Indra busca posicionar su marca global en el mercado del Reino Unido

Europa ha descubierto en los últimos años que el mundo es menos seguro, que las amenazas se han multiplicado y que el continente necesita dotarse de una autonomía estratégica, en seguridad y defensa, que le permita salir del paraguas proporcionado durante décadas por Estados Unidos. Todo eso ha hecho entender a muchos que, más allá del Brexit, el Reino Unido sigue siendo un aliado necesario y un país clave para construir empresas de tecnología y defensa internacionales capaces de competir, el objetivo prioritario de Indra.

“Reino Unido es uno de los países donde las empresas pueden estar abiertas a trabajar y a avanzar, del mismo modo que trabajamos con otras empresas europeas. Si queremos crecer en Europa, el Reino Unido es un buen país para crecer, porque lo conocemos bien”, explica José Vicente de los Mozos (Sao Paulo, Brasil, 61 años) el consejero delegado de la empresa española de tecnología y consultoria, en un breve encuentro con periodistas a su paso por Londres. “Llevamos aquí más de veinte años, e involucrados en proyectos críticos, como la integración de toda la tecnología de información del tráfico aéreo del país o la venta de radares Lanza 3D a la Royal Air Force. Somos atractivos para otras empresas británicas de sistema, que al trabajar junto a nosotros pueden optar a programas europeos de defensa a lo que ellos por sí mismos no tienen acceso”, defiende.

El plan estratégico de la compañía para los próximos diez años, con el que persigue convertirse en el eje central de la comunicación, la tecnología, la defensa y el negocio aeroespacial en España, persigue un crecimiento futuro en dos tramos. Hasta 2026, la empresa aspira a alcanzar unos ingresos de 6.000 millones, con un ebitda de 750 millones. A largo plazo, apunta a lograr en 2030 una ventas que lleguen a los 10.000 millones de euros.

“Estamos metidos ya en proyectos de tráfico aéreo o de movilidad en el Reino Unido, y hemos empezado a abordar asuntos de defensa. Somos conocidos. Este país puede ser la oportunidad para visualizar la imagen global del grupo. Queremos una figura que aglutine lo que significa Indra en territorio británico”, define de los Mozos la ambición del grupo para la era post-Brexit.

El directivo celebra que Europa haya despertado y se comprometa a invertir más en su defensa, pero también advierte de que los esfuerzos disgregados son contraproducentes. “Es cierto que Europa tiene que invertir, pero nos encontramos con una Europa en la que existe mucha diversificación. En Estados Unidos, por ejemplo, hay un solo tanque, el Abram. En Europa hay diecisiete. No podemos mantener esa diversidad. Y aunque se va a invertir mucho dinero, hoy las empresas europeas no son capaces de realizar todo lo que hay que realizar. Estamos obligados a trabajar juntos. Si queremos tener autonomía estratégica, no podemos seguir haciendo diecisiete tanques”, señala.

La Cámara de Comercio Española en el Reino Unido ha querido otorgar este año su Galardón Anual, que reconoce la actividad de empresas españolas en territorio británico, a Indra. Con 57.000 empleados y presente en más de cuarenta países, de los Mozos ha explicado su obsesión personal en tejer alianzas con otras empresas del sector. “Una de las cosas que hemos hecho desde mi llegada ha sido firmar alianzas. En España las hemos hecho con Navantia, con el Grupo Oesía,…Hemos empezado a tejer también fuera del país, por ejemplo con Lockheed Martin, o con EDGE, en Emiratos. Nuestra idea es la de pasar de una industria de defensa nacional a una internacional. Teniendo siempre claro que esta es una industria muy peculiar, en la que tienes que trabajar de la mano siempre con el Ministerio de Defensa de tu país”, ha señalado.

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