王文淵成為台塑集團的準接班人（圖片來源：鉅亨網）
文 / 姚惠珍
誠如某位在集團數十年的專業經理人所言：「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」
四位繼承者、兩大創辦家族
一掌控金脈，一手握事業體領導大權
王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽
王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽
未來是相互扶持或相敬如冰？
台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？
「像你們這樣的富豪，心裡最想做的事情是什麼？」這個問題，我問過王文淵。
二○一三年七月二十六日，法務部為感謝台塑集團多年來捐助六千多萬元響應「彩虹計畫」，讓矯正機關中的愛滋病收容人及毒癮收容人得以接受技能訓練，讓特殊收容人能重返職場、降低再犯率，特別由法務部長曾勇夫表揚台塑集團，王文淵代表受贈。
當天下午兩點多，在雲林監獄返回嘉義高鐵站的高速公路上，連我在內不到九個人的保母車裡，聽著擁有數百億身價的王文淵，說著此刻他人生最想做的事情：「我希望有兩到三天的時間，什麼都不要想，就是好好休息。住在山上或是哪裡都可以，什麼都不要想，如果可以釣釣魚的話，更好。」再多的財富，對王文淵來說，仍尋不得片刻的喘息空間。
「總裁釣魚呀？現在台北還釣嗎？」一同行記者問道。
「以前在匹茲堡有釣，回台灣就沒有再釣魚，也沒什麼朋友在釣魚。」
「總裁會打麻將消遣嗎？」
「大學時候會打，畢業後就沒打過。」
「為什麼？」
「大學打是消遣好玩，工作了，就不好再打了。」
散漫地閒聊著，在這一小時的車程中，保母車像是飛行器般，帶領我們穿梭時空，回到了四十多年前，見到學生時期的王文淵。在匹茲堡念研究所的王文淵，假日會去釣魚，到傍晚三、四點就回家，把釣來的魚料理給同學吃，晚上就一夥人窩在一起打牌。這時的王文淵開著一輛車底破了小洞的二手車，身上沒有太多錢，弟弟王文潮來美國也只是請他吃一頓肯德基。就像一般的年輕人，腦中也沒有太多煩惱。
畢業後，王文淵遵照伯父王永慶、父親王永在的指示、安排，在美國匹茲堡、波多黎各及紐澤西州等地的台塑美國歷練，開啟了接班培訓之路。於公於私，王永慶都是大家長，凡事總都是王永慶說了算。
當台塑美國總部仍設在雙子星大樓時，王永慶在中央公園、鄰近市長官邸附近相中了一間酒店式管理的豪華公寓，要王文淵買來住；一來上班方便、二來環境也安全。雖然王文淵認為一個月八百美元的管理費用太昂貴、有些卻步，但最後還是買了，「因為不買會被罵」，出錢的還是王永慶。
很難想像，身為台塑王家二代，王文淵還會在意每個月八百美元的管理費？對王文淵而言，關鍵不在金額高低，而在於合不合理；花一塊錢能解決的事，不該花兩塊錢。某晚報曾推出回收寶特瓶換晚報的活動，王文淵還真的回收寶特瓶去換晚報，儘管省下的只是區區十五元。就如同他的座車原本是 BMW，後來他發現 Lexus 更省油，保養費也沒有 BMW 那麼昂貴，因此幾年前就把車換成了 Lexus。賣油的石化大亨，為了省油把座車從 BMW 換成 Lexus，聽起來很違和，但這就是王文淵。
王永慶─台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」與「台灣的松下幸之助」 圖片來源： Wikipedia
- 總裁人選角力 王永慶最終讓王永在作主
二○○六年六月五日台塑股東會結束後，台塑發布新聞稿宣布台塑集團世代輪替。「最高行政中心七人小組」成了台塑集團最高決策單位；而所有權方面，王永慶則參考洛克斐勒家族的模式。
洛克斐勒家族的交棒模式是採取「經營權與所有權分離制」。創立標準石油的洛克斐勒家族第一代約翰．戴維森．洛克斐勒在一八九七年六十歲時交棒，未將家族事業的「經營權」交棒給獨子，而是「傳賢不傳子」欽點老臣阿奇博爾德接下權杖。所有權方面，則是將名下持股信託，信託基金如何運作必須經過全體家族委員會的同意，避免原本股權因世世代代繼承而瓜分、稀釋，奠定「經營權、所有權分離」的制度。迄今，洛克斐勒家族已傳承至第六代，成為美國知名的百年企業。
從二○○一年王永慶宣布將成立行政中心，到二○○六年六月交棒給以總裁王文淵為首的最高行政中心，整整五年時間，王永慶一方面著手在海外成立五大信託，將自己與弟弟王永在間接持有的台塑集團股權信託；另一方面，深受行政中心總裁人選所苦。
在王永慶的原始規劃中，行政中心小組成員是由台塑、南亞、台化、台塑化以及總管理處總經理等五大事業體的領導人出任，全由專業經理人掌舵，王家二代成員不在行政中心內，而是另外籌組家族委員會。行政中心成員定期向家族委員會報告公司重大議案，並溝通決策；行政中心的五名成員位階權力都相同，總裁則由五位專業經理人輪流擔任，不適任即可汰換。
然而，對於阿兄的想法，王永在無法全盤接受。王永在認為「經營權跟所有權分離制」是未來努力的方向，但就現階段來說，整個六輕的興建過程，長子王文淵及次子王文潮皆全程參與，他們兩人雖是王家二代，但也是參與公司運作十幾、二十年的專業經理人，應該要「給他們公平的機會」。
後來，王永慶不排斥「老臣與二代分權共治」的階段性接班模式，但認為應該由專業經理人出任總裁執掌兵符，才能建立制度，落實「經營權與所有權分離」。王永慶甚至私下曾徵詢數人接掌兵符的意願，但大家擔憂在兩位大老闆沒有取得共識的情況下，接下權杖恐將挑起兩家族紛爭而紛紛婉拒。最終，王永慶妥協了—同意由王永在欽點長子王文淵為王家二代掌門人。
二○○六年六月五日台塑董事會後，台塑集團行政中心七人小組成員一字排開，首度對外亮相。一國之君王永慶退下舞台，大阿哥王文淵成了新共主，王瑞華、王文潮、王瑞瑜等王家二代成員，與三位老臣李志村、吳欽仁、楊兆麟分權共治，七名接棒的繼承者們宣告，台塑王朝進入集體決策的新時代。
（本文為《時報出版》授權刊載，作者：姚惠珍；欲閱全文請見姚惠珍新作《繼承者們：台塑接班十年祕辛》，非經允許，不得轉載。）
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