La fondatrice de Moms In Music parle de soutenir les femmes dans la musique à travers le parcours de la maternité

Au lieu d'être annuelle, la Fête des Mères est une célébration toute l'année pour Brittney Brock et Moms In Music.

Fondée par Brock en 2023, l'organisation d'animation communautaire se consacre à l'autonomisation, au soutien et à la défense « des femmes dans la musique qui sont mères, dans des rôles maternels ou en route vers la maternité ». Son énoncé de mission indique en outre : « Nous sommes une communauté de créatrices de musique et de professionnelles de la musique qui se sont réunies pour se connecter et se donner les moyens de réaliser notre véritable potentiel dans une industrie où la maternité a traditionnellement été considérée comme taboue et où les femmes sont souvent marginalisées. .»

C'est alors qu'il travaillait comme président des opérations pour le label 10K Projects que Brock a commencé à envisager la nécessité d'une organisation comme Moms In Music. «Les raisons venaient de mon expérience personnelle en tant que femme et femme de couleur dans le secteur», se souvient Brock. Son expérience dans l'industrie comprend le poste de responsable quotidienne d'Usher et de responsable A&R chez Def Jam.

«Quand je suis tombée enceinte en 2019», poursuit Brock, «je cherchais d'autres femmes qui avaient emprunté le chemin que j'étais sur le point de suivre. Je voulais pouvoir poser des questions et trouver des ressources. Mais je n’ai pas vraiment trouvé quoi que ce soit ni personne qui me sente comme un espace sûr pour en parler. J'ai commencé à parler avec d'autres femmes de l'industrie qui partageaient le même sentiment : nous avions besoin d'une communauté ; nous devions pouvoir construire notre propre table.

Accueillant de nouveaux membres sur une base trimestrielle, Moms In Music compte un peu moins de 200 membres venant d'annoncer sa promotion Q2. Englobant tous les genres et facettes de l'industrie ainsi que des artistes et des dirigeants, l'organisation compte des membres notables tels que l'ancienne présidente/PDG de Capitol Music Group Michelle Jubelirer, l'artiste lauréate d'un Grammy Melanie Fiona, l'auteur-compositeur nominé aux Grammy Makeba Riddick, la chanteuse de fond Rachel. Beauregard (Maren Morris, Hozier) et la trompettiste Crystal Torres, qui ont participé à la tournée Renaissance de Beyoncé accompagnée d'un baby bump très visible.

Parallèlement à son lancement l'année dernière, l'organisation a organisé son premier brunch Moms In Music. Parrainé par la Recording Academy and Songwriters of North America (SONA), l'événement a rendu hommage à l'artiste lauréate d'un Grammy Faith Evans, à la directrice créative/chorégraphe Jamaica Craft (Ciara, Usher) et à l'auteure-compositrice-interprète nominée aux Grammy Awards Dionne Farris. Des plans sont en cours pour un deuxième brunch annuel en septembre.

Pendant la journée, Brock est également PDG de King Creative Group, qu'elle a créé après avoir quitté 10K Projects. La société basée à Atlanta propose des services de conseil en gestion des talents et en opérations. Parmi les clients de sa division administrative : Quality Control Music.

Cependant, le travail quotidien de Brock ne sacrifie en aucun cas la passion et la détermination qui ont suscité sa vision de Moms In Music. « Un autre de nos objectifs est d’être une source d’inspiration pour les générations qui viendront après nous », déclare-t-elle. « C'est quelque chose que j'aurais aimé avoir. »

À la suite de l’appel à plus de diversité, d’équité et d’inclusion au cours des dernières années, de quels changements positifs avez-vous été témoin pour les femmes dans la musique ?

La transparence commence à se manifester un peu plus uniquement en termes de fonctionnement de l’entreprise. C'est parce que les artistes deviennent plus intelligents dans leur business ; vouloir conserver un certain niveau d’indépendance. Mais cela doit également s'accompagner d'un niveau d'éducation quant à la manière de le faire et de le faire avec succès. Je suis inspiré lorsque j'entends parler d'artistes qui empruntent la voie de l'indépendance ou choisissent de faire preuve de créativité dans la façon dont ils structurent leurs accords parce qu'ils comprennent la valeur mutuelle qui est mise en jeu. En ce qui concerne les mamans en particulier, nous avons constaté un changement au cours des cinq à dix dernières années, les artistes exprimant davantage leur fierté d'être maman ; cette famille est une priorité. Des artistes comme Beyoncé, Rihanna, Ciara et d'autres qui réussissent leur carrière tout en détruisant l'idée fausse selon laquelle une femme doit se sacrifier ou renoncer à quelque chose. Plus nous pouvons avoir des espaces comme Moms In Music et d'autres organisations comme FAM [Family Alliance in Music] avec lequel nous sommes partenaires. L’objectif global est de participer aux perturbations que nous constatons déjà. Vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir.

En parlant de ça, qu’en est-il des femmes cadres et des défis auxquels elles sont encore confrontées ?

Plus nous avons confiance dans les femmes et les mamans de la haute direction, plus elles peuvent défendre leurs intérêts. L'industrie dans son ensemble a beaucoup de travail à faire pour former de meilleurs leaders qui délèguent ; qui gèrent de manière à soutenir leur équipe. Regardez les organisations qui ont d'excellents dirigeants. Par exemple, Jacqueline Saturne [Virgin Music Group president, North America/exec. vp of global artist relations]. J'ai travaillé avec Jacqueline quand j'avais 10K. Littéralement, tous les membres de l'équipe de Jacqueline ne veulent aller nulle part parce qu'elle dirige depuis un lieu de soutien. Elle a créé un espace sûr pour son équipe où ils se sentent à l'aise de venir vers elle ou ses dirigeants en équipe et de leur dire : « C'est ce dont j'ai besoin ». Et ils soutiennent cela. Plus nous parvenons à former de meilleurs leaders au sommet, plus nous n'avons d'autre choix que de faire en sorte que cela se répercute sur le reste de l'organisation.

Quel type de soutien Moms In Music propose-t-il ?

Nous nous concentrons sur le personnel et le professionnel. Tout notre soutien et nos programmes reposent sur nos quatre piliers fondamentaux : le bien-être physique, le bien-être financier, le développement professionnel et la santé spirituelle/mentale. Par exemple, il y a quelques jours, nous avons fait appel à un spécialiste du bien-être financier d’une organisation appelée Moms with Benefits. Et le spécialiste a fait une présentation complète sur des sujets tels que la durée pendant laquelle vous pouvez demander un congé de maternité prolongé et ce que vous pouvez faire en termes d'impôts et d'autres sujets dont la plupart d'entre nous n'avaient aucune idée. Nous avons également récemment présenté un panel construit autour d'une série que nous lançons intitulée « Plus qu'une maman » qui explique comment récupérer votre identité dans la maternité.

Une fois que vous êtes devenu membre, vous avez accès à notre portail réservé aux membres, notre propre mini-Facebook contenant toutes les informations que vous souhaitez mettre à la disposition des autres membres afin que vous puissiez réseauter les uns avec les autres. Nous disposons également d'un forum qui répertorie nos événements ainsi que des récapitulatifs, des vidéos, diverses ressources et les commentaires des membres. Nos événements virtuels, au moins un par mois, sont généralement ouverts à toute personne souhaitant y participer. Mais nos récapitulatifs et rediffusions vidéo sont réservés aux membres. Lundi prochain [May 13], nous organisons un mixage à Nashville pendant Music Biz 2024 qui est ouvert à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur Moms In Music, car nous cherchons à renforcer davantage la notoriété de notre marque. À l'approche de la Fête des Mères, nous avons présenté trois programmes plus tôt cette semaine. Nous offrons également des cadeaux gratuits aux membres chaque semaine ce mois-ci.

Comment la création de Moms In Music a-t-elle façonné votre propre parcours en tant que dirigeante d’entreprise et mère ?

Pour être très honnête, je ne voulais pas d’enfants. J'étais tellement concentré sur ma carrière et j'essayais de gravir les échelons de l'entreprise. C’était littéralement tout ce à quoi je pouvais penser. Puis tout a changé. Maintenant, je suis si heureux que Dieu savait ce dont j'avais besoin plus que je ne le pensais. Parce que cela a changé toute ma vision de la vie. Cela m'a donné un but d'une manière dont je ne savais pas que j'en avais besoin. Cela m'a aussi aidé à exploiter mes forces, mes super pouvoirs. Je suis une bien meilleure dirigeante depuis que je suis maman parce que je comprends comment déléguer. Je comprends comment établir des priorités, comme pendant la petite fenêtre de temps qui s'écoule après [school] déposer. Je fais tellement de choses parce que je suis concentré sur le laser. Et être maman m’a aussi aidée à réaliser combien de temps je perdais auparavant. Je cours juste après ma queue, non ? Cela m'a aidé à comprendre le but d'une manière que je n'avais jamais comprise auparavant. La maternité est certainement le travail le plus dur que j'ai jamais eu, à partir du moment où j'ouvre les yeux à 5h15 et ne m'arrête pas de bouger jusqu'à 21h30. Mais c'est aussi le plus étonnant et le plus épanouissant.

Photo de courtoisie

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