Reprise des Casino : une bascule "historique" pour Intermarché
Par L.H.
Intermarché a ciblé Marseille pour étendre son offre.
Photo DR
Thierry Cotillard, le président du groupement Les Mousquetaires s’est exprimé mardi 14 mai dans la matinée sur la transformation des magasins Casino.
L’heure d’entrer dans le vif du sujet. Après avoir racheté 61 points de vente (58 conservés) en octobre dernier, le groupement Les Mousquetaires vient d’entamer une nouvelle phase de transformation déclinée en quatre vagues sur 233 magasins. La première étape a débuté le 30 avril dernier. "On doit changer l’enseigne, toute l’informatique où l’on passe les commandes sur les bases d’Intermarché, la ligne de caisse, enlever l’intégralité des produits qui ne font pas partie de la gamme et tout nettoyer, détaille Thierry Cotillard, le président du groupement Les Mousquetaires. Il faut aussi former tous les collaborateurs de Casino sur l’intégralité de nos outils internes et permettre qu’ils s’adaptent au fonctionnement quotidien."
De nombreuses étapes cruciales, qui ont nécessité l’intervention de 1 400 collaborateurs Intermarché afin d’accélérer le processus. Cette transformation qui arrive à son terme, puisque les 35 premiers magasins concernés doivent rouvrir demain. L’occasion idéale pour Thierry Cotillard d’envoyer un message aux anciens employés de Casino qui peuvent craindre une remise en question de leur situation. "Pendant 15 mois, les conditions salariales et les acquis sociaux négociés par les syndicats sont totalement reconduits", assure-t-il.
Une relation de confiance à établir rapidement au sein de 24 Intermarché et avec près de 1200 anciens collaborateurs de Casino des Bouches-du-Rhône qui constitue un territoire de premier plan pour les repreneurs. "On voulait accélérer notre développement en ville, et être plus présents à Paris, Lyon et Marseille. C’est difficile de trouver des emplacements, donc c’est une aubaine pour notre enseigne", se réjouit-il.
Un levier également pour renforcer la proximité avec les clients, et ainsi gagner en attractivité. "On avait un Intermarché tous les 17 km. Avec la reprise, ce sera tous les 12 km. Nous allons également baisser les prix de 15% en moyenne et appliquer nos tarifs dans ces nouveaux points de vente", annonce-t-il.
Tant de données à prendre en compte pour assurer cette transformation "historique" et entrer dans une nouvelle ère. "C’est titanesque, on n’a jamais connu une telle bascule, nous voulons avoir 20% de parts de marché à horizon 2027 et chercher jusqu’à 40% de croissance en cinq ans."
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