IV Edición: Recursos energéticos & mineros

Estrategas Factor de Éxito: La maestría de triunfar en Marketing y Comunicaciones

Aquí presentamos 25 de los mejores y más hábiles estrategas de la República Dominicana que impulsan campañas innovadoras, construyen marcas y diseñan iniciativas que dejan huella en el mercado dominicano.

 

Margaret Mora
Directora de Marketing & Sponsorship de Scotiabank

La marca es la cultura que tiene detrás

Margaret Mora señala que en su carrera de 15 años, una constante ha sido poder crear e innovar con recursos limitados. “La calidad cuesta y saber mantenerla con el tiempo bajo presupuestos limitados, es un gran reto. Pero esto me ha entrenado y enseñado que se puede innovar y crear sin mucho presupuesto”. 
 
Para ella la innovación es un concepto que se desarrolla en plural, no singular.
“Un reciente ejemplo de esto fue la manera cómo realizamos el lanzamiento interno para nuestros colaboradores de nuestra última campaña institucional, «Hoy es un buen día», donde en conjunto con nuestra agencia desarrollamos la idea de colocar a nuestros colaboradores como protagonistas, fortalecimos su conexión y compromiso con la marca”.
 
Expresa que lo que funciona para una marca no necesariamente funciona para otra. “Desde mi opinión profesional, es vital que cada marca pueda —dentro de sus posibilidades— realizar un estudio profundo de la salud de la marca conocido como el Brand Equity, el cual se recomienda realizar en un periodo mínimo de 2 a 3 años”.
 

 
Yubelkis Ramírez Viñas
Directora sénior de Mercadeo de Banreservas
 

Construir una marca toma años de trabajo estratégico 

El enfoque de mercadeo de Banreservas gira en torno a tres pilares: comunicación que apele a lo emocional por encima de lo racional, relevancia y diferenciación en un ecosistema digital, uso del marketing experiencial para crear vínculos emocionales.
 
Yubelkis Ramírez, directora sénior de mercadeo de la entidad, señala como un hito el lanzamiento de la primera oficina Banreservas fuera del país. “Decidimos romper con lo convencional, desarrollando una pieza audiovisual de más de 5 minutos, donde contábamos la historia de una joven dominicana que emigró a España, su soledad, valentía y los retos que tuvo que enfrentar, junto a la promesa del Banco "donde haya un dominicano, ahí estaremos con él".
 
Para ella la clave para construir una marca sólida comienza por conocer al cliente sus gustos y aquellas necesidades insatisfechas. “Lo próximo es definir el territorio de la marca, qué necesidades específicas (funcionales y emocionales) esta marca va a suplir, sustentada en un propósito único y coherente con su quehacer. Y por último, desarrollar experiencias sorprendentes y comunicaciones diferenciadoras”.
 

 
Jorge Ricardo
Gerente Comercial de Diageo Dominicana
 
 
Nos anticipamos a las tendencia de los consumidores
“Nuestro reto como empresa líder de bebidas espirituosas, más que adaptarnos al entorno cambiante que vivimos, es anticiparnos a las tendencias de los consumidores”, afirma Jorge Ricardo. Por esto, tienen a un equipo de personas talentosas enfocadas en escuchar a sus consumidores y en base a estos insights, trabajan sus estrategias. 
 
“Siempre estamos buscando dónde hablarles, cómo hablarles, cuáles son sus principales ocasiones de consumo, cómo podemos optimizar nuestro portafolio para satisfacer sus necesidades y, a través de innovaciones y experiencias, generar una conexión real en su día a día, desde las marcas”, expresa.
 
Con más de 12 años en el mercado de bebidas alcohólicas, liderando marcas como  Johnnie Walker, Buchanan’s, Old Parr, Don Julio y Tanqueray, entre otras, Ricardo asegura que “lo principal es ser fiel a los valores y personalidad de la marca, y cómo lograr una conexión genuina con nuestros consumidores. Por esto, cada una de nuestras marcas tiene su propio territorio o espacio cultural y de aquí nace cada comunicación, activación o experiencia que queremos que los consumidores vivan junto a nuestras marcas”.
 

 
Jessica Aja
Directora de Mercadeo de Hodelpa Hotels
 

Nos hemos enfocado en ser honestos y directos

Desde su incorporación a la cadena de Hoteles Hodelpa en 2017, Jessica Aja ha marcado una notable diferencia en la estrategia de mercadeo y posicionamiento global de la marca. Afirma que para mantenerse al día con las expectativas de los consumidores, “primero, he aumentado mi enfoque en la analítica de datos (...)  Segundo, he adoptado un enfoque más integrador entre los canales digitales y tradicionales para crear una experiencia de marca coherente (...) Por último, he priorizado la construcción de una relación auténtica con la audiencia”. 
 
Considera que para construir una marca sólida en la actualidad, es fundamental tener una propuesta de valor clara y diferenciadora. “Esto implica un profundo entendimiento del mercado y de los consumidores a quienes se dirige la marca”. 
 
“La coherencia en todos los puntos de contacto con el cliente es crucial; desde el mensaje publicitario hasta la experiencia de servicio al cliente, todo debe estar alineado con la identidad y los valores de la marca”, señala. 
 
“La autenticidad es vital para conectar emocionalmente con los consumidores”, concluye. 
 

 
Ivanna Read
Segunda Vicepresidenta de Comunicación y Reputación Corporativa en la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP)

No hay autenticidad sin confianza y transparencia 

Para Ivana Read lo más importante es asegurarse que los mensajes de la marca estén sustentados en acciones concretas y en procesos definidos que reflejen el sentido de propósito de la organización. “Se debe también ser coherente en todos los aspectos a comunicar, validando que lo que se dice responda a lo que se hace. Otro aspecto relevante es integrar el componente reputacional”.
 
Rememora cuando en 2019, “creamos Menudo Podcast, la primera plataforma de podcast de una entidad financiera en República Dominicana. Un proceso creativo e innovador que nos permitió generar conversaciones relevantes y construir relaciones de confianza que se han traducido en un impacto reputacional positivo para la marca (...) Hemos logrado un alcance que sobrepasa la proyección inicial, impulsando el posicionamiento de la entidad financiera”
 
Señala que es clave “adaptar las metodologías acostumbradas a estrategias hechas a la medida de las nuevas circunstancias, mirar desde ángulos distintos una misma situación, combinar elementos y formatos, analizar los posibles escenarios y definir el enfoque más apropiado". 
 

Fuente

Revista Factor de Éxito