖戶都趕走。
能夠收服養殖戶的祕訣無他，在於親自溝通、傾聽與回應。
「我每週去北門3次以上，整天喝茶，從早喝到晚，」時任董事長的雲豹能源發言人張建偉，回想從2018年起就開始與北門養殖戶溝通的經歷，他也是從原本台語不輪轉，到現在聊一整天都沒問題。
當漁民的伙伴，而非敵人
他如此拚命，是因為這座裝置容量達128MW（千瓩）的北門案場具有指標意義。
2019年，Google宣布認購此案場其中10MW的綠電，這是Google在亞洲完成的第一起再生能源交易案，同時也簽下了台灣第一張「再生能源購電協議」。
正因如此，他們格外謹慎。
張建偉強調，雲豹開發這片地面型漁電共生案場，秉持幾個原則：盡量原地原樣，讓原有養殖戶繼續養。他們做的，只是協助技術升級。
他們跟年輕的峰漁養殖管理團隊合作，協助需要的漁民裝設感測器與溫度調節器，能節省人力、提高效率，但並不限制原養殖戶養殖的物種。
「我們很早就認知到，如果跟養殖戶變成伙伴，他們可以幫忙管事；但如果變成敵人，難保他們不會來鬧事，」他說。
相較於許多漁電共生同業自建養殖公司，把在地養殖戶排除在外，雲豹認為這並非上策。
他們了解，案場順利發電20年，是最要緊的事。如果為了求快，讓光電影響到地方生計，長久下來一定會產生摩擦，「唯一可行的方式，就是跟養殖戶成為伙伴，」張建偉說。
雲豹讓養殖戶慢慢理解到，光電跟養殖戶可以不用對立，關鍵做法至少有以下三個：
第一，花時間與養殖戶溝通。雲豹在北門開發的案場總面積高達170公頃，大部份以文蛤為主，有些混養虱目魚。但好處是地主人數不到20人，還算單純，絕大多數自己也從事養殖。
雲豹花時間與所有養殖戶溝通後發現，大部份人都想繼續養殖，僅有少數想退休的養殖戶，雲豹才找峰漁養殖團隊來接手續養。
「一開始以為光電來了就不能養，很擔心，」葉福順說。後來知道可以繼續養之後，養殖戶們放下心中大石頭。
第二，根據養殖需求，改變案場設計。葉福順因為經營文蛤種苗場，又是養殖能手，不吝與人分享心法，堪稱北門海埔新生地養殖戶當中的精神領袖。
正因如此，在案場設計上，雲豹並未選擇閉門造車，而是請益專家。
2022年底，記者在北門現場看到的地面型漁電案場，光電板僅覆蓋在堤岸以及約一半的魚塭，以符合地面型漁電共生建蔽率四成的規定，就是跟養殖戶討論出來的結果。
李丞栩說，在跟葉福順等養殖戶共同討論後，考慮到文蛤的食物是藻類，需要光合作用，頂上不能有遮蔽，因此被光電板遮蔽的魚塭就設計為蓄水池，可養烏魚或虱目魚；而主要養文蛤的池子，則不鋪光電板。
「葉大哥OK，我就OK，」李丞栩轉述許多養殖戶的話，強調許多人是因為葉福順的緣故，樂意跟雲豹合作。
至於魚塭上裝光電板，葉福順坦承收成一定多少會受影響，但如果努力，產量應可以達到政府規定的七成。
第三，願意共享利潤。張建偉說，因為跟養殖戶是合作關係，有養殖才有電，因此養殖戶不用付租金給雲豹，也不用買機器設備，賣魚的收入更全歸養殖戶。
也就是說，對養殖戶來說，雖然養殖面積減少，但年收入則因少了租金、設備投資等成本，並不會受到太大影響。
「我跟養殖戶很坦白說：有我你不一定會更好，但是一定不會更差，」張建偉說，要互利共生才可以走得遠。
做地面型，才能繼續養原物種
葉福順很慶幸，跟他們合作的光電業者做的是地面型漁電，而非室內型。「因為如果做室內養殖，他們都要養蝦，我們就無法繼續養文蛤，業者會找別人來養，」他說。
這片地面型漁電共生案場，去年底已經併網超過八成，算是整個雲豹光電拼圖中到位速度最快的一片。
然而，要真正開始放水、撒苗養殖，最快也是2023農曆年後的事，在養殖過程中，可以想像還有許多挑戰在眼前。但光是光電業者能與在地養殖業者化解衝突，跨出共好的一大步，就已是為台灣漁電共生發展，提供了一個好示範。（責任編輯：王儷華）
聚焦產業新知、企業成長心法，打造產業突圍優勢的必備讀物
企業成長秘訣，週一寄送
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
