中小 企業 零售商的手頭資金有限，而單單是鋪面租金已佔了大部分的支出。最近一份調查指出，2016年本港零售市場仍然有待觀望。面對現時的市況，各項租金未見明顯下調的趨勢下，各種開支上升，如何降低成本的問題逼在眉睫。
現今在香港最常見的節流招式包括：裁員、減少進貨、削減營銷開支和租金支出。只有正確理解這些手法的實際意義，才能達致理想的效果。如果不慎落入誤區，不單於事無補，還可能得不償失。以下是誤區示範，讀者請勿模仿：
誤區1 「重組= 裁員」
所謂重組架構，也就是重新檢討工作流程，剔除生產力低的環節，從而提升工作效率和減少資源浪費。切勿以為「重組=裁員」，盲目削減勞動力只會降低總體生產力，打擊士氣，並影響日常營運和服務質素，為公司形象帶來負面影響。裁員也可能會連帶流失現有客戶。更審慎的做法是，以保持目前的工作效率和服務質素為原則，合理編配人力資源；節省人工支出則可以用凍薪、自願減薪、延遲或暫停派發獎金等替代。
誤區2 「不進貨，省更多」
此外是較常見的是減少進貨，這是一種保守的做法。一般而言，進貨意味著營業額。當賣場和倉庫的面積以及租金不變的情況下，減少進貨其實提升了空間成本，同時又降低了空間效益。在決定減少進貨之前，可以先考慮優化貨品組合，重新調整銷售策略也是有益的做法。
誤區3 「市道不好，減少廣告」
同時，不少 公司 也傾向 「一刀切」 削減 營銷 開支 。較年輕的 公司 已 漸漸 意識到 營銷 活動的 費用 應是 一種 投資 大於開支，減少 營銷 投放往往也 意味 著降低 曝光率 ，直接 影響 銷售表現 。所以 ，在決定 削減 預算 之前 ，應從 銷售 和 市場 效益 方面 著手 檢討 ，例如 回顧 過往的 營銷策略的 表現 、 重整 市場 定位 ，同時會 考慮 使用 新工具 ，比如 網上營銷 或 客戶關係 服務系統（CRM）等等。檢討 營銷開支 可以令 資源 投放 更有效率，也能 提升 宣傳 效果 ，無形中 為品牌 創造 更多突圍而出的 機會 。
誤區4 「租貴不如關門大吉」
一般 小型 企業 往往要支付 店舖 和 貨倉 的 租金 ，甚至 設立 辦公室 跟進業務往來。租金是 最難 壓縮 的成本，所以不斷有大型 連鎖 零售商 不惜 關閉 零售點 。但是 對於 一般 中小 企業 來 說就 沒有 這個 選項了，只能以 搬舖的 方式 減少 租金 支出 。搬遷 定會使 舊客 客量 流失，往往 新不如舊 。零售店 不能 輕易 被替代 ，但是 貨倉 則不一樣 。現時 迷你倉 服務 越來越多元化，不少 小商戶 受到 迷你倉 的靈活 和 便利 等 優點所吸引，漸漸捨棄租用 舊式 貨倉 。如此一来 可以 直接 節省多達 70% 的 倉租 成本 。點擊此處參考。
誤區5 「辦公室當做儲存倉」
將 辦公室 當做 儲存倉 ，除了會 導致 辦公室 變得 狹隘 ，堆叠的 貨物 也有 可能 因爲 倒塌 而 導致 生命 威脅 。
方快存的 儲存 與 辦公 2合1方案，為 中小 企業 提供 足夠的 儲存空間 及 工作空間 。二者距離臨近，讓你可 隨時 前往 儲存倉 ，也讓 工作 更順暢 。此 方案 將適合中小企業 、電子商貿 、及 創業人士 。
上述 4種 壓縮 成本的 做法中 ，節省 倉租 是最為 快捷 見效的 辦法。市面上的 迷你倉服務 五花八門，如何揀選合適的 商務迷你倉 ？Cube方快存迷你倉 推出貼心周到的 商務儲存方案 ，以 回應 市場 各種 需要 。我們 Cube 的 倉庫 一周七天 均有人駐守 ，配有 24小時 運作的 數碼 閉路電視監察 、煙霧探測器 和 火災報警器 ，同時所有 迷你倉 已設有 防剪鎖 ，絕不同於一般 鎖頭 。另外 我們 還 可以 安排專業的 搬運團隊 ，協助 客戶 提存貨物 及其他文件，進一步為客戶 節省 營運 上的開支。
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