小說
這是從2018年的臉書一直放到現在2024年，不知道有沒有人撿到這個問題?
阿呆回小明說，國際觀，我覺得別人家的小孩還是比較強，但是我們也不差啊。把我弄到聯軍語言文學又不能只有寫國文字。還要用觀落陰的方程式去解謎，這樣好嗎? 小明看了看阿呆說，虧我這麼愛你，還叫你去實習很多的地方，你告訴我你之前學到哪裡? 尤其是人際關係還國際情勢。阿呆說，不要再告訴我這些往事了，這些過往雲煙都只是過去分詞。其實看看我之前在一座101那邊的講習，有時後隔壁的104大樓也有說過話阿，最重要的還是要把自傳寫好，尤其是中英文履歷，可是我比較不能用太多的英文。因為我的圖像解答比較好溝通，反正我的英文本來就很菜，不管了。我還要趕著要把這篇交卷了，我的大小外宣學長姐正在等我的說明文。
小明說，這是什麼阿? 阿呆說，這是哪堂104大樓的頂樓部門要我交的功課，當時還有投擲到他們的資深顧問團隊內? 因為這還要寫成他們喜歡的語言，又要用的很自然。不然團隊分數會很差，重要的是最近AI程式要用聖經還是佛經來找人，我也只能這樣回顧自己是不是要幫助一下，尤其是帶領團隊這個問題，有紅色的提醒字樣，如果嫌囉嗦的話，只要看紅字標題，藍色的話只是學習的標題，紫色的話要用心理學的感官感受程度，就像一堆廢話要先剪好，這樣比較省空間。
小明說，這樣看不懂啦，你就用個比較簡單的方式來做論述好了? 起承轉合這不是最基本的文章寫法嗎? 阿呆說，這是我國小國中高中的作文指導課用的阿，這樣寫還看不懂的話，我真的很無言了。而且還是之前帶過人的經驗一共有12人含我，我離職後，其他人目前不都在那間公司啊。
小明說: ... (你根本就是強出風頭阿，這麼老了還來當學生幹什麼?)
阿呆說，我都知道你下一句要問我什麼了，反正七月半本來就是一堆鬼要趕著上上下下，因為八月怎麼跌深反彈，九月才會跳起來，這都是之前的經驗。小明說: 不會吧，連這個你都知道，你還有什麼可以講的呢?我先看完這個部份好了。
起:
身為一位專業的領導工作者,除了要帶領團隊與相關的人才之外,有時還需要去注意更要去替補缺少的部分,更要去做好整合與整理的工作.所以身為一位優秀的領導.除了工作之外呢?EQ與IQ之外,更要知道自己的身體狀況,也要很清楚所有的大小事務,或許分配工作是一個很重要的功課,但是也要會當個很厲害的老師,除此之外內外具備,這是需要有專業的工作經驗後,才會有的一種態度.所以稱職的領導人真的很不簡單,到底要做到什麼階段才能叫做工作已經結束了呢?
承:
老實說用這個議題來做開頭其實很沒有正確的答案,畢竟領導人一般普遍的狀況就是,做到死,還是做到不能再做了.但是這樣的狀況並不是最合適一位專業的領導人員,需要去有這樣的認知才知道到底工作要到什麼階段與什麼狀況後才叫領導工作已經告一段落了?以下用幾個故事個案來討論看看那些應該時候應該要結束還是不要結束工作
故事個案1.
一位主管,下面有3位新進員工,2位資深員工.這個團隊計畫要做一個工作是把一個專案的新產品要做特定客戶的行銷與推廣,進而將某些成績可以帶進公司其他的部門都能受益.
主管首先開會將佈達這個事情,也請2位資深員工幫忙,這項任務需要去大陸的那家特定廠商的工廠並與新產品的廠商一起去做產品推廣,主管一一分配任務,旗下3位新進員工分別由這個主管帶領去不同的三個地方,
任務推廣,並將推廣產品的時間一一規劃好,編組的任務由另一個資深員工去負責
主管就一一先把自己當作是這個任務的起始點,新進員工只要在旁先觀察這個任務的特性,還有學習如何協助並從中獲得如果是自己的狀況應該要如何去做這項事情,這個簡單的任務初步大約是這樣的狀況.
故事個案2.
一位主管,帶領著一位新進員工.旗下還有另一位已經比較適應的資深員工,這個計畫是要讓這個新進員工可以很快的進入這個職場領域,也可以發揮他本身的專長,但是需要可能有半年的觀察期與謀合期.本身這個員工對於工作的產業與產品並沒有相關的經驗,但是他卻在另一個職場上有大約3年的工作經驗了.但是這個員工的本質學能對於使用電腦軟體去使用的商業的報告與方式並沒有太多的使用經驗.這個簡單的任務初步大約是這樣的狀況
故事個案3.
一位主管,上面有另一位高級的主管,這個主管旗下有大約6個員工,其中有4個是新進的員工,有2個是別的部門又調過來的資深員工.這個計畫是要讓整個團隊可以定時有開會,需要將整合的資料經過這個主管,在一個規定的時間內要統合後轉交給他的高級主管,但是需要很快地要把這個任務上手,因為距離下次要交報告的時間只有1周左右,面對這些員工,可能會很難去達成預定的目標,所以這個主管與高級主管討論後,需要大約3個月的時間會把這件事情給完成.大約是這樣的狀況
故事個案4.
一位主管,帶領著兩位新進員工,這個計畫是要讓一個產品可以經過不同的部門協商後需要有專業的技術領域,來完成一個開發案子.這個主管可能在這個技術領域上有很多的成就,但是新進員工對於這個專業的技術,只有一位員工比較有相關的經驗,另外一位員工有其他的特長並不是在這個技術領域上可以發揮的.在三個月後這個開發案子就要做好所有的評估了,順便要把一個實體將他展現出來.所以這個主管可能很難不自己不動手在裡面去做任何的任務分配,但還要發號司令並將另外兩位新員工可以一起依照時程上的規定,把事情做完.大約是這樣的狀況
故事個案5.
一位主管,帶領著另一個中階主管,還有不是他的部門的另外的一位新來的中階主管.他的下面大約有13個員工,當然新的員工與資深員工,還有另一個潛在問題就是有大約3個人是在大陸上班,這個計畫是要讓這個主管的團隊可以發揮所有的工作與任務外,對於所有新進員工可以有傳承與教育的培訓人才指導,對於事情與組織有一定的發展與狀況,對於公司可以經過這樣的整合後有不一樣的組合是更有進步的方式,而公司半年會去評估一次,一年後就會更確定組職走向還有未來.對於整個工作其實職場上每個性別都有,在這個環境上,某些員工會有一些勾心與競爭的情況,但是整個團隊還是需要經過開會,經過報告,經過所有的事情分配後,要將所有的結果還有資訊,需要在1個月後回報給這個主管.大約是這樣的狀況.
轉:
問問題與找答案:
a.如果你是故事個案12345的主管,請問您會如何把這個工作做好計畫與企劃?
b.如果你是故事個案12345的下屬,請問您會如何將這項任務完成讓這個成果也可以呈現?
c.如果你是故事個案12345的資深員工,請問您會如何搭配主管將每個任務可以做好?
d.有個突發狀況是無可避免的,在這中間有個人突然間有狀況了,身為主管的你該如何去應對接下來的挑戰還是要將任務達成?
e.如果你本身也有狀況了(指身體,還是其他考量),身為主管的你該如何去讓整體的工作可以持續與完成呢?
合:
以上就是我想要討論的,因為工作沒有什麼叫做結束的道理,只有何種程度完成後才有延續的道理.
本文完成於2017/6/19
以下本文開始於2017/9/10
經過上面的故事題材還有狀況分析後的部分以下是我個人所提供的另外學習與思考的另類方式:
若使用上面文章紅色的當主角時,你覺得什麼階段後才會是任務需要結束的道理？
先用福音治療大家吧，想想看大家的心有沒有宗教呢？
若是只有愛,你想怎麼看,你會愛我嗎? 何廖李林源-H.L.Y-Jerry-
小明說: 你為什麼最後還要反問大家呢?
阿呆說，說完經驗後本來就要考情境問題，這就是人事訓練阿。
小明又問一次說: 這是人事訓練? 不會吧，你之前是什麼階級?
阿呆說，都過去了，但我還是要告訴你，我之前只是一位經理。
小明又問阿呆說，怎麼可能不然你怎麼檢視你的業績還有回報你的成績呢?
阿呆說，我比較科學，剛好我又想講一件很重要的事情。我之前被魔王的老闆娘(誰叫她是主審裁判) 被叫去台中做公益服務的時候，當時已經分班後才看到鐵架書櫃內，你知道我找到什麼嗎? 有三本新書，我才拿起來看，同寢室的十字架哥哥說，這是上一梯次過來學服務的同學，他的爸爸來看他的時候買了三本書，他一個字都沒看，如果你喜歡的話書本就給你吧。之後我只拿走一本，還把這一本交接給別人，不知道他有沒有看。一定沒有看，不然怎麼要用白話文來說明這些事情。
阿呆又說，我比較喜歡運用科學來創作數學公式，真的不知道為什麼我要講半天，還是一堆小孩不會寫數學，不然的話我的這個下半部就只能給他們看看這是什麼? 搞十年還是我要寫，我真的很吐血的是，還要做這個做那個的，期待這句話真的能夠提醒大家。
小明不想理他，但是看到這另一篇的說明後。無語。
一.說明:
文章的出處來自何飛鵬先生的說明,因為深表認同該文章的處理方式與說明具有論述與本人的處理問題的方式更有內涵與簡述,引用文章只是讓許多方法可以依照組合邏輯的數理方法有更多的主觀與科學.
不過這個有用的方法,真的對於所有工作者真的很有用,就是如何去問對問題,並找到解答.
本人只是參考並引述何先生的那篇有用的部分文章,也非常同意他的看法.所以將他的文章放在二這個部分,我自己有26種不一樣的檢視方式放在三這個部分,最後加入了一些排列與組合的部分放在四這個部分
二.方法:對於"工作"上的追求,是否問對問題與找好答案了嗎?
以下有十六種檢視方式.
1.為什麼會虧損這麼多?
2.主要的生意模式是什麼?
3.主力產品是什麼?
4.生意推廣時,主要的困難何在?
5.如何改變客戶的疑慮?
6.做什麼事可以讓業績增加?
7.產品有何提升銷售力的可能?
8.如果業績不能明確改善,成本有無減少的可能?
9.主要的支出項目有哪些?
10.哪些支出是必不可少的,哪些支出可以減少?
11.組織結構調整是否有助營運改善?
12.哪些人力是絕對必要?
13.最小的核心,團隊包括哪些職位?
14.如果短期內市場不易成熟,用什麼方法可以讓團隊支出最小化以存活更久?
15.是否要用"冬眠"的方法?
16.你已決心要為這個單位付出一切嗎?
以下用引導尋求解答的過程中需要先注意的:
1.不管合不合理,先接受命題.才能進入問題解決的階段.我要他先接受指令,這是第一步.
2.把理論性的”如何解決”化成無數的小問題,小問題明確而精準,容易找到答案,這是切割
問題,切割是解決麻煩及複雜事件的開始.
3.轉換問題的方法,不要問(How)如何,而是先問(Who),(What),(When),(Where),通常行動
方案,一定會包括人,事,時,地等,這種問法容易得到明確的答案,也會有助於分析問題的
真相.
三.結語:以下是本文作者的另類26個"心得與方式"
a.找到問題並不是找到答案
b.快速檢視並不是跳過就算
c.小的問題並不是不快解決
d.大的問題想通再去印證
e.有時休息需要更懂利用時間
f.沒有心思怎能去化解問題
g.強調問題請先好好問問自己
h.有時反省只是讓自己思路通順
i.利用科技可以更快找到方法
j.沒有問問怎麼會有更多準備
k.分類大小更要懂得分層別類
l.時間到來只是提醒需要解決
m.提醒提心只是更能如何準備
n.自己問題只能自己處理
o.尋求幫助更要注意當下態度
p.認真學習更有機會快速解題
q.時時刻刻需要反觀自照
r.別把困難留給他人處理
s.若有困難可以反應尋求協商
t.只有自己才是事件問題主角
u.慢慢試煉可以更有鍛鍊機會
v.紀錄狀況比沒有都什麼來的更實
w.成功只是一步一印
x.成就並非一蹴即成
y.想想問問也可以尋求協助
z.成功經驗更可以用來拷貝人生
四.利用名字來排列看看自己的問題與未來,例如說使用下面的步驟:
這是我的方法,僅供參考..不過還滿有用的
>//以下要用四種顏色,這份在”2G1G1P-PHZ0001-ver 2” 的1.2中有說明.
a.設定AD-Word, 或者是簡單的起頭並連接探索.
I can touch by my start.
because this is my story and my name good idea.
How do you seem from my name story and start?
b.設定ID的設定點,並將連結用的機心像快速的箭一樣做連貫,記得要有"停看聽"
-Get-4-Link-From-Yesterday-Today-Stop
-Pass-Tomorrow-see-Next+tomorrow-Start-
c.引述科學與找問題方式連接,並設法用數學公式化簡
Ho=何->What->W_t->1W<=>1->n->[A]
Liao=廖->How->h_W->2W<=>2->n->[B]
Lee=李->When->W_n->3W<=>3->n->[C]
Lin=林->Where->W_e->4W<=>4->n->[D]
Yuan=源->Who->W_o->5W<=>5->n->[E]
d.建立感受度及BER=<exp[-(1-MSE/@2/MSE),將萬字元的因素串聯法則出一個星點星.
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pitcher copy from by Advanced Electronic Communications System/Wayne Tomasi
I see and i am here, never stop link start any point.because i can see so i am-”!”
>Stop&Exit
科技始終來自於人性,因為有你所以未來才更美 何廖李林源-H.L.Y-Jerry
阿呆說: 連工程公式我都唬爛上去了，還看不懂 Wayne Tomasi 的百科全書，我覺得可能需要用心再告訴你什麼叫做HoLiaoLeeLinYuan這個答案，這個答案就是如果我要開什麼公司的話，這就是我的公司名稱。H.L.Y.-Jerry 不就很清楚是什麼的名字嗎?
小明說: 百家姓。
#CC4;#生產力四點零;#社會五點零完形準備;#商學爸爸與伯伯說心事;#出處老照片交流道;#臉書社團又稱FACEBOOK_GROUPS+
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達人
