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1、 古典項目案例——京都汴梁宮殿修復

　　宋代科學家沈括在《夢溪筆談》中記載：宋朝祥符年間，京都汴梁（今開封）有一座宮殿被焚，皇帝派大臣丁渭主持修復，他制訂了一個施工組織方案。考慮到工程需要大量的土，而土源過遠，于是就近挖開大路取土，變成一條大溝。又命令挖開汴河與大溝相通形成水道，解決了物資運輸問題。工程完工后，將殘磚斷瓦等建筑垃圾填入大溝，恢復大道。一舉解決了取土、運輸和垃圾處理三個問題，節約銀兩以億萬計。



2、 近代項目案例——首批原子彈計劃（曼哈頓計劃）

　　美國退役陸軍中將萊斯利.R.格羅夫斯在第二次世界大戰期間是美國制造首批原子彈計劃的總負責人。他的著作《現在可以說了》（NOW IT CAN BE TOLD – THE STORY OF THE MANHATTAN PROJECT）詳細敘述了曼哈頓計劃的組織管理、人員配備、工程建設、保安保密措施、軍事和科技情報的搜集、以及向日本投下原子彈的情況等。其中不少描寫突出了在項目中如何使用權力、處理責任。以下就是這樣的一段記載：

　　馬歇爾將軍已指示提升我為準將，新的名單在幾天內即可宣布。我立即決定，在我能以準將身份正式接管本計劃的工作之前，暫不正式接管。我想可能會出現同一些科學家打交道的問題，而且我覺得，如果他們一開始便認為我是將軍，而不是一個晉級的上校，我的處境會更好一些。后來的經驗使我確信，這是一個聰明的做法。使我奇怪的是，軍銜的特權在學術界竟然比在軍界中更重要。



3、現代項目案例——IBM PC 項目

　　70年代末IBM 個人電腦PC的開發是一個眾所周知的例子，說明項目如何能夠成為業務活動的核心。為了繞過IBM公司的令人窒息的官僚程序，PC項目把自己置于組織主流業務之外。該項目團隊工作在佛羅里達的Boca Raton的一個漏雨的倉庫里，基本上是以一個獨立的業務單位來進行運作的。


　　IBM PC項目的成功成了實業界的傳奇事例。該項目團隊以破紀錄的速度做出了他們的產品。這個產品對組織今后如何從事其業務活動的改革產生了重大的影響。當他們決定以PC操作系統為基礎，將其植入一個微不足道、名不見經傳的稱作“微軟”的小公司的產品中時，他們居然孵育出了一個軟件產業巨無霸。IBM PC在市場中的成功大大出乎市場預測家所料，而市場中PC機的供不應求，使得一個仿造者——康柏(Compaq)能夠迅速崛起，在一年內其收入從零增長到十億美元，創造了歷史上銷售業務額增長最快的記錄。最終，IBM的PC機為IBM公司帶來了幾十億美元的營業額，并幫助美國形成了一個龐大的產業——這一切起源于一個天真的創新項目。

（摘譯自J.Davidson Frame, Project Management Competence）