「無樓女友話唔肯嫁我！」道盡不少急於「上車」買樓的年輕人心聲。樓價貴、置業難，新一代「負能量」充斥。並非含銀匙出世、靠自己不斷打拼而已成為4家上市公司主席或董事總經理的陳振康，以也曾是年輕人的過來人身分，認為年輕人渴望買樓或脫貧並非急功近利，反倒是力爭上游的推動力。
陳近日出版書籍《上流力》，聲言自己不善交際，曾被朋友譏為「宅男CEO」，及後覺悟，主動交友，開放自已，令到職場成就突飛猛進。他在書中教導80後應如何「脫宅」（拒做宅男）、上位、如何爆發向上流的力量。陳鼓勵年輕人可有置業的理想，但要不成為「空想」，首先是儲蓄，拒作「月光族」！
鼓勵買樓 供樓是推動力
80後向局長鄭汝樺申訴樓價過高，無樓不能成家，在社會引起莫大的迴響，鄭局長認為新一代太急進，「不鼓吹要買樓先有幸福」。但陳振康覺得，年輕人想買樓的渴望，等同每個人都想人工高些、生活好些，是正常的人生目標。「我鼓勵人買樓，因為供樓係一種推動力，推動人努力向上」。
他認為，樓市有周期，樓價必定有向下的一天，到了可以入市的一刻，除了心要定、眼光要準外，最關鍵是有上車的首期。「上車第一步就係儲錢，去開個獨立戶口，唔好拎支票簿、提款卡，要每月積存有入無出，唔經唔覺就有可以投資本錢。」
機會唔等人 儲蓄作準備
他指過去自己同好多年輕人一樣，是一個名副其實的「月光族」，月月清袋，薪金不知花到哪裏去。即使年薪早已超過百萬，積蓄依舊不多，後來開了個只入不出的銀行戶口，一點一滴積累，漸漸有了可以發揮的威力。
「我唔相信一生人都無遇到機會，但機會唔等人，既要有儲蓄投資的本錢（生活以外的金錢），也要做好入市的準備。」陳振康強調的「準備」是對投資的鍛煉，要多做功課，多了解市場運作，以及對風險的控制。
市場上有好多看似輕易賺錢的炒家，他勸勉青年人「睇唔可以睇表面，佢成功唔係巧合，係透過風險計算、對市場敏銳觸角，以及眼光考驗。」要抱有向炒家同投資者學習的心，炒家不是次次贏錢，他們經歷多次跌市仍然不倒，一定有個人之處。就以宏安集團旗下管理多個街市而言，每個檔位的佈局擺位都要極盡心思、考慮周詳，計算好風險及回報。
「小環境」也可大作為
有人話︰從前發達容易，搵食難；現在搵食容易，發達難。陳氏出書教人向上流，希望改變社會觀點，即使生活水平提高，競爭變得激烈，不等同向上流會困難，要抱「小環境」也可有大作為的心態，只要有心有毅力，非洲小國一樣可以當族長。
他覺得香港背靠中國，不單止盡享資金和經濟的優勢，而內地移民到香港，不論富或窮，但能刺激港人的鬥心，亦且港人不會日本的「老化」。如年輕人只懂怨天尤人，每日只懂說「為何我不姓李」，只會被淘汰。
因太進取 曾是負資產
陳振康回憶18歲的時候，一家9口住在紅磡唐樓。有一天全部家人一起食飯，陳想起身添飯，幾乎撞跌背後的外甥，因有感而發：「將來我會買一層樓。」可能當時他說「會買」而不是「想買」，陳的大家姐聽到後「噗」的一聲笑了起來。多年後他果然買了一層單位給父母居住，為外甥的單位付首期。
陳在年輕時，一名女同事對她說退休時要有三層單位：「第一個單位用作自住；第二個收租，維持基本生活；第三個都是收租，收到的租金可以用來旅行、養車、養狗……所有生活享受都靠它。」陳覺得很有道理，更決定在1996年開始行動。
陳當時已經「上了車」，住在紅磡一個自置物業。雖然還要供款十幾年的銀行按揭，但在這個「三個單位退休計劃」中，可算是完成了第一個目標，還有兩個，便繼續想辦法。
買樓炒孖展 慘遇金融風暴
到了1996年年底，陳留意到黃埔花園一個556呎的「筍盤」，業主開價240萬，他還價235萬，對方竟然肯賣，當時樓市炒得火熱，業主沒有封盤反價已是幸運，陳心想「唔買就執輸」，當晚隨即落了「細訂」，翌日到銀行做了一份專業人士透支計劃作首期，餘額以按揭貸款，分20年供款。
幾個月後，樓價繼續升，帳面計算他第二個單位賺了幾十萬，心中暗喜，覺得自己做了一個「英明決定」。每天下班後，陳便去睇樓，最後留意到另一個黃埔花園923呎的大單位，以615萬元成交，雖然價錢較高，但以當時樓價計算實在是「物有所值」。他用第一個物業加按做首期，餘額做按揭，然後把物業租給一個韓國商人，租金補貼部分供樓費用。
當時「銀行水浸」，借錢易如反掌，買樓之外，他還借「孖展」買股票。買樓升值加上股票賺錢，真是左右逢源，之後他遇上現時的老闆，獲聘為公司任財務總監，年薪接近七位數字。
陳的新工作上任日期是1997年7月，之後亞洲金融風暴令香港樓價「插水式」下跌，滿街都是負資產人士，而陳手上的股票也損失慘重。
屋漏兼逢連夜雨，那個韓國租客突然回國，離開前沒有退租，害得陳苦等三個月，既收不到租金，又找不到人，最後還要花律師費，找法庭人員去「破門」收樓，人去樓空，欲哭無淚。
陳當時三個單位欠下銀行800多萬元。那時利息高，每月供款近10萬元。韓籍租客「搬走」後，找不到新租客，少了租金收入，每月薪金還不夠供樓。那時他本想賣出黃埔花園的大單位，但樓價實在太低，最後決定放棄第一個單位，自己則搬到那大單位居住。
面對逆境 學懂堅持的重要
陳現在回想，他之所以成為負資產人士，與「退休時要有三個單位」這個目標無關，而是自己不自量力，以為「有前無後，打死罷就」，完全不顧及風險，盲目投資。不過他認為，塞翁失馬，焉知非福，因在這樣混亂的情下，學懂了「堅持」的重要。
陳當時心想：「幸好我還有工作。」但由於經濟不景氣，新公司業務大不如前，不久之後，同樣面對嚴重的財務危機。經濟環境愈來愈困難，雖然被裁員的不是他，但減薪亦在所難免。除了收入大減之外，還要面對公司上下的壓力，老闆愁眉苦臉，同事士氣低落，陳曾經作了最壞打算，就是「劈炮唔撈」，最多申請破產，幾年後又是一條好漢。
然而，陳認為在這關鍵時刻，最重要的事就是要「堅持」。老闆要他堅持下去，為公司開源節流；同事要他堅持下去，帶領他們走出困境；阿媽要他堅持下去，別讓她茶飯不思；他自己也要堅持下去，不想自己就此一蹶不振，倒地不起。
最終，捱過了最困難的時刻，陳為現時的老闆工作了14年，看到集團由最初的一家上市公司變成四家。當年只有1億的資產值，變成了今天的60億元。
「留守」黃埔 保留負資產時富足感
雖曾親歷負資產，陳卻認為是難得的經歷，「（當時）我覺得我的生活很富足，你看，我家住黃埔花園，雖然是負資產，總算有地方住；每天早餐12元，午餐如非公務，到飯堂消費32元，晚餐奢侈一點，50元一定搞掂。另外衣服基本上幾套西裝、有衫替換，加上學樂費，每個月的人工維持基本生活，綽綽有餘。」
時至今日，以陳經濟能力，足可遷往半山或赤柱居住，為何仍「留守」在黃埔花園？原因便是要保留當時負資產仍感到人生富足的感覺。（部分內容節錄自陳振康所著的《上流力》）
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