La transición de Kodak de la fotografía en película a la digital | PPT
SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
Kodak en la Encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital Universidad Galileo  Maestría en Reingeniería Integrantes: Adriana Guerra Anaité Hernández  Hary Rodríguez Walter Álvarez  Mario Sagastume
Antecedentes
Un poco de Historia…. George Eastman (1888): Usted oprima el botón, nosotros hacemos lo demás. Info-Imagen: Uso de la Tecnología que combina imágenes e información. 1961: Introducción de la película Kodacolor II, impresión de fotografías a color con películas de 35 mm. 2003: Ventas Estancadas y una caída de 60% en ganancias del segundo trimestre. Resultado: El incremento de la venta de cámaras digitales afectó en sobre medida la venta de las cámaras tradicionales.  El prestigio de Kodak como marca paradigma se veía amenazado por el cambio tecnológico de su negocio tradicional de la película y su procesamiento.
Características de las Cámaras Digitales ,[object Object]
Diseño Ligero
Poseen Varias Funciones (tono, color, enfoque, zoom, contraste, etc.)
Mayor precio que las cámaras convencionales.
Aparato de Comunicación esencial para los consumidores.
Compradores para el 2002 entre edades de 35 a 54 años
Pocas Imágenes digitales terminaban impresas en papel (sólo el 12% para el 2000 y 20% para el 2002.,[object Object]
Principales Competidores
4 segmentos atendidos por Kodak:
Productos y Servicios a ofrecer: El precio de las acciones de la empresa dependía en gran medida de la unidad de fotografía de Kodak.   Existía temor de que la transición a las imágenes digitales disminuiría las ganancias futuras de la empresa al reducir la venta de películas con mayor margen de ganancia. Se necesitaba más reestructuración conforme la empresa se adaptara a las condiciones en evolución del mercado.
Acciones Aplicadas para la Reestructuración: Adquisiciones de empresas más pequeñas con éxito en la era digital. Kodak entró en el segmento comercial de los mini-laboratorios digitales, pero sus asociaciones con empresas fabricantes de impresoras no fueron acertadas Se diversificaba la profundidad y la amplitud de su línea de productos para dirigirse a otros segmentos de mercado. La dirección general estaba formada por una persona con buenos instintos de liderazgo,  Casi todos los ejecutivos provenían de fuera de la empresa.
Pilares de la Estrategia del Cambio: ,[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Caso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMezCaso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMezUCJC
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodakwypichi
 
Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung
Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung
Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung Rakel Pugnal
 
Foda peea y variables p&g
Foda peea y variables  p&gFoda peea y variables  p&g
Foda peea y variables p&gAlvaro Nieves
 
Empresa Kodak
Empresa KodakEmpresa Kodak
Empresa KodakJMSU
 
Segmento de mercado de la marca samsung
Segmento de mercado de la marca samsungSegmento de mercado de la marca samsung
Segmento de mercado de la marca samsungFabiola Perez Q
 
Proyecto de Plan de Marketing para Apple
Proyecto de Plan de Marketing para Apple Proyecto de Plan de Marketing para Apple
Proyecto de Plan de Marketing para Apple Alejandro Álvarez
 
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresa
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaOrientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresa
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaairgalicia
 
Innovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalInnovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalJosefinaPaniagua
 
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodakAlberto Cornejo Navarro
 
Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)
Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)
Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)Max Viveros Barahona
 
Pardos Chicken_Comunicación Corporativa
Pardos Chicken_Comunicación CorporativaPardos Chicken_Comunicación Corporativa
Pardos Chicken_Comunicación CorporativaDiana Alván
 
Modelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&gModelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&gJairo Rodriguez
 

La actualidad más candente (20)

Caso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMezCaso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMez
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
P&g
P&gP&g
P&g
 
Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung
Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung
Estrategia de gestión del conocimiento de Samsung
 
Procter & gamble
Procter & gambleProcter & gamble
Procter & gamble
 
Plan de marketing sodimac
Plan de marketing   sodimacPlan de marketing   sodimac
Plan de marketing sodimac
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
Bembos
BembosBembos
Bembos
 
Foda peea y variables p&g
Foda peea y variables  p&gFoda peea y variables  p&g
Foda peea y variables p&g
 
Topy top
Topy topTopy top
Topy top
 
Empresa Kodak
Empresa KodakEmpresa Kodak
Empresa Kodak
 
Segmento de mercado de la marca samsung
Segmento de mercado de la marca samsungSegmento de mercado de la marca samsung
Segmento de mercado de la marca samsung
 
Grupo gloria
Grupo gloriaGrupo gloria
Grupo gloria
 
Proyecto de Plan de Marketing para Apple
Proyecto de Plan de Marketing para Apple Proyecto de Plan de Marketing para Apple
Proyecto de Plan de Marketing para Apple
 
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresa
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaOrientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresa
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresa
 
Innovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalInnovación radical e incremental
Innovación radical e incremental
 
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
 
Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)
Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)
Las 7 ps del Marketing Social (Alicia de la Peña)
 
Pardos Chicken_Comunicación Corporativa
Pardos Chicken_Comunicación CorporativaPardos Chicken_Comunicación Corporativa
Pardos Chicken_Comunicación Corporativa
 
Modelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&gModelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&g
 

Destacado

La investigación por encuesta
La investigación por encuestaLa investigación por encuesta
La investigación por encuestaJ Avalos
 
Investigación de mercados fotografía personal
Investigación de mercados fotografía personalInvestigación de mercados fotografía personal
Investigación de mercados fotografía personalOmar Sánchez
 
Investigacion Correlacion
Investigacion CorrelacionInvestigacion Correlacion
Investigacion Correlacionguest643df9
 
Recoleccion de Datos en la Investigación Cualitativa
Recoleccion de Datos en la Investigación CualitativaRecoleccion de Datos en la Investigación Cualitativa
Recoleccion de Datos en la Investigación Cualitativagambitguille
 
Formato Encuesta
Formato EncuestaFormato Encuesta
Formato Encuestawillmestiz
 

Destacado (7)

La investigación por encuesta
La investigación por encuestaLa investigación por encuesta
La investigación por encuesta
 
Pag 127
Pag 127Pag 127
Pag 127
 
Caso de estudio Eastman Kodak
Caso de estudio Eastman KodakCaso de estudio Eastman Kodak
Caso de estudio Eastman Kodak
 
Investigación de mercados fotografía personal
Investigación de mercados fotografía personalInvestigación de mercados fotografía personal
Investigación de mercados fotografía personal
 
Investigacion Correlacion
Investigacion CorrelacionInvestigacion Correlacion
Investigacion Correlacion
 
Recoleccion de Datos en la Investigación Cualitativa
Recoleccion de Datos en la Investigación CualitativaRecoleccion de Datos en la Investigación Cualitativa
Recoleccion de Datos en la Investigación Cualitativa
 
Formato Encuesta
Formato EncuestaFormato Encuesta
Formato Encuesta
 

Similar a La transición de Kodak de la fotografía en película a la digital

E S T R A T E G I A D E K O D A K
E S T R A T E G I A  D E  K O D A KE S T R A T E G I A  D E  K O D A K
E S T R A T E G I A D E K O D A KWendy de paz
 
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014Fernando Saenz-marrero
 
Mensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por VozMensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por VozRichard Huett
 
Mensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por VozMensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por VozRichard Huett
 
Las TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalLas TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalBibliosil
 
Las TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalLas TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalMallArtisan
 
Plan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficasPlan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficasPatricia Zenteno
 
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...
Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...CARCE80
 
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011Gabriel Moreno Cordero Jr.
 
Elementos Básicos de Fotografia
Elementos Básicos de FotografiaElementos Básicos de Fotografia
Elementos Básicos de FotografiaWilly Figueroa
 
Lentes Con CáMara Integrada
Lentes Con CáMara IntegradaLentes Con CáMara Integrada
Lentes Con CáMara IntegradaRichard Huett
 

Similar a La transición de Kodak de la fotografía en película a la digital (20)

Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
Simple Easy Camara
Simple Easy CamaraSimple Easy Camara
Simple Easy Camara
 
E S T R A T E G I A D E K O D A K
E S T R A T E G I A  D E  K O D A KE S T R A T E G I A  D E  K O D A K
E S T R A T E G I A D E K O D A K
 
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
 
Informe 2 taller 2
Informe 2 taller 2 Informe 2 taller 2
Informe 2 taller 2
 
Connect Events - #DigitalSignage
Connect Events - #DigitalSignageConnect Events - #DigitalSignage
Connect Events - #DigitalSignage
 
Mensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por VozMensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por Voz
 
Mensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por VozMensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por Voz
 
Presentacion finale.
Presentacion finale.Presentacion finale.
Presentacion finale.
 
Camaras digitales(2)
Camaras digitales(2)Camaras digitales(2)
Camaras digitales(2)
 
Las TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalLas TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanal
 
Las TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalLas TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanal
 
Plan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficasPlan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficas
 
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...
Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...
 
sandrofajardo
sandrofajardosandrofajardo
sandrofajardo
 
Taller Camaras Digitales
Taller Camaras DigitalesTaller Camaras Digitales
Taller Camaras Digitales
 
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
 
M2M
M2MM2M
M2M
 
Elementos Básicos de Fotografia
Elementos Básicos de FotografiaElementos Básicos de Fotografia
Elementos Básicos de Fotografia
 
Lentes Con CáMara Integrada
Lentes Con CáMara IntegradaLentes Con CáMara Integrada
Lentes Con CáMara Integrada
 

Último

Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?
Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?
Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?KristianLpez3
 
Espiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdf
Espiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdfEspiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdf
Espiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdfjpgaraglia03
 
Facultad Nacional de Ingeniería caratula.docx
Facultad Nacional de Ingeniería caratula.docxFacultad Nacional de Ingeniería caratula.docx
Facultad Nacional de Ingeniería caratula.docxNellyMamani14
 
TRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHARE
TRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHARETRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHARE
TRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHAREmatisambono
 
Bandera Diaguita emblema de la union.pptx
Bandera Diaguita emblema de la union.pptxBandera Diaguita emblema de la union.pptx
Bandera Diaguita emblema de la union.pptxDanielChoquis
 
Fichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTES
Fichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTESFichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTES
Fichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTESANA HENRIQUEZ ORREGO
 
PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024
PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024
PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024CristobalHeraud
 
diapositiva aesthetic para tus fondos de power point
diapositiva aesthetic para tus fondos de power pointdiapositiva aesthetic para tus fondos de power point
diapositiva aesthetic para tus fondos de power pointlady151
 
PORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdf
PORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdfPORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdf
PORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdfCristobalHeraud
 
El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.
El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.
El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.cristina
 

Último (10)

Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?
Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?
Presentación Introducción Visiones Prendas ¿Memorables?
 
Espiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdf
Espiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdfEspiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdf
Espiraleros y espirales-2ACTUALIZADO.pdf
 
Facultad Nacional de Ingeniería caratula.docx
Facultad Nacional de Ingeniería caratula.docxFacultad Nacional de Ingeniería caratula.docx
Facultad Nacional de Ingeniería caratula.docx
 
TRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHARE
TRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHARETRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHARE
TRABAJO DE TECNOLOGIA COMO SUBIRLO AL SLIDESHARE
 
Bandera Diaguita emblema de la union.pptx
Bandera Diaguita emblema de la union.pptxBandera Diaguita emblema de la union.pptx
Bandera Diaguita emblema de la union.pptx
 
Fichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTES
Fichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTESFichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTES
Fichas sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ESTUDIANTES
 
PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024
PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024
PORTAFOLIO DE ARQUITECTURA - CRISTOBAL HERAUD 2024
 
diapositiva aesthetic para tus fondos de power point
diapositiva aesthetic para tus fondos de power pointdiapositiva aesthetic para tus fondos de power point
diapositiva aesthetic para tus fondos de power point
 
PORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdf
PORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdfPORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdf
PORTAFOLIO ACADÉMICO CRISTOBAL HERAUD -2024.pdf
 
El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.
El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.
El color es emoción. EPVA 1º y 3º de la ESO.
 

La transición de Kodak de la fotografía en película a la digital

  • 1. Kodak en la Encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital Universidad Galileo Maestría en Reingeniería Integrantes: Adriana Guerra Anaité Hernández Hary Rodríguez Walter Álvarez Mario Sagastume
  • 3. Un poco de Historia…. George Eastman (1888): Usted oprima el botón, nosotros hacemos lo demás. Info-Imagen: Uso de la Tecnología que combina imágenes e información. 1961: Introducción de la película Kodacolor II, impresión de fotografías a color con películas de 35 mm. 2003: Ventas Estancadas y una caída de 60% en ganancias del segundo trimestre. Resultado: El incremento de la venta de cámaras digitales afectó en sobre medida la venta de las cámaras tradicionales. El prestigio de Kodak como marca paradigma se veía amenazado por el cambio tecnológico de su negocio tradicional de la película y su procesamiento.
  • 4.
  • 6. Poseen Varias Funciones (tono, color, enfoque, zoom, contraste, etc.)
  • 7. Mayor precio que las cámaras convencionales.
  • 8. Aparato de Comunicación esencial para los consumidores.
  • 9. Compradores para el 2002 entre edades de 35 a 54 años
  • 10.
  • 12. 4 segmentos atendidos por Kodak:
  • 13. Productos y Servicios a ofrecer: El precio de las acciones de la empresa dependía en gran medida de la unidad de fotografía de Kodak.   Existía temor de que la transición a las imágenes digitales disminuiría las ganancias futuras de la empresa al reducir la venta de películas con mayor margen de ganancia. Se necesitaba más reestructuración conforme la empresa se adaptara a las condiciones en evolución del mercado.
  • 14. Acciones Aplicadas para la Reestructuración: Adquisiciones de empresas más pequeñas con éxito en la era digital. Kodak entró en el segmento comercial de los mini-laboratorios digitales, pero sus asociaciones con empresas fabricantes de impresoras no fueron acertadas Se diversificaba la profundidad y la amplitud de su línea de productos para dirigirse a otros segmentos de mercado. La dirección general estaba formada por una persona con buenos instintos de liderazgo, Casi todos los ejecutivos provenían de fuera de la empresa.
  • 15.
  • 16. Imágenes para dependencias de salud
  • 17.
  • 18. ¿La estrategia de Kodak fue la mejor?¿Bastaría la transición de Kodak a una estrategia digital para alcanzar su meta de convertirse en una empresa de 20 mil millones de dólares para 2010? 
  • 19. ¿Qué Debió Considerar Kodak?  Creciente tendencia hacia lo digital Competencia por precios cada vez más bajos Los productos se volvieron una moda Tecnología que evoluciona con mucha rapidez Varios competidores y gran rivalidad entre ellos
  • 20. Mayor Profundidad en los Segmentos: