天才、瘋子、異類、霸主、戰神，在半導體的興衰浮沉歷史，始終繞不開一些「關鍵人物」。 「芯事重」曾聚焦台積電靈魂人物張忠謀、「中國晶片教父」張汝京的故事，今天我們再將視線對準「新教父」黃仁勳。過去一年裡的AI浪潮中，黃仁勳和輝達無疑站在“浪潮之巔”，但伴隨著掌聲、鮮花和光環，關於他的爭議也從未停止。

繼「矽谷鋼鐵人」伊隆馬斯克和「OpenAI之父」山姆奧特曼之後，黃仁勳成為最受全球各界歡迎的企業家。尤其是輝達以驚人的速度邁入「2兆美元俱樂部」後，圍繞著Jensen Huang（黃仁勳的英文名）的旋風，不可避免地吹向了世界。

黃仁勳的多面性體現在對不同族群的影響力當中。政治家們將其當作創造就業崗位、手握未來鑰匙的“財神爺”，初創企業家們對他頂禮膜拜，視他為引領下一代技術浪潮的創新領袖，在年輕人眼裡，這位總是滿臉親切笑容的頂級富豪，隨時可以在「顯卡教父」和「雞湯大師」的形像中來回切換。

身處這樣的氛圍之下，過去的一年裡，黃仁勳奔走在各類政治人物、企業家和科學家之中，他的「朋友圈」也越擴越大。當然，伴隨著掌聲、花朵和光環，爭議也從未停止。

保守派指責他為了利潤“不擇手段”，不顧美國利益；消費者們稱他為“皮衣刀客”，利用壟斷地位屢屢抬高顯卡價格；部分投資人則認為，黃仁勳和他竭盡全力描繪的AI帝國，遠未到真正開花落地的時刻。

這種負面觀點，在經歷4月19日的「恐慌性拋售」後，一度達到了頂峰，出於對AI股票「擊鼓傳花」的擔憂，投資者紛紛拋售輝達股票，短短一天時間裡，輝達的股價就下跌了10%，1.5兆人民幣的市值公頃間蒸發。

在參加CadenceLIVE 2024活動時，面對前來看熱鬧的矽谷粉絲，他沒有提及這場市值“挫敗”，反而就“人形機器人”這樣頗具科幻氣質的話題，和活動主辦方Cadence總裁進行了近半小時「圍爐談話」。短短幾個小時後，全球資本市場掀起「機器人概念股」浪潮。不動聲色之間，黃仁勳又一次證明了他科技領袖的身份，和無所不在的影響力。

矽谷從不缺乏“教父”和“傳奇”，黃仁勳則是獨一無二的存在。

《晶片戰爭》作者、經濟學家克里斯·米勒這樣評價他眼中的黃仁勳：「他平時總是穿著黑色皮夾克，擁有一個類似於史蒂夫·喬布斯的光環，他看到了計算機和人類的未來。

皮衣、西裝、大花襖

將黃仁勳與AMD董事長、CEO蘇姿豐進行對比，是全球媒體津津樂道的議題。有別於蘇姿豐在外界所保持的嚴謹、低調、內斂形象，「皮衣、刺青、口若懸河」的黃仁勳，性格和人設幾乎是前者的「反義詞」。

時間撥回一個月前的英偉GTC大會，當黃仁勳出現在舞台中心，手拿“地表最強”產品GB200時，這位AI時代的“賣鏟人”對台下的數萬觀眾叮囑：“希望你們能注意到這並不是一場演唱會，而是一個開發者技術大會。

事後，輝達高級科學家Jim Fan這樣評價這場發布會：“今夜，黃仁勳就是新的泰勒·斯威夫特。”

這個令人忍俊不禁的調侃，至少蘊含著兩層意義：

黃仁勳和輝達目前的火爆程度，是無可爭議的「全球頂流」；和泰勒·斯威夫特一樣，黃仁勳也非常善於調動媒體的注意，為自己增加影響力。

矽谷上一位因「長袖善舞」而為人們所熟知的企業高管，是被媒體戲稱為「AI政治家」的山姆·奧特曼。和奧特曼一樣，黃仁勳也是這個時代最善於溝通、溝通的企業領導者。

美國國務院網站對選拔外交官有一個參考標準：精通多門語言，主動、靈活，善於適應環境。

以這個標準來看，交際似乎就是為黃仁勳量身定制的工作——他精通英語、會講中文，還會說幾句閩南話，和他相處過的人評價他“充滿熱情、精力充沛”，上至國家元首，下至街頭百姓，黃仁勳似乎都能與之聊上兩句。

在過去的兩年裡，同輝達的狂飆相對應的是，人們見證了黃仁勳在「政商學」三界遠交近攻、縱橫捭閔的手腕。

在政界，依靠在半導體協會等機構中的威望，黃仁勳一再動員同行在晶片管制問題上，同美國行政、立法機構展開博弈。即便是愛和輝達“唱反調”的英特爾CEO帕特·基辛格，在芯片法案問題上也成為輝達的“堅定盟友”，並一度和黃仁勳共同拜訪華盛頓，敦促拜登政府官員抓緊研究“對華出口限制所帶來的影響」。

在商界和學界，老黃則不遺餘力的同所有人打好交道，鞏固合作關係。去年5月、10月和11月，黃仁勳三度出現在台灣，會見鴻海科技集團董事長劉揚偉，與台積電的靈魂人物張忠謀和他的夫人共進了晚餐，在回顧了和供應鏈夥伴的深厚情誼的同時，老黃也在行程間隙專程客串了一把台灣大學畢業典禮的致詞嘉賓。

即便是與不熟悉的國家元首打交道時，黃仁勳也能應付自如。

2023年9月，他來到印度，被印度總理莫迪接見，莫迪在社交媒體帖子中這樣寫道：“與輝達首席執行官黃仁勳先生進行了一次非常愉快的會面”，“我們詳細討論了印度在人工智慧領域提供的豐富潛力。

2023年12月，黃仁勳在一周之內到訪日本、新加坡、馬來西亞和越南，不僅會見了各國政府高層、商業夥伴，共同宣布輝達在當地的人工智能合作計劃，並留下了一系列真假難辨的豪言壯語。

在日本，他高呼“機器人的未來將在這裡被徹底改變”，並表示將盡最大努力保障日本的GPU需求；在馬來西亞，黃仁勳笑稱自己終於見到全球唯一的AI首相，因為馬來西亞首相安華的名字（Anwar Ibrahim）的兩個首字母正是AI。在新加坡，他聲稱將與政府攜手共建包含11種語言的大模型；在與越南總理範明政會面時，老黃更是直接肉麻地表示「把越南視為自己家」。

上述會面所達成的具體成果，我們暫時還無從知曉，但在這份漫長的行程清單裡，黃仁勳在不同場合所身著的服飾，卻可以成為外界解讀的切口。

由於工作繁多、注重高效，矽谷精英在穿衣風格上往往“一成不變”，從三宅一生“高領衫死忠粉”喬布斯，到“灰T卹代言人”扎克伯格，再到恨不得把商務西裝焊在身上的貝佐斯，矽谷領袖們在創新上有多熱衷，在時尚上就有多無聊。

在很長一段時間裡，只穿包漿黑皮衣的黃仁勳，也屬於上述「時尚黑洞」的一員，和前輩們的理由一樣，黃仁勳也相信，每天都穿同樣的衣服可以幫助他節省時間和精力，用來「思考更緊迫的問題」。

而在過去一年多密集的對外活動裡，他終於有機會以新的形象來示人。除了那些能hold住全場的時刻裡，老黃依然對黑皮衣念念不忘，在更多專業的外部場合，黃仁勳開始更多地穿著正裝。

2023年9月，在出席美國人工智慧監管活動時，黃仁勳少見的脫掉了標誌性皮衣，以一身深藍色西裝的精英形象露面；三個月前的台大畢業典禮演講時，他則換上了代表榮譽博士身分的學位禮服。

那些沒必要過於嚴肅莊重的場合，老黃則開始在穿著上進一步「放飛自我」。

為了在晶片管制的不利市場環境中，安撫中國大陸員工的情緒，1月份，他穿著大花棉襖，手拿花手絹，扭著秧歌，奉獻了一出輝達版的《年會不能停》。

兩週前，在和祖克柏私下會面時，黃仁勳還一度和前者交換外套，並拍攝了一張略帶滑稽的合影，在社群媒體上引發熱議。

從皮衣到西裝，再到大花襖，某種意義上也隱喻著這位GPU教父的身份轉變——在帶領輝達成為全美市值首屈一指的科技公司之後，黃仁勳就已經不再只是過去那個穿著皮衣、隨心所欲的企業主管，未來的日子裡，無論他本人是否願意，層疊的聚光燈和新的交際場都會在前方等待。

「世俗」的GPU教父

在黃仁勳成為科技圈新「教父」之前，全球民眾對史蒂夫·賈伯斯、傑克·多西、伊隆·馬斯克、馬克·祖克柏這些矽谷CEO們的印像出奇地一致——他們是孤僻的天才，是異類，是野心勃勃的技術狂熱份子。

就像是《矽谷之火》裡所描述的，「兩個充滿激情的聰慧男孩，遇到了一位天使投資人，三人都願意為難得的機會放手一搏。」黃仁勳打破了人們的這一固有印象。

比起馬斯克、賈伯斯二十多歲時就開啟自己的創業之旅，黃仁勳直到30歲才創辦輝達，儘管這一「創業練習時長」在半導體行業裡已算是年輕，但放置在「科技教父圈”，黃仁勳不算是年少成名。

如果將視角切換到半導體行業，這裡“博士起步，遍地學霸”，黃仁勳雖然有著斯坦福大學的文憑，但既不像蘇姿豐一樣在24歲就獲得MIT博士的學霸，也不像張忠謀那般抱有堅定的「博士夢」。

從史丹佛畢業後，黃仁勳先後任職於AMD和LSI公司，在LSI公司任職期間，黃仁勳是一眾「技術狂」中，唯一主動請纓從晶片設計部門調至銷售部的員工，相比於半導體行業盛行的「技術至上」思潮，黃仁勳從很早的時候就已經明白，消費者不會關心你從哪裡畢業，你的產品參數是多少，只會關心你的產品有什麼意義。

這段銷售崗位上的工作經歷，進一步豐富了黃仁勳的溝通和表達技巧。他的口若懸河，在不同環境下都能應付自如的能力，如今在矽谷圈和半導體圈都不常見。

區別於學術成就的高低和理論框架的構建，黃仁勳的天賦被分配在另外的地方——儘管也執著於追求最前沿的技術，但他更關注的是如何將複雜的技術轉化為人們看得見的產品。不僅是創造新技術，更是創造新市場。正如他自己對輝達過去三十餘年經驗的總結：“輝達的核心領悟就在於，為了讓別人購買我們的產品，我們必須親手開拓這個新市場。 ”

在矽谷，能夠在科技創新領域取得卓越成就的天才，常常是內向者。芝加哥的一家顧問公司ghSMART就曾專門耗費10年時間，對超過2000名CEO展開了性格特徵分析，最終得出結論也印證了這一點。來自矽谷的一份心理診斷報告也顯示，被外界冠以「天才病」的孤獨症譜系障礙，在尋常人群中的發病率約為萬分之七，但而在矽谷，這一比例被提高了整整42倍。

祖克柏在訪談中表示，自己偏愛獨處，可以自己一個人悶在屋子裡三天不睡覺；傑克·多爾西更是被視為「充分繼承了工程師刻板印象」的存在，不但日常生活寡言少語，即使開口溝通交流也總是語速遲緩。馬斯克也曾在一檔節目中公開爆料自己患有“亞斯伯格症”，存在嚴重的社交障礙。

如果從這個層面，再去理解黃仁勳，人們或許才能真正從意義上理解這位「GPU教父」身上的非凡之處。

在「怪胎」遍地、「異類」橫生的矽谷，從來不缺乏誇誇其談的資本大鱷，技術狂熱分子也是多如牛毛，但像黃仁勳這樣同時具備技術背景、交際力和親和力的企業領袖，可謂是鳳毛麟角。

更奇特的是，這些在溝通、社交能力上展現出的出眾天賦，被黃仁勳以一種更世俗、更娛樂的方式所演繹——相比喬布斯、馬斯克們在人物傳記中那些驚險傳奇的人生經歷，人們記住黃仁勳的方式是他「接地氣」的生活。

創業初期，他和其他兩個合作夥伴享受美食的地點，就位於矽谷南端聖何塞市的丹尼斯餐廳，那裡提供一種包含雞蛋、香腸、培根和煎餅，名為“大滿貫”套餐。

儘管在彭博億萬富翁指數榜上，黃仁勳已躋身全球二十大富豪，他如今身家720億美元（折合人民幣約5267億元），排在沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的長女之後。但功成名就後，黃仁勳似乎也對享用複雜、高規格的佳餚缺乏興趣，在他不少的行程中，人們總會在當地夜市裡偶遇他。

去年12月份，在結束對馬來西亞的訪問後，黃仁勳就向媒體表示，自己很遺憾沒能有更多時間品嚐當地美食。後來才得知，讓他念念不忘的所謂美食，只不過是當地街頭隨處可見的魚丸湯，至於另一道東南亞常見的雞飯，則被他專程安排為行程的第一站“打卡地”，並事後反覆強調「非常好吃」。

不同於那些矽谷菁英們的孤傲故事，黃仁勳極具親和力。在社群媒體上，搜尋普通人與黃仁勳的合照不是一件困難的事。流傳最廣的一個故事是他在台灣時，被街頭的女歌手拉來點歌。當同行者提醒女歌手「跟直播間的粉絲說，Jensen Huang來了」時，與女歌手一臉茫然相比，黃仁勳則在興奮地給她們安利起自己喜歡的Lady Gaga的歌。

可以說，黃仁勳所代表的是一類違背矽谷傳統敘事腳本的世俗化「科技偶像」：一方面，他不孤單也不內向，但他也能夠在工作和目標上展現出非凡的專注力；另一方面，在日常生活中，黃仁勳又並不需要依賴孤僻、獨處來維持這種專注，他對達成目標的路徑有著多元化的理解，因而可以盡情穿梭於世俗場景之中。

像所有的流行文化一樣，一個時代總有一個時代的科技教父。

上一個時代​​，人們信奉矽谷天才們的反叛精神，也承受著「翻盤」所帶來的負面效應。史丹佛大學比較文學教授Adrian Daub在研究矽谷科技巨頭歷史後發現，這些高科技公司的創新是特定的時代思潮和氛圍的產物，他們所謂的顛覆性和原創性某種程度上是利用了公眾對新潮的迷戀，「他們只是將現有事物包裝成了偉大的創造。」Adrian Daub說。

而黃仁勳身上所展現出的世俗，不再是巨頭的傲慢與深厚的精英主義，而是為這時代的大眾提供了一種「鏡像式」的安慰——成功並非完全依賴天才般的智力天賦，也可以是來自中文語境下的「情緒智商」和「人格魅力」。

在此基礎上，黃仁勳出眾的“講故事”能力也加深了人們對他的追捧，在台大，他將創業經歷總結為“三個失敗故事”，告誡象牙塔里的學生們“不論是什麼，都要像我們一樣全力以赴地奔跑，不要慢悠悠。它，並長期堅持。

這些演講的片段被網友們總結為「黃氏哲學」。

人們甚至挖出他2008年他接受《人民日報》的採訪，「打敗對手不是目標」等金句被網友評價為「說的太對了」。某種程度上，黃仁勳已經成為當代年輕人新的icon，每一次演講都會被社交媒體凝結成新的“心靈雞湯”片段——“來自黃仁勳的職業建議”、“黃仁勳的三大價值觀”、“黃仁勳的成功之路」、「黃仁勳的領導風格」等等。

在社交媒體上，有人形容黃仁勳的演講有一種類似ASMR般的魔力：“令人舒適、令人依賴，而且印象深刻。”

而當人們讚歎並被黃仁勳身上的世俗所感染時，容易忽略的是，這種世俗並非天生而來。

在黃仁勳的童年時代，由於家庭條件不佳，他沒有機會獲得更高等的教育機會，而是就讀於當地一所鄉村教會的寄宿學校裡，成為校園霸凌的對象。彼時的黃仁勳沒有依靠學校、家庭任何力量的介入，只靠自己單槍匹馬就解決了這個問題——幫助對方“補習功課”，用來應對學校的考試和畢業，安穩度過求學時光。

今天，提到輝達艱難的創業歷史時，許多人會感動這家企業屢敗屢戰的堅強毅力。卻很少人注意到，源自童年時期的這種被動形成的交際能力在其中所扮演的關鍵角色。

時間撥回1995年，輝達推出第一款產品NV1顯示晶片，迅速獲得日本電玩公司世嘉的青睞。遺憾的是，由於技術路線等環節出現的偏差，輝達最終的產品無法符合客戶要求而面臨存亡危機，黃仁勳主動前去約見了對方的高層，憑藉出色的溝通能力，達成了一個「匪夷所思」的結局——在完全無法依約交貨的前提下，世嘉公司同意繼續支付700萬美元的貨款。

最終，正是這筆關鍵的資金，支撐著輝達走出了瀕臨破產的窘境。

1997年，輝達推出第一款廣受好評的顯示晶片－RIVA 128，由於微軟等企業的阻擊，當時的遊戲主流程式介面Direct X提供了32種混合模式，輝達只能相容於其中的8種，關鍵時刻，又是黃仁勳親自出馬，跑遍了各大主流遊戲開發商，說服他們放棄其他的24種模式，只拿眼前的8種湊合著用，並留下了那句經典的名言：

“眼前的這個孩子或許並不完美，但不妨礙他身上有很多可愛之處。”

同樣是在那段時間，專注於半導體設計的輝達再度遭遇了發展瓶頸，由於沒有資金建設晶圓廠，設計出的晶片可能完全無法落地。在遍覽行業之後，還是初出茅廬的年輕人的黃仁勳，主動寫信向業界「大佬」張忠謀求助。沒多久，他就在吵鬧的辦公室接到了張忠謀的電話。黃仁勳激動地對身邊人說：「安靜！Morris打電話給我了。」隨後，台積電出色地完成了輝達的訂單，並幫助其快速佔領了市場。

相較於之後的光輝歲月，這些新舊故事揭開了隱匿於輝達背後的秘密——在這家企業依靠革命性的技術引領市場，創下驚人市值增長之前，是黃仁勳的“世俗”，依靠對技術的敏銳判斷，可靠的朋友圈和交際關係，幫助它走過了危機四伏的幼生期，直至成長為如今的行業領導者。

AI晶片江湖的“新盟主”

時至今日，晶片「政治家」黃仁勳的交際天賦，依然在不斷幫助這家半導體產業的「年輕企業」取得更大的突破。

美國知名股評人吉姆·克萊默在近期一檔節目裡就將馬斯克和黃仁勳拿來對比：「我認為馬斯克可以預見未來，但我認為Jensen（黃仁勳）正在思考改變整個世界模式的遺產。 Jensen一手締造了一場工業革命。

這場由AI所牽引的「新工業革命」背後，輝達是無可爭議的「盟主」。 《連線》資深撰稿人勞倫·古德在與黃仁勳的交流中坦言：“與Jensen Huang交流應該帶有警告標籤。因為和他交流後，你會相信'未來將是神經網絡的涅槃' 。

在黃仁勳之前，晶片江湖的「武林盟主」是台積電的創始人張忠謀，這位形象、資歷和威望都無可挑剔的半導體領袖，一手主導了晶片產業在分工時代的「新聯合」——晶圓代工模式。

由於台積電在晶圓製造流程的領先，張忠謀團結了產業內數十家涵蓋設計晶片、銷售智慧財產權、生產材料或製造機械的公司，作為進退與共的合作夥伴，他把這種關係稱之為台積電的「大聯盟」。

往後的日子裡，儘管各大晶片公司從未停止相互競爭，但由於缺乏製造環節的能力，絕大多數企業都不得不接受台積電的從中斡旋，台積電可以在各大企業之間進行協調，並且制定大部分公司都同意的行業標準。

對此，張忠謀驕傲地宣稱：「台積電可以利用每個人的創新，無論是自己的創新、設備製造商的創新、客戶的創新還是IP提供商的創新，這就是大聯盟的力量。」他甚至預言，台積電和十大客戶所組成的新模式，不僅在規模上遠超三星和英特爾的單打獨鬥，更是讓對手難以抗衡。

而彼時的輝達，在很長一段時間裡，是台積電「大聯盟」的核心成員之一。

在張忠謀退休之際，黃仁勳將他與張忠謀合作的這幾十年經歷畫成漫畫送給了張忠謀。對黃仁勳而言，後者是在半導體行業提攜他的“貴人”，他不止一次地在公開場合表達“沒有台積電，就沒有輝達”。對張忠謀來說，這樣的表態無疑讓他倍感欣慰。

在許多人看來，台積電一手扶持帶大的輝達，將在未來很長一段時間裡，成為拱衛台積電行業地位，維持大聯盟秩序的「得力幹將」。但現實無情地撕碎了這種幻想。

在表達完感激之情後，黃仁勳轉身就把輝達的新一代7奈米GPU訂單給了三星電子，並藉此向台積電進一步施壓。直到輝達帶著AI風口大勢劍指盟主寶座，「黃袍加身」的那一刻，人們才恍然發現，自己一直低估了黃仁勳的能力和野心。

對輝達來說，台積電所扮演的或許並不是公正的盟主形象，而是無視自身需求，將產能優先供給蘋果、高通，向競爭對手AMD伸出橄欖枝的「偏心家長」。

也正因如此，黃仁勳一直迫切希望圍繞著輝達，建立全新的晶片江湖。

而為了實現這個目標，在過去的20年裡，輝達一直在努力做好一件事——讓GPU算得更多、更好、更快且更省電，具體到過去10年裡，他們將GPU的算力提升了約100萬倍，這種指數級的性能提升，讓輝達成為了引領人類駛向AGI世界的航船。

2016年，輝達推出了全球首支AI晶片P100，並在此基礎上打造了全球第一台AI超算DGX-1，也正是在同一年，在韓國首爾舉辦的挑戰賽中，AlphaGo以4 :1的比分，擊敗了世界圍棋冠軍李世石，攻下了人類最後一座棋堡。

AI所蘊含的巨大前景，像洪水一般沖毀了半導體領域的傳統秩序。隨之而來的，則是「賣鏟人」輝達的炙手可熱。在OpenAI CEO山姆·奧特曼「7兆美元建AI晶片工廠」的豪言壯語之下，輝達的股價在短期內一飛沖天，成為了比肩發達國家經濟體量的資本巨擘。

產業內，圍繞輝達的「新秩序」也隨即展開。相較於張忠謀和台積電所建構的大聯盟，在這片以AI產業前景為規則的全新江湖里，輝達的權威顯得更加具體，也更加延伸——

對內，整個2023年，黃仁勳投資了30多家新創團隊，分佈在醫療、機器人等各個系統，毫不避諱要建立自己的AI「生態系統」。

對外，「外交官」黃仁勳頻頻奔走於各國政界，並依託各地產業協會的支持，向全球主流市場的規則、政策施加影響，並創造新的合作機會。

在這基礎上，他過去一年的行程，也被解讀出更深的內涵：

黃仁勳第一次訪問越南時就說，輝達“將越南視為自己家”，這個說法跟美國國務院9月宣布根據《芯片法案》與越南建立夥伴關係高度一致；黃仁勳第二次訪問台灣地區的10月17日，正是美國更新出口管制政策的時候。

對上，輝達憑藉手握的龐大現金流和AI晶片需求，超越蘋果為代表的手機SoC需求，成為了上游半導體製造業的「最大金主」之一。

對下，輝達獨一無二的CUDA生態，甚至已經越過先進的算力，成為維繫AI企業忠誠度的關鍵。

從這個角度來說，如果將構建晶片行業大聯盟的“張領袖”，比做傳統的“保守黨政治家”，那麼主導當前芯片產業格局的黃仁勳，更像是充滿“自由黨”氣息的芯片政治家，由他所領導的新一代晶片江湖，不僅在技術理念上更加開放大膽，對於未來的態度，也更為積極和開放。

張忠謀並非沒有意識到這一點，「盟主」權力的交接在公開場合被更多人捕捉到。 2020年，黃仁勳在獲得台大名譽博士學位時，90歲的張忠謀專程錄製了視頻向黃仁勳表達了祝賀，在視頻中，張忠謀這樣說：“如果他（黃仁勳）和我工作一樣長，那就至少還有30年的職業生涯。

黃仁勳這位新盟主的偉大成就與輝達這一晶片帝國互為因果。只不過，很少有人注意到的是，精力充沛的黃仁勳已經61歲了，儘管在接受媒體採訪時，他曾表示「自己還沒有退休的打算，希望能夠繼續領導輝達30到40年。」但輝達依舊面臨一個現實的問題：盟主光環之下，誰能接班黃仁勳，領導輝達走向下一個30、40年？

與長遠的「接班人」問題相比，眼下，老對手英特爾、AMD拼命追趕，科技大廠和AI獨角獸們也在投身自研晶片的浪潮，儘管它們仍然需要輝達的算力，但沒有人希望受制於人。

而對黃仁勳和他的輝達來說，唯一能做的可能就是「不能停下」。如黃仁勳自己所言：

“無論是為了食物，還是為了不被當作食物，都要全力以赴，保持奔跑。” (芯師爺)